基于內控視角下的集團企業財務總監委派制存在問題研究

范新琴

摘 要：集團發展到一定程度，比如所有權與經營權相分離，為了更好的對子公司進行管理，便衍生出來了財務總監委派制，通過加強對子公司的管理，進而維護母公司的權益，實現集團整體戰略，其中必不可少的重要環節便是財務總監委派制。本文就內控視角下，對集團企業財務總監委派制存在問題進行研究，并提出幾點筆者自己的思考。

關鍵詞：內控視角? 集團企業? 財務總監委派制? 存在問題

一、財務總監委派制

存在于集團兩權分離的情況下衍生的一種制度。具體是指母公司向子公司派駐財務總監，對子公司的財務狀況和經營成果進行有效監督，從而加強母公司與子公司的聯系，有利于實現集團整體發展戰略。

二、財務總監委派制的重要性

（一）集團內部控制具有局限性

內部控制被建立被使用，其所履行的主體都是同一群人。假如建立內部控制的建立者，不能夠正確履行職責，而是濫用內部控制的權利，那么內部控制就算再完善，也是形同虛設的。尤其是內部控制被建立時，要盡可能的復雜，只有環節越多，監督起來才越嚴謹，內部控制的效果才會越好。如果內部控制只是簡單的一套程序，那么是無法起到其預期的效果的。

（二）子公司與母公司

由于兩權分離，母公司為了加強對子公司的監督與掌控，同時又能維護子公司部分獨立的職能，集團母公司一般選擇向子公司派任財務總監，來對子公司進行掌控。派任財務總監，既能參與子公司的重大決策，又能參與子公司的日常管理，還可以對子公司進行日常監督，防止子公司因脫離母公司而造成的經營者舞弊問題，一舉數得。……