有線電視網絡運營企業加強財務內部控制的相關探討

童金華

[摘 ?要]本文從有線電視網絡運營企業加強財務內部控制的重要意義展開分析，并以此為依據，提出建立完善的財務內部控制制度、強化企業的預算管理工作、強化企業的固定資產管理工作、強化科學化的投融資渠道的有效措施，旨在有線電視網絡運營企業在實際發展過程中，能夠緊跟時代的發展腳步，進一步加強財務內部控制工作，實現企業經濟效益最大化的發展目標，促進企業的可持續發展。

[關鍵詞]有線電視網絡運營企業;財務內部控制;績效考核機制;預算管理工作

目前，我國經濟體制不斷的完善，逐步對有線電視網絡運營企業提出了更高的要求，在企業實際運營過程中，相關工作人員要進一步強化財務內部控制工作，立足實際情況，及時發現實際運營過程中存在的問題，例如，缺乏完善的內控制度、預算管理不規范等問題，利用有效的針對性措施，從根本上提升運營管理水平，落實財務內控工作，進而為后續工作的順利開展打下穩固基礎，為有線電視網絡運營企業創造更高的經濟效益與社會效益，實現健康長遠發展。

1.有線電視網絡運營企業加強財務內部控制的重要意義

1.1優化財務內控環境，構建財務風險評估體系

從實際情況進行分析，有線電視網絡運營企業務必要利用有效的內部控制制度，進一步開展全面的財務分析工作，若財務報表信息不夠真實，就會導致財務內控環境受到影響，導致分析不具有實效性與真實性。基于市場競爭愈發激烈的背景下，企業要逐步強化財務內部控制工作，從根本上避免財務風險與經營風險的發生，進一步構建完善的財務風險評估體系，對風險問題進行預防與分析，保證各項工作的順利進行。

1.2保證企業的資產保值增值

從有線電視網絡運營企業的實際情況進行分析，管理人員會將財務內部控制的效果作為衡量企業運營能力的標準。因此，通過優化財務內部控制制度，能夠在一定程度上保證會計信息的真實性，還能夠為資產安全提供相應的保障。企業在實際的發展過程中利用有效的財務內部控制措施，能夠在保證企業重大經營決策科學性的基礎上，保證企業的資產保值增值，還能夠降低實際的運營風險，使有線電視網絡運營企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，逐步實現戰略性發展目標，創造出更高的經濟效益與社會效益。

2.有線電視網絡運營企業加強財務內部控制的有效措施

A企業成立于2008年，主營業務為有線電視的網絡運營工作，具有較為優秀的管理團隊與人力資源，在實際的發展過程中呈現出增長的趨勢。但隨著市場經濟環境的不斷變化，A企業面臨著一定的財務風險與運營風險。基于此，通過加強財務內部控制工作，能夠為企業的經營活動順利開展打下穩固基礎，主要措施表現為以下幾個方面。

2.1建立完善的財務內部控制制度

（1）制定內控制度發展目標。A有線電視運營企業在財務控制的過程中，要明確基礎的戰略性發展目標，對企業內部的資金進行有效的控制，從整體發展的角度進行控制與規劃，進而保證資金運用的有效性與合理性，相關工作人員通過合理的推廣、規劃及回收等工作，保證各個經濟活動都能夠得到財務工作的支持。另外，在建立財務控制目標的過程中，要利用最先進的管理理念，開展整體性的規劃。

（2）建立責任制。A有線電視運營企業在財務控制的過程中，要建立嚴格的執行責任制度，若監管部門在進行監督檢查后，仍然出現較大的財務報告失真問題，就會給企業造成不必要的經濟損失。因此，監管部門要對失職行為進行全面的調查，并結合業務部門的各個環節，開展財務報表的編制工作，還要定期開展財務報表的分析工作，安排專門的工作人員進行信息登記，保證相關工作人員都能夠明確自身職責。

（3）建立績效考核機制。A有線電視運營企業在財務控制的過程中，要建立相應的約束機制與激勵機制，逐步落實內部控制工作，將具體財務工作方針落實到績效考評體系中，保證各項工作的順利進行。企業要組織相關工作人員定期開展分析評價工作，能夠對財務內部控制中存在的問題進行研究，逐步建立健全的評價機制。績效考核工作作為績效控制的一部分，相關工作人員要展開定期的工作總結，并將財務管理工作與員工的實際利益直接掛鉤，進而有效激發員工的工作積極性，并根據實際的考核結果，給予員工相應的獎勵與懲罰，保證各個部門能夠在財務內控模式下開展工作，實現有線電視運營企業的全面發展。

2.2強化企業的預算管理工作

A有線電視運營企業在實際的發展過程中，要有效的落實項目支出預算執行預算工作，保證信息反饋的及時性，還要進一步強化業務交流工作，對于預算機構進行動態化監督，保證財務管理工作能夠落實到各個環節中，相關管理人員通過制定與資金與市場有關的財務指標，保證企業重大經營決策的科學性與合理性。有線電視運營企業要根據實際的資金流量，對于企業內部的凈資產節能型分析，還要結合資本回報率與市場效率，進一步開展數據分析，逐步構建預警指標體系，對企業可能發生的財務風險進行嚴格的管控，保證有線電視運營企業的資金效益能夠發揮到最大化。其次，相關工作人員務必要保證預算執行的效率，對于月度、季度的支出規模進行合理化管理，避免資金浪費的問題發生。企業要遵照政府的基礎目標，逐步強化預算投入力度，保證內部資金分配的平衡性。最后，通過加強有線電視運營企業的區域控制，保證能夠將管理會計納入到實際的控制過程中，進一步促進企業的戰略性發展目標。在進行成本管控的過程中，要將收益控制作為基本導向，通過合理化的預算管理工作，保證企業的經濟效益最大化。

2.3強化企業的固定資產管理工作

有線電視營運企業在實際發展過程中，要將固定資產的管理作為基本導向，保證各個部門能夠負擔相應的責任，逐步建立固定資產的明細賬卡，對于企業內部的儀器與設備要定期進行嚴格的記錄，保證各個部門都利用賬卡進行管理。與此同時，要建立相應的管控制度，保證工作人員都能夠遵循相關規章制度，對于內部的固定資產進行嚴格的管控。各個部門要明確使用固定資產的數量與權限，務必要保證賬實相符，逐步形成規范化管理。最后，在進行固定資產管理的過程中，可以利用相應的獎懲制度，對于表現優異的員工給予現金獎勵，與之相反，對于固定資產造成損失的員工，有線電視營運企業要給予適當的懲罰，進而為財務內部控制的落實奠定穩固基礎。

2.4強化科學化的投融資渠道

在有線電視運營企業的實際發展過程中，務必要建立相應的投融資渠道，相關工作人員要對企業的投資融資活動進行審核，對于項目的風險性進行管控，根據企業的發展情況，進一步構建相應的融資成本情況，選擇適當的融資方式。在融資體系構建的過程中，有線電視運營企業要構建完善的管理體系，在內部形成投資融資小組，逐步形成專項的審核工作。另外，相關工作人員要對市場經濟的變化有基本的了解，對企業內部的資本結構與流動性進行分析，保證有線電視運營企業的資金使用效益，從整體發展的角度進行分析，利用合理的預算工作，保證各項工作的順利開展。另外，還要進一步應用相應的控制理念，促進各項工作的順利開展。通過創新管理模式，逐步實現科學化的規劃，為有線電視運營企業的發展提供重要的依據，實現綜合性發展。

3 ?結束語

綜上所述，在有線電視網絡運營企業的實際發展中，管理者務必要認識到強化財務內部控制的重要性，相關的管理人員要針對于企業的財務控制狀況，發現各個環節中存在的問題，進一步強化對于財務管理工作的投入，在一定程度上提高企業的盈利能力。通過建立完善的財務內部控制制度，保證有線電視網絡運營企業的長遠發展，在提高管理能力的基礎上，降低企業的成本支出，實現經濟效益最大化的發展目標，在激烈的市場競爭中占據有利的地位。

參考文獻：

[1]陳建國.企業財務對營銷活動內部控制存在的問題及對策淺析[J].財會學習，2019（7）：234-235.

[2]陳宇.企業財務風險的防范與控制[J].科技風，2019（6）：202.

[3]葉霏.企業財務管理存在的問題與改進對策探討[J].現代營銷，2019（2）：195.

[4]渠萬焱.企業財務管理與風險控制措施分析[J].中國市場，2019（5）：103-104.