淺談當(dāng)代國有企業(yè)如何防范債權(quán)債務(wù)風(fēng)險

平艷靜

摘要：從我國的國情來看，無論是上世紀計劃經(jīng)濟年代，還是當(dāng)前市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的新時期，國有企業(yè)長期以來承擔(dān)著重要的歷史使命，具有一定年限經(jīng)營歷史的國有企業(yè)更是具備著集團化、規(guī)?；奶攸c，形成了多種產(chǎn)業(yè)齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢。而在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，債權(quán)債務(wù)管理成為了財務(wù)管理工作中的重要組成部分，更好地完善與提高債權(quán)債務(wù)管理工作無疑是降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財務(wù)風(fēng)險，有效提高企業(yè)資金使用效率的有效手段。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;國有企業(yè);債權(quán)債務(wù);風(fēng)險防范

一、?國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理的重要性概述

（一）有利于提高資金使用效率

首先，國有企業(yè)加強對債權(quán)的管理，有利于企業(yè)盡快地把流動債權(quán)變成貨幣資金，從而保證了企業(yè)有足夠的貨幣資金用于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。另外企業(yè)加強對債權(quán)的管理，對債權(quán)進行信用期內(nèi)和超信用期的債權(quán)分別管理，在對信用期內(nèi)的債權(quán)正常催收，著重加強對超信用期的債權(quán)的管理，對拖欠時間較長的客戶，要加強對其運營情況的跟蹤了解，必要的時候可以采取有效的措施，追回債權(quán)，可以減少壞賬的發(fā)生，防止國有資產(chǎn)流失。其次，債務(wù)是預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)，加強對債務(wù)的管理，能有效降低融資成本，提高資產(chǎn)的使用效率。因此，為了給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟收益，就必須做好債務(wù)管理工作，從而保證企業(yè)資金效益發(fā)揮的最大化。

（二）真實準確反映企業(yè)經(jīng)營狀況

規(guī)范的債權(quán)債務(wù)管理可以真實準確地反映企業(yè)的現(xiàn)狀，能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動。規(guī)范的債權(quán)債務(wù)管理可以防止企業(yè)通過債權(quán)債務(wù)的調(diào)整來達到虛增或隱去經(jīng)營業(yè)績，達到調(diào)節(jié)利潤的目的。企業(yè)通過加強對債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)活動形成的監(jiān)督和管理，對債權(quán)債務(wù)業(yè)務(wù)活動的時間、金額、具體內(nèi)容詳細記錄，特別是合同和借據(jù)等資料，一定要雙方蓋章簽字的原件附在憑證后。詳細完整的債權(quán)債務(wù)信息記錄，方便企業(yè)及時對債權(quán)債務(wù)的收回和支出，避免違約事件的發(fā)生。

（三）為決策層提供有效的參考依據(jù)

國有企業(yè)的重大項目決策是需要領(lǐng)導(dǎo)來決策的，為了制定適合企業(yè)發(fā)展的項目決策，就必須對項目的可行性進行研究，在項目的可行性進行研究時，就必須對項目的現(xiàn)金流進行預(yù)測，尤其是在項目初期，如果自身現(xiàn)金不足以支付，就必須考慮籌資結(jié)構(gòu)、規(guī)模、方式和融資成本等內(nèi)容，加強對債務(wù)的管理，以提供項目的資金支持，為決策層提供有效的參考依據(jù)。

二、國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

（一）企業(yè)債權(quán)債務(wù)的發(fā)生規(guī)模在不斷上升

首先，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的交易越來越多，債權(quán)債務(wù)的發(fā)生額越來越大。其次，債權(quán)債務(wù)的關(guān)系更加復(fù)雜，三角債甚至多角債的關(guān)系普遍存在。再次，債權(quán)的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。第四，企業(yè)之間債權(quán)債務(wù)發(fā)生的時間越來越長。很多企業(yè)的債權(quán)債務(wù)賬齡超過3年以上，一些企業(yè)的債權(quán)債務(wù)已成為壞賬、死賬。

（二）企業(yè)管理者對債權(quán)債務(wù)的重視程度不夠

造成企業(yè)債權(quán)債務(wù)金額過大、賬齡過長的直接原因是管理者對債權(quán)債務(wù)的重視程度不夠，對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)沒有指派專人負責(zé)。以國有企業(yè)為例，企業(yè)管理者為了達到考核目標，就會采取賒銷的方式來擴大產(chǎn)品的銷售量，達到目標利潤，這樣就會產(chǎn)生大量的債權(quán)。再者，國有企業(yè)管理者沒有指派專人對債權(quán)及時進行監(jiān)督和管理，進而導(dǎo)致國有企業(yè)的債權(quán)賬齡也就越來越長，發(fā)生不良債權(quán)的風(fēng)險越來越高，嚴重影響了國有企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制工作有待完善

客觀來講，目前不少國有企業(yè)內(nèi)部控制工作有待完善，這主要體現(xiàn)在如下幾個方面：首先，信用制度管理不完善;其次，部門間責(zé)任劃分不明確;再次，重大債務(wù)籌資方案籌資規(guī)模不合理，勢必都會增大債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。

三、提升國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范水平的思路

（一）企業(yè)管理者要重視債權(quán)債務(wù)管理工作

企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理中極為重要的內(nèi)容，加強對企業(yè)債權(quán)債務(wù)的管理有利于提高企業(yè)資金利用效率，有利于提高市場競爭力。因此，企業(yè)管理者必須從思想上高度重視債權(quán)債務(wù)管理工作，從源頭上對債權(quán)債務(wù)的發(fā)生嚴格把關(guān)，對債權(quán)債務(wù)的過程加強管理，防范債權(quán)債務(wù)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）重視會計核算基礎(chǔ)工作

企業(yè)會計基礎(chǔ)核算工作在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中很重要，必須嚴格規(guī)范財會部門的相關(guān)工作。財會部門應(yīng)當(dāng)為企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理工作的正常開展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)債權(quán)債務(wù)核算準確，對債權(quán)債務(wù)相關(guān)注意事項進行規(guī)范記錄。財會部門的會計基礎(chǔ)核算工作對企業(yè)債權(quán)債務(wù)的完善和管理方面發(fā)揮著十分重要的作用，會計基礎(chǔ)核算工作做好了，有利于企業(yè)便捷、精準地調(diào)度與使用資金，可以有效避免債務(wù)違約現(xiàn)象。

（三）完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作

企業(yè)要做好財務(wù)債權(quán)債務(wù)工作必須要有良好的內(nèi)部控制制度，通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制可以使得企業(yè)在日常業(yè)務(wù)活動中有制度可依，形成有制度必執(zhí)行的良好氛圍，完善的內(nèi)部控制可以提高資產(chǎn)使用率，降低壞賬發(fā)生率。首先，對債權(quán)的發(fā)生要從源頭抓起，在銷售業(yè)務(wù)中，企業(yè)要加強對客戶信用檔案的管理，及時更新重要客戶信用變動情況，采取相應(yīng)措施，防范信用風(fēng)險。對信用不好的客戶必須現(xiàn)金交易，不給惡意拖欠的機會。其次，在做好會計核算的基礎(chǔ)上，要完善對債權(quán)債務(wù)的后續(xù)管理相關(guān)制度，把對債權(quán)債務(wù)的催收償還情況納入部門考核，制定相關(guān)獎懲制度。財會部門應(yīng)當(dāng)定期與負責(zé)債權(quán)催收的專人核對債權(quán)情況，企業(yè)每年最少與客戶對賬一次。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，為了防范國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)風(fēng)險，必須加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，完善相關(guān)制度，加強對債權(quán)債務(wù)的管理。同時也可以通過國家完善債權(quán)債務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，約束企業(yè)行為，建立信用黑名單制度，促使企業(yè)加強對債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險的管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。