教研先導 課改跟進
——江蘇省連云港外國語學校教學團隊建設的路徑探索

江蘇省連云港外國語學校（以下簡稱“連外”）把教科研工作與教學工作一同確立為學校的頭號工程，不斷加大教科研的力度，加快課改的速度，全力提升教學團隊建設的品質。連外以教科研推進“生·動課堂”的理論研究和實踐探索，以“生·動課堂”帶動課堂教學質量和辦學品位不斷提升，走出了一條科研興校、強校的特色辦學之路。

一、用“學習型組織”提高教學團隊的學習力

在連外，“學習型組織”是提升教師思考力、創新力的重要平臺。幾年來，學校共培育了45個“學習型組織”。各“學習型組織”都由志同道合的教師自主選題，自主組建，自主管理，自主發展。學校為其提供活動場所、專家指導、物質保障和展示平臺。“學習型組織”的活動以讀書研討為多，大多自覺聚焦人文領域。教師們從中不斷呼吸到“生命”的氣息，內心充盈著“人”的觀念。“國學吧”“古詩讀書會”“民國教育研究室”等“學習型組織”已經走向文化縱深。“學習型組織”成員的文化素養已經逐漸轉化為他們的專業“軟實力”。這種團隊的學習，真正達到了系統思考、改變心智模式的目的，從而實現教師的自我超越。堅持不懈地構建學習型組織，可以使教師從教學的典范轉變為學習的典范，擁有從事教育事業的核心競爭力——學習力。

二、用“項目聯合攻關”提高教學團隊的教學力

首先，學校成立“生·動課堂”理論認知研究團隊，為“生·動課堂”搭建理論框架，尋求理論支撐，形成理論自洽。“生·動課堂”是學校的校本課改項目。為搭建理論框架，連外以教研組長為主體組建“生·動課堂”理論認知團隊。該團隊在教科室領導下，組織理論學習，尋找課改理論依據，構建課改理論體系。

在研究過程中，團隊形成了以下認知：“生·動課堂”中“生”的內涵是“生命、生活、生成”，即堅持課堂教學以學生為本的主體性思想，充分地相信學生，大膽地解放學生，真誠地關愛學生，用對待生命的態度，對待教育，對待學生；立足知情意行統一的整體性思想，讓課堂與生活緊密聯系，促進課堂生活化，提高教學的生成性和有效性。“生·動課堂”中“動”的內涵是“活動、互動、流動”，包含三層含義。第一層“動”是指課堂教學的外顯特征，即傾心讓學生動起來，著力讓課堂活起來；第二層“動”是指課堂教學的內部機制，互動探究，互動交流，互動生成，建立高效學習力驅動系統，這是課堂教學的核心保障；第三層“動”是通過流暢的節奏、流動的空間培養個性靈動的學生。

其次，組建“生·動課堂”教學范式研究團隊，以教研組長為主體，由教務處領銜。經過反復實踐、打磨、反思、凝練，該團隊研制出了“生·動課堂”普適教學范型。該范型由四個部分組成：由生入境——自主生疑——交往流動——智慧生成。由生入境是指教學需要從創設情境開始，而創設情境的依據，一是學生的基礎（知識、情感、心理），二是生活的經驗，即必須基于學生的生活體驗與經驗進行。自主生疑是指學生獨立學習知識，生成問題，個人或小組提出問題。交往流動包括師生之間、生生之間、生境之間、生本之間的討論、熏染、表達、質疑、協商等。智慧生成是指通過自主學習與討論習得了學科及相關領域的知識，學會了知識習得與合作的技能與方法，學會了情感的表達。

三、用“專家問診”提高教學團隊的反思力

為了提高課堂教學質量，切實把課堂教學改革落到實處，連外充分發揮國家、省、市、校各級專家的“問診”作用，積極采取“名師引路”“名家問診”“名校導航”相結合的辦法，打出了課堂教學改革的組合拳。

“名師引路”夯實課改根基。為高質量推進學校課堂教學改革，在歷經4次教學研究例會研討、密集考察調研和廣泛征集意見之后，連外首先發揮了本校名特優教師的“引路”作用，圍繞“生·動課堂”教學改革，先后開展了“骨干教師試水課”“名師領航課”“‘生·動課堂’課型研討課”等系列公開課和觀摩研討活動，點燃了全校教師投身課改的激情，使課改理念深入人心，“生·動課堂”范型日趨完善。

“名師問診”提升課改層次。為了學習兄弟學校的教研成果，形成適合連外校情、學情的課堂范型，推動學校課改又好又快發展，連外成了“江蘇省教育科學研究院科研基地學校”中的一員。學校先后邀請以李慶久專家為首的江西金太陽教育團隊，鄭桂華教授、葉立軍教授、諸定國教授、王彥明博士等校外名家到校講學，參加學校“生·動課堂”語文、數學、英語等專場研討活動，進行頂層設計。學校還多次邀請市教研室領導和老師到學校參加相關活動，對課改工作進行檢查指導。專家學者的示范教學、理論輔導、現場點評、指導激勵和積極的建議，有力促進了連外課改工作的質量提高和層次提升。

四、用“外生性制度培養”提高教學團隊的發展力

為了保證教學改革工作順利進行，學校以新課程為導向，以教師為研究的主體，以促進學生健康、主動的發展和教師專業化成長為宗旨，經過不斷探索和總結，相繼出臺了一系列加強學校教科研工作的規章制度及措施，不斷激發課程改革的動力，推動教研工作目標落實。

連外推行了三級巡課制度，第一級由校級領導領銜，第二級由教務處組織，第三級由年級主任統籌。現場巡課與視頻巡課相結合，三級巡課相互穿插、相互滲透。巡課人員認真記錄，及時評價，當日反饋，巡課情況統計和績效考核工作密切聯系。

學校還健全教育科研的各項規章制度，制定了《教科研成果評定和獎勵辦法》《校內職級制評選及獎勵方案》《學習型組織活動方案》《省市“333工程”各類層次獎勵方案》《連云港外國語學校課改標兵培養方案》《連云港外國語學校教師教學改革評價方案》《連云港外國語學校學科建模實施方案》《連云港外國語學校課改先進個人評選要求》等。

五、教學團隊建設的成效

在2018年省教育科研成果獎評選中，連外有兩名教師被評為省教科研先進個人，學校也被評為省教科研先進學校。在市教育科研成果獎評選中，有兩項成果獲獎，1名教師被評為市教科研先進個人。另外，學校有兩項課題成功申報省“十三五”規劃課題，還有4項省級課題順利結題。

新的時代賦予了教育工作者新的責任。連外將不斷提升辦學品位，不斷追求教育的新境界，繼續堅定不移地走在科研興校、課改強校和教學團隊建設促進學校發展的道路上，秉持日益強勁的連外精神，用共同理想信念凝聚師生意志，越陌度阡，砥礪前行，共同書寫連外的華彩樂章。