論新形勢下如何提高企業(yè)經濟管理的市場競爭力

劉文燕

摘 要：目前的企業(yè)市場狀態(tài)下，各行各業(yè)的競爭態(tài)勢日趨激烈，企業(yè)想要在市場洪流當中屹立不倒，并且在行業(yè)當中取得一定的領導地位，就必須在內部的經濟管理運營機制方面進行提高和改善。本文就中國能源建筑集團這一典型的能源建筑行業(yè)老牌國有企業(yè)為例，討論在日益激烈的市場競爭態(tài)勢下如何通過完善與提高企業(yè)內部的經濟管理與運營機制來增強企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：新形勢? 經濟管理? 能源企業(yè)

一、完善內部管理體系

由于市場具有較強的波動性，作為企業(yè)高層管理人員必須具備對于市場變化敏銳的洞察力，借助管理者的實踐經驗在長期波動的市場環(huán)境之下取得穩(wěn)固的經營前景。而企業(yè)管理體系當中的任何事項又是以人為本的，這也就意味著從內部進行競爭力錘煉的第一步是內部組織架構的改善。企業(yè)在管理層的架構上實行“黨委前置研討”與“專門委員會聽取報告”相結合的重大事項商議機制，五層以內的管理層級將偌大的公司人才體系掌握在信息傳達的最大有效范圍之內。而在獨立于各部門之外的黨群監(jiān)察部門能夠起到相當的監(jiān)察作用，為企業(yè)的經濟財務管理方案規(guī)劃以及實施方面進行保障。

由于中國能建集團下設多個不同行業(yè)的子公司，而所持有和監(jiān)管的企業(yè)體量大小不盡相同，旗下存在多數僵尸企業(yè)與發(fā)展特困企業(yè)，通過公司內部的組織架構調整方案，對于類似公司的管理進行降本提效工作，實現所有負營收狀態(tài)的企業(yè)轉虧為盈。……