房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建研究

王作波

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，房地產(chǎn)行業(yè)也獲得了快速發(fā)展，同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要求也是越來越高。為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得最佳效益，全面預(yù)算管理是重要的途徑，不僅能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)資源利用效率，而且還能夠整體提升房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。對(duì)此，本文就全面預(yù)算管理為研究對(duì)象，分析了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建的意義，并針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題提出一些建設(shè)策略，旨在保障房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 模式構(gòu)建

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建的意義

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理主要由財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算所構(gòu)成。在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，除了要進(jìn)行現(xiàn)金流管理之外，還需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)情況、成本費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算管理，以此保證房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全;業(yè)務(wù)預(yù)算則是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算工作，包括投資預(yù)算、銷售預(yù)算、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、營(yíng)銷策劃等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算;資金預(yù)算則是對(duì)融資資金、企業(yè)資金流入流出等一系列關(guān)于資金方面的工作進(jìn)行預(yù)算。

在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，正因?yàn)槠浒嗽S多方面的內(nèi)容并且相互關(guān)聯(lián)，便形成了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建，能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。……