為建設世界一流打造人才高地

□ 本刊評論員

當今時代，發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。為貫徹落實人才強國戰略，應對日益激烈的市場競爭，解決人才發展重點難點問題，充分激發企業的創新創造活力，中國石化從2018年開始全面實施人才強企工程，加快建設高素質專業化的一流人才隊伍，為打造世界一流提供堅實的戰略支撐。

經過30多年的快速發展，中國石化擁有健全的人力資源管理體系和數量龐大的人才隊伍，但從總體上看，人力資源“大而不強”，戰略型、領軍型、創新型人才相對短缺，存在人才隊伍結構不合理、人才布局與業務發展不相適應、人才發展體制機制僵化、創新活力不足等突出問題，推進人才強企戰略、提高人才建設質量勢在必行。人才強企工程的主要目標是，通過實施領導人員高素質專業化鍛造、專業技術人才高端引領、技能操作人才提質強基、專項人才培養集聚等“四大人才計劃”，改革人才發展體制機制，激發人才活力，提高人才隊伍質量，把中國石化建成具有國際競爭力的人才高地。

人才強企工程不是一項簡單的工程，而是一項推動中國石化人才發展體制機制變革、人力資源管理轉向高質量發展的系統性戰略工程。要實現工程規劃的人才發展的目標并非易事，需要在人才管理的思想觀念、體制機制、方式方法等方面進行深刻變革，從根本上提升人力資源管理的質量和水平。

育才是基礎。十年樹木，百年樹人，人才管理首先在培育。任何一個大企業的人才主體只能靠自己培養，培養不力就會導致人才根基不牢、基礎薄弱，人才強企就會成為空中樓閣。中國石化擁有豐富的人力資源，但明顯存在戰略型、領軍型、創新型人才短缺，國際化、新興業務人才儲備不足的短板，這和人才培養不夠有很大關系。因此，必須重視打牢人才培養這個根基，將培訓作為員工的福利，堅持系統規劃、長遠規劃，突出問題導向、需求導向，遵循人才成長的客觀規律，以培養三支隊伍領軍人才為重點，加快培養選育各種人才，支撐企業未來發展。

選才是關鍵。選人用人是人才管理的關鍵環節，具有用人導向和示范作用，對形成干事創業的良好氛圍至關重要。不堅持科學的用人標準，以學歷、資歷、職稱或年齡用人，選人程序不規范，群眾滿意度低，是一些企業人才選用中存在的共同問題。因此，必須堅持嚴格的選人標準和用人導向，建立健全以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，建立競爭、擇優、能上能下的用人機制，提高選拔過程的規范性和透明度，讓積極肯干、能力突出、業績優良的各類優秀人才脫穎而出，在企業內形成干事創業、見賢思齊、人人爭先的良好環境，這樣，才能造就一支適應企業發展需要、具有國際競爭力的高素質人才隊伍。

用才是核心。人才管理的最終目的在于使用。只有充分發揮人才的聰明才智，使人盡其才，才盡其用，才能實現企業與員工的共同發展。目前國有企業人才管理最突出的問題是人才使用開發不夠，導致人才資源的巨大浪費。其中的主要根源是用人體制僵化，機制不靈活，分配中平均主義盛行，缺乏考核激勵機制，從而影響了員工積極性和創造力的發揮。因此，必須大力推進勞動人事分配三項制度改革，消除束縛人才發展的體制機制障礙，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的用人機制，加快內部人力資源流通，形成有利于人才發展的良好氛圍和制度環境。要突出業績導向和價值導向，放手使用人才，為人才發揮作用、施展才華搭建廣闊平臺，拓展人才發展空間，加快人才成長通道建設，充分激發人才創新創造活力，讓各類人才各得其所、盡展其長，不斷提高全員勞動生產率和人力資本投資回報率。

人才興則事業興，人才強則企業強。中國石化要實現高質量發展，建設世界一流，就必須加快推進人才強企工程，提升人才效能，不斷提高人才對公司發展的貢獻率，把企業建設成能聚集行業英才、具有國際競爭力的人才高地。