淺談報業集團應對新媒體挑戰的人才培養對策分析

邱揚陽

摘 要 信息技術的不斷發展與應用促使新媒體的快速崛起，大量網絡媒體平臺的誕生，使得傳統媒體被逐漸邊緣化，而報業集團作為傳統媒體，必須要通過人才的培養才能夠應對新媒體的挑戰。本文主要對報業集團的人才需求進行分析，并對人才培養對策進行了探究，為報業集團的發展提供可靠地建議。

關鍵詞 報業集團 新媒體 人才培養

一、報業集團應對新媒體挑戰的人才需求分析

（一）專業采編人才

以往報業集團主要經營的是紙媒，主要向外界傳達新聞信息，所以報業集團最需要的就是專業的采編人才，以往采編人員要進行采訪、撰寫、制作等一系列過程，才能夠保障報紙順利、有效的出版。但是當前新媒體高速發展對于采編人才提出了更高的要求，不僅需要其能夠適應新媒體傳播模式，還需要其具備高效的采編能力。當前市場上涌現的復合型應用人才，不僅具備高學歷、高能力、高素質，還具備新聞敏感度、多學科知識、邏輯思維能力，這是新媒體專業采編人才的競爭優勢。

（二）經營管理人才

當前報業集團要想應對新媒體的挑戰，就要成功打入市場，并獲得一定的市場份額，這樣才能夠保障報業集團實現可持續發展。經營報業集團需要了解新媒體技術及新媒體市場環境的專業的經營人才及管理人才，其需具備敏銳的市場嗅覺、良好的營銷意識及積極地創新意識。同時報業集團要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，不斷地開拓市場，就要對原有的管理制度、管理模式、經營模式根據新媒體技術及新媒體市場環境進行改造創新，并尋得一條最佳的盈利模式，促使報業集團更好地發展。

（三）專業技術人才

報業集團要想適應新媒體時代的發展，就要注重對信息化、智能化、網絡化技術的應用，而報業集團在以往主要應用的就是攝影技術、計算機技術、印刷技術等，如今想要順應時代發展就需要技術人員能夠掌握先進的技術知識，同時還應熟練的應用相應的技術設備，這樣才能夠為新聞傳播奠定堅實的基礎。在我國很多傳媒集團已經在進行媒體融合轉型，對專業技術和專業技術人才的應用起著重要的作用。

二、報業集團應對新媒體挑戰的人才培養對策分析

（一）培訓采編人員、擴大采編隊伍

首先報業集團要針對不同的采編人員采取不同的培訓方式，配合報業原有員工轉型安置需要，有針對性地開展新媒體技能培訓;對新引進的新媒體采編人員重點進行新聞素養的培訓。其次報業集團要順應新媒體發展的要求，適當拓展采編隊伍，多吸收一些具有開拓精神、創新精神的人員。當前新聞傳播的速度快、范圍廣，而報業集團要想提升新聞的時效性，就要依靠具備新媒體采編能力的人才和新的媒體平臺推進融合轉型。例如：手機已經成為人們獲取信息的主要工具，而能夠為手機擁有者提供有價值的信息是獲取瀏覽者的最好方式，為此采編人員需要鍛煉的是快速的編輯能力和新聞獲取能力，促使有價值的新聞能夠第一時間傳播出去。

（二）培養經營管理人員、拓展媒體市場

報業集團要想轉型必須要投入到新媒體發展的浪潮中，通過優化自身的經營管理來獲取經濟效益。而帶領報業集團乘風破浪，需要優秀的經營管理人才來掌舵，所以報業集團要想得到有效的發展，就要選拔適合的經營管理人員。可以采用內部選拔與外部引進相結合，以內部選拔為主的選拔方式。內部選拔的方式是為了保障員工能夠快速了解集團的運作，無須進行額外的培訓就快速適應崗位;同時通過內部選拔還有利于打通員工的晉升渠道，能夠激勵員工不斷地向前。外部引進可以補充集團緊缺的人才，為融合轉型過程中出現的新業務形態快速匹配合適的人才，保證報業集團融合轉型的順利進行。對于選拔的人員可以選擇多樣化、針對性的培養方式，可送到國外去考察學習，還可聘請專家教授開展講座，亦可與大學合作開辦專題進修班;通過舉辦大型的實踐活動來增強經營管理人才的組織能力、策劃能力、決策能力和銷售能力等，使其具備新媒體經營發展的素養。

（三）培養技術人員、采用新技術設備

當前信息全球化、網絡同步化，我們通過移動終端系統坐在家里就可了解天下事，而如今科技發展迅猛，新技術又不斷地更新換代、推陳出新，僅僅掌握一門技術是不夠的，要培養內部員工不斷學習提升，并適時通過各種渠道補充引進合適的技術人才，添置新技術設備并培養員工熟練應用，這樣才能夠適應不斷發展的技術環境、不斷變化的市場環境。

此外，報業集團不僅要對以上三類人才的培養和使用給予高度重視，還要為人才給予人文關懷，營造堅持學習、積極進取的分為，并建立配套的考核機制、激勵機制，不僅要提供給員工機會，而且要引導員工與企業共同創造一份事業，只要員工能夠在崗位中做出成績，不僅能得到相應的報酬和晉升機會，還能夠獲得成就感。同時報業集團還要為員工營造一個和諧、積極的工作氛圍，使其在工作中感到集體感、親切感，這樣才能夠全身心地投入到工作中來。

三、結語

新媒體的發展將傳統媒體的市場壓縮的越來越小，使其不得不做出改變適應新時代的發展，如何在新媒體發展的沖擊下開辟一條新路，就需要報業集團培養大批的人才，通過專業的新聞編采能力和先進的管理能力，帶領報業集團應對來自新媒體的挑戰，使其能夠更快地適應新媒體的發展，并謀求一條更適合自己發展的道路。

（作者單位為南京報業傳媒集團南京金陵文化傳播有限公司）

參考文獻

[1] 馮文才.淺談新媒體的挑戰及傳統媒體的應對策略[J].神州，2017（36）：297.

[2] 敬杰.報業集團應對新媒體挑戰的戰略研究[J].現代商業，2015（27）：42-43.