淺析公司實施全面預算管理過程中存在的問題

陜西煤業化工貿易物流有限公司，陜西西安 710065

隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的公司都實施了全面預算管理，然在在實施全面預算管理的過程中，暴露出很多問題，有的是預算管理理念出現了偏差，有的是業務部門的理解和配合出現了偏差，有的是僅僅將預算管理視為一種成本控制工具，導致全面預算管理實施效果不佳。筆者將從以下幾個方面來闡述。

1 全面預算管理的內涵和本質特征

全面預算管理是企業管理系統的一部分，預算是基于業務的一種活動或過程，是集計劃與控制于一體的管理控制活動，計劃和控制是全面預算管理的核心職能，全面預算管理通過整合企業的業務流、信息流和資金流，以實現資源的合理配置和不同部門之間的高度協同，以戰略目標為導向，然后將企業的戰略目標細化分解為各層級的目標，各層級據此制定年度工作計劃，然后通過特定的預算編制流程，用業務語言和財務語言對工作計劃進行表達，通過預算執行、控制、調整、考核等手段，保證年度預算目標的實現，最終目標是全面提升企業的管理水平。

從有限資源的觀念和目標、計劃、預算三者的關系看，預算管理的本質可以概括為以下幾點：

（1）預算管理是基于組織目標的資源配置活動；

（2）預算管理是基于組織目標的過程控制活動；

（3）預算管理是一個過程管理，以培養員工預見性、計劃性和協同性的過程、是落實責任和權利、明確不同崗位角色分工的過程；……