淺析黃金礦山企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及完善建議

摘要：近年來黃金價(jià)格低位徘徊，黃金礦山企業(yè)效益增長壓力加大，在黃金價(jià)格無法掌控的情況下，企業(yè)必須“苦練內(nèi)功”，加強(qiáng)企業(yè)成本管理。目前礦山企業(yè)存在物資采購管理不規(guī)范、外委施工隊(duì)管理漏洞大、未構(gòu)筑全員成本管理意識(shí)等問題。因此文章針對(duì)存在問題，提出了加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用成本的管控，構(gòu)筑全員成本管控意識(shí)，加強(qiáng)物資采購管理、外委施工隊(duì)管理等措施，為企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)造更大空間。

關(guān)鍵詞：黃金礦山企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀、完善建議

1黃金礦山企業(yè)成本構(gòu)成要素

成本分類方式很多，黃金礦山企業(yè)按照業(yè)務(wù)流程通常分為原礦生產(chǎn)流程、選礦生產(chǎn)流程和冶煉生產(chǎn)流程，因此針對(duì)業(yè)務(wù)流程成本管理分為原礦生產(chǎn)成本、選礦生產(chǎn)成本、冶煉生產(chǎn)成本及期間費(fèi)用，每個(gè)流程中又包含了直接成本和間接成本，如在原礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包含了掘進(jìn)成本、鉆探成本、采礦成本、運(yùn)輸成本、提升成本、充填成本、通風(fēng)排水成本、輔助成本及間接費(fèi)用等;選礦成本分為原礦處理成本、氰化成本、污水處理成本及間接費(fèi)用等;冶煉成本包括了浸出成本、置換成本、熔煉成本及間接費(fèi)用等。涉及流程多，成本內(nèi)容復(fù)雜。

2黃金礦山企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（1）企業(yè)未有效的構(gòu)筑全員成本管控意識(shí)。企業(yè)成本管理需要構(gòu)筑全員成本管控意識(shí)，而不是僅僅停留在生產(chǎn)流程上，或者某幾個(gè)部門中，需要全員參與。而在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尤其表現(xiàn)在后勤人員上，后勤人員通常認(rèn)為成本的管控，主要在生產(chǎn)或者外委施工隊(duì)上，后勤費(fèi)用金額小，不影響大局，但是這種思想是錯(cuò)誤的，非生產(chǎn)性費(fèi)用往往是最可控的。另外生產(chǎn)相關(guān)部門人員成本管控意識(shí)不高，也嚴(yán)重影響了成本管控，主要表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，浪費(fèi)嚴(yán)重等情況，因此企業(yè)未有效的構(gòu)筑全員成本管控意識(shí)。

（2）物資采購管理不規(guī)范，采購價(jià)格偏高，材料成本增加。材料成本是成本管理的重要組成部分，近年來，雖然黃金礦山企業(yè)已經(jīng)對(duì)物資采購管理采取了有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，但仍然存在非常大的漏洞，尤其是國有企業(yè)中，現(xiàn)象更是比較明顯，比如說物資采購比價(jià)議價(jià)流于形式，大宗物資采購存在應(yīng)該從生產(chǎn)廠家采購而從中間經(jīng)銷商或者銷售商手中購買的情況，這無形中提高了價(jià)格，增加的成本;另外對(duì)部分供應(yīng)商管理不到位，使得物資采購管理的風(fēng)險(xiǎn)管控措施流于形式，無形中提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。

（3）外委施工隊(duì)管理不完善，工程單價(jià)明顯偏高，外包費(fèi)支出過高。礦山開采是個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的行業(yè)，自有員工進(jìn)行一線生產(chǎn)開采，所面對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)非常大，因此部分黃金礦山企業(yè)尤其是國有企業(yè)，為了減少安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，將一線生產(chǎn)工作外包于外委施工隊(duì)，由外委施工隊(duì)負(fù)責(zé)井下開采、提升等工作。在實(shí)際外委施工隊(duì)選擇過程中，招投標(biāo)流于形式，暗箱操作、串標(biāo)圍標(biāo)現(xiàn)象屢有發(fā)生，工程單價(jià)高舉不下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重;另外在日常外委施工隊(duì)管理中公司員工存在玩忽職守等現(xiàn)象，未制定有效的施工隊(duì)考核辦法，礦負(fù)材料管理漏洞多，造成成本增加。

（4）非生產(chǎn)性費(fèi)用支出未進(jìn)行有效的管控。在企業(yè)管理中，非生產(chǎn)性費(fèi)用通常發(fā)生在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，包括辦公費(fèi)用、通訊、非生產(chǎn)性能源動(dòng)力、零星工程等方面，這些費(fèi)用通常單次金額不大，但是發(fā)生頻繁，如果嚴(yán)格管理，可控性強(qiáng)。比如在黃金礦山企業(yè)中，零星工程非常多，修修補(bǔ)補(bǔ)，尤其在國有企業(yè)中，強(qiáng)化企業(yè)亮化管理，辦公環(huán)境要求高標(biāo)準(zhǔn)化，門窗、內(nèi)外墻間隔一段時(shí)間就修繕，頻率高，花費(fèi)大，且施工工程中工程單價(jià)高，質(zhì)量差，導(dǎo)致非生產(chǎn)性費(fèi)用增多。

（5）企業(yè)生產(chǎn)流程未與財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行有效的融合，成本核算管理存在缺陷。目前在企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)流程的了解非常少，首先很多新入職員工并未進(jìn)行有效生產(chǎn)流程實(shí)習(xí)。因此就出現(xiàn)了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理的人員對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)不了解，生產(chǎn)管理人員也不了解財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)象，使得降本增效工作中財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)流程管理溝通不通暢，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員未能依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，站在財(cái)務(wù)管理角度上進(jìn)行系統(tǒng)梳理，找出生產(chǎn)流程成本管理的影響因素，關(guān)節(jié)點(diǎn)，并依據(jù)關(guān)鍵因素為優(yōu)化生產(chǎn)操作流程、物資投入、生產(chǎn)管理等方面工作提出相關(guān)建議，造成降本增效空間不大。

3完善黃金礦山企業(yè)成本管理的相關(guān)建議

（1）加強(qiáng)外委施工隊(duì)過程管理，降低工程單價(jià)，減少外包費(fèi)支出。首先要加強(qiáng)企業(yè)招投標(biāo)管理，盡量采用公開招標(biāo)，防止圍標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，降低工程單價(jià)，從源頭上減少成本;制定有效的礦負(fù)材料考核辦法和管控措施，防止礦負(fù)材料變成外委施工隊(duì)自有材料，降低成本;加強(qiáng)外委施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求按照企業(yè)設(shè)計(jì)要求、采礦工藝等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，杜絕外委施工隊(duì)“以毛充礦”的現(xiàn)象出現(xiàn)，增加外包費(fèi)的同時(shí)還增加了企業(yè)提升、運(yùn)輸及選礦等成本，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（2）加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用成本的管控，構(gòu)筑全員成本管控意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用培訓(xùn)或者會(huì)議學(xué)習(xí)的方式向全員灌輸成本管控的重要性、途徑、方式方法等內(nèi)容，使全員形成有效的成本管控意識(shí)，掃除成本管控意識(shí)障礙;進(jìn)一步明確非生產(chǎn)性成本費(fèi)用的項(xiàng)目分類，進(jìn)一步明細(xì)其內(nèi)容和可降低的途徑和方法，使企業(yè)各部室能夠有降本增效的方向;減少只求美觀不求效益的工作內(nèi)容和流程，減少非增值業(yè)務(wù)，增加企業(yè)增值業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容，嚴(yán)格管控可控費(fèi)用，并通過小改小革的方式減少成本，增加效益。

（3）加強(qiáng)物資采購管理，提高采購質(zhì)量，降低采購價(jià)格;加強(qiáng)物資使用過程管理，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)舊設(shè)備回收利用。加強(qiáng)物資采購管理，對(duì)于大宗物資，在考慮成本效益的原則上，盡量采用招投標(biāo)、競(jìng)爭性談判等方式采購，從源頭上降低采購價(jià)格;另外對(duì)于大宗物資，盡量從生產(chǎn)產(chǎn)家直接進(jìn)貨，降低中間流通環(huán)節(jié)的成本和價(jià)差;加強(qiáng)物資比價(jià)議價(jià)管理，貨比三家，質(zhì)量有保障、價(jià)格更優(yōu)惠，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)物資使用過程管理，減少二級(jí)庫的出現(xiàn)，防止物資流失，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資設(shè)備的回收和利用，在保證安全生產(chǎn)使用的基礎(chǔ)上，通過有效的維修，可以再次使用，減少了采購成本;加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商考核，通過優(yōu)勝劣汰方式提升供應(yīng)商供貨質(zhì)量。

（4）優(yōu)化作業(yè)流程，進(jìn)一步對(duì)成本過程細(xì)分，找到成本管控的關(guān)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化成本考核指標(biāo)，完善成本核算管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理人員對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)和掌握，實(shí)現(xiàn)能夠站在財(cái)務(wù)角度上對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程成本管理進(jìn)行細(xì)分，找出成本管控的關(guān)節(jié)點(diǎn)，尋求關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并進(jìn)一步細(xì)分和研究，并針對(duì)缺陷和漏洞找出解決辦法和建議，優(yōu)化作業(yè)流程，減少不增值業(yè)務(wù)和流程，從而降低成本;另外進(jìn)一步細(xì)化成本考核指標(biāo)，通過考核進(jìn)一步提高降本增效的空間。

（5）合理有效的使用動(dòng)力能源，減少動(dòng)能成本支出。在企業(yè)成本中除了外包費(fèi)、人工、材料外，另外還有一個(gè)重要的是支出為動(dòng)力能源支出，其主要包括水、電、汽柴油等;尤其是在電的使用上，國家給予的優(yōu)惠政策更多，國家執(zhí)行“尖、峰、平、谷”等計(jì)價(jià)方法，鼓勵(lì)企業(yè)在平谷等時(shí)段進(jìn)行生產(chǎn)，減少國家供電壓力，并且給予優(yōu)惠的價(jià)格，降低企業(yè)成本。因此企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃合理性安排，在保證全天、全月的工作計(jì)劃完成的情況下，盡量安排在平谷時(shí)段生產(chǎn)、提升、選冶等工作，進(jìn)而降低能源成本。

近年來，黃金礦山企業(yè)成本管理已經(jīng)上了一個(gè)非常大的臺(tái)階，管理效力得到了非常大的提高，但是仍然存在非常大的提升空間，因此企業(yè)要正視成本管理的缺陷，如外委施工管理漏洞大，物資采購管理不完善等問題，采取優(yōu)化作業(yè)流程、加強(qiáng)物資采購管理、外委施工隊(duì)過程管理等方法，降低成本，提升降本增效的新空間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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作者簡介：許錫花（1972—），女，漢族，本科學(xué)歷，山東黃金礦業(yè)（萊西）有限公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)。