淺析企業財務管理存在的問題及對策

付進香

摘 要 作為企業管理工作的重要內容和核心，企業財務管理對企業的發展有著至關重要的作用。本文首先闡述企業財務管理的重要性，然后分析其中存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決措施。

關鍵詞 企業財務管理 業財融合 全面預算管理

一、企業財務管理工作的重要性

財務管理是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，對資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的組成部分，是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理的目標是激勵企業全體成員的力量源泉，每個員工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性，發揮其潛在能力，盡力而為，為企業創造最大財富。企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步，是國家經濟發展的需要，企業需要完善財務制度，加強財務管理，為企業高效運行保駕護航，從而使企業達到利潤最大化，所有者權益最大化。

二、當前企業財務管理中存在的主要問題

（一）對財務管理工作的重視程度不夠

首先，企業的管理高層的眼界和決策會影響財會工作的開展，他們更多的是看見企業銷售利潤、市占率的提升，對財務管理工作不重視，提到財務可能潛意識就是“賬房先生”的概念。其次，財務自身的認識也不夠，覺得財務就是“警察”的身份，沒有體現合作伙伴的思想，更加沒有融入業務去提升財務價值。

（二）財務管理制度有待完善

對于企業而言，完善的財務管理制度是非常重要的，因為它可以約束企業員工及領導的行為。關于財務管理制度，在財務會計方面制度較完善，但是在管理會計方面、投資方面、資金方面等涉及的財務管理制度并不多，甚至在管理會計方面可能沒有制度規則。

（三）財務運營風險管控薄弱

財務運營管控包括很多方面，投資能力不強，且缺乏科學性，需要加強項目投資管控。全面預算是運營管控的重要手段，但是全面預算不全面，落地效果差，很多時候都只是財務單一部門在做數據，沒有適應實時變化，需要對公司績效考核提供支撐。

（四）財務管理監督工作有待加強

財務管理是實現企業和外部交往的橋梁，直接關系到企業生死。我們都在講業務融合、為業務部門提供服務，但是忽略了監督、控制、考核的職能。企業需要建立內部的專業監督部門，直接對企業業務進行有效的風險管控，服務和監督兩手齊抓，兩手硬，將企業各方面風險降至最低。

三、進一步加強企業財務管理的對策研究

（一）提高企業財務管理的價值

1.高效開展財務報告目標管理。協同各部門高效開展財務報告目標管理，創造財務價值最大化。對利潤表、資產負債表和現金流量表開展月度、季度、年度以及中長期的目標管理。結合市場投資者預期，對標同行業，打造優質財務報告，支持管理層決策、贏得外部投資者認可和監管機構的批準。

2.提高稅務風險管理水平。加強企業稅務風險等級管理，提高稅務風險管理水平。提高稅金報表自動化程度，增強稅金分析深度，細化稅務會計核算顆粒度，滿足稅務政策變化需求。結合企業業務，編制稅務風險評價標準，定期開展集團稅務專項檢查、交叉檢查，進行稅務風險等級評價，借助專家的力量實行稅務重點賦能。

3.業財融合，降本增效。財務真正的價值就是創造價值，需要通過信息化技術記錄業務過程，對過程數據多方面分析，深入業務實現業財融合，財務分析為降低成本提供路徑，有效控制風險，從而達到降本增效，進而幫助企業實現價值創造。

4.培養復合型人才，創造價值。企業需要具備較強的專業知識，具備財務、管理、稅務、金融、法律等知識的專業型人才。同時需要充分了解公司業務，深入流程管理、實現業財融合、創新管理思想、溝通能力較強的業務型人才。也需要具備國際化思維、跨文化適應較強的國際型人才。最重要的是需要具備廉潔自律、嚴謹求實、敬業負責、學習能動性強的素養，理論聯系實際，豐富自身技能，為企業創造價值。

（二）完善企業的財務管理制度

1.完善企業財務內部管理制度。企業需要根據自身的需求量身定制符合企業發展財務內部控制制度，首先企業應該構建模式化管理的制度，在制度的約束下，具體的工作職責、工作范圍、權限等都得到明確。其次需要建立預算管理體系，建立完善的預算管理可以提高企業經濟效益，達到收支平衡，為促進企業的經濟發展夯實基礎。同時需要守好資金關，保證財務數據的真實可靠，以此促進企業的良好運轉。

2.建立并不斷完善財務管理制度。構建空白地帶財務管理制度體系，從而實現全環節有制度可尋。財務管理的創新是優化企業財務管理制度的基礎，對實施后的制度需要不斷優化及完善，最終達到制度落到實處并有效運行，為企業管理提供財務專業有據可循。

3.實現會計核算標準化。每年國家都會有很多新的準則、辦法、法規出臺，企業需要實時適應國家的變革，成立流程型組織（專項小組）開展企業會計治理工作，系統化解決會計核算問題，提高企業核算質量，從而實現會計核算標準化。

（三）提高企業財務風險防御的能力

建立起有效的風險防御系統是非常重要的，提高企業財務風險防御的能力有很多方面，同時也有很多手段，本文主要介紹如何通過運用全面預算管理手段提高企業防御風險的能力。

1.根據企業生命周期選擇預算重點。如表1所示，我們需要根據每個企業的生命周期不同、風險不同、經營風險不同，最終采取的預算管理的中心及預算重點也不同。

2.深入結合業務實際，建立彈性預算體系。加強研發項目全生命周期預算管理，設定工時標準模型，根據項目等級設置不同的標準工時及工資率。實現基建技改項目分類重點管理，關注已投產項目的勞產率提升，全新投產項目在滿足項目整體規劃前提下，優化產能、分步實施，合理控制投資節奏。實現信息化項目分類重點管理，對標同等規模和類似項目，合理控制費用。企業的建設進度及范圍需與新品項目匹配，信息化項目投資進度應與項目進度相匹配。

3.加強項目財務管理。厘清采購財務、銷售財務、項目財務的職責分工，優化業務流程，加強溝通，增強一線支持。成立項目財務團隊，加強成本精細化管理。建立目標成本管理體系，深化市場定價法，推進目標成本管理。

4.建立月度滾動預算，績效考核相結合。預算對接業績，愿景和使命，企業戰略規劃，企業年度運營計劃和預算，財務性KPI和非財務性KPI。建立月度滾動預算模型，在全公司內推行，并結合績效考核。預算是連接戰略與績效的橋梁，是貨幣化表達的業務計劃。人人都是CEO，從上而下，自下而上的將預算管理做好管控目標。以結果目標為導向，人人完成目標，最終完成企業的大目標。

5.資金全面預算管理。將資金預算納入企業全面預算管理的范圍，實行資金全面預算管理。按照收付實現制，圍繞資金年度預算管控全年資金運營，按月管控資金收支，并圍繞經營投資規劃，結合實際情況，滾動預測后續資金收支情況。緊跟企業經營戰略，圍繞公司年度預算管理，提高資金預算執行效率，提高企業資金使用效率。

（四）加強審計管理，提高財務監督能力

內部審計是一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動，它的目的是為機構增加價值并提高機構的運作效率。它采取系統化、規范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評價，提高它們的效率，從而幫助實現機構目標。內部加強管控，管控風險點，將風險降低到可控范圍內。

1.增強內部審計機構的獨立性、客觀性。在審計的時候需要保證其內部審計的獨立性，這樣內審人員才能懷著一種公正和不偏不倚的態度，避免利益的沖突。避免審計人員和領導層、業務之間存在密切聯系，同時相關業務人員回避原則，這樣才能持續開展內部審計工作。

2.加強審計團隊建設。職業道德很重要，需要加強內部審計人員的職業道德培養。吸收業務部門人員進入內部審計部門，做到審計對業務知己知彼。需要不斷提升審計團隊的技能水平、審計專業知識、業務專業知識。

3.審計方案風險評估。深入了解被審計單位的風險狀況，對各個環節以科學完善的方案實施監督，審計方案經過企業內專業部門評審后實施。多維度分析方案可行性，各部門多方參與，建立內部溝通機制，隨項目進度及時調整審計方案，確保審計工作順利。

4.優化審計方法。充分利用新技術新手段，增加審計方法的多樣性，內部審計常態化，審計方式多樣化，從固定審計、專項審計、飛行審計、關鍵事項審計等方面，事項一審多果、一審多用，實現審計方法、審計內容、審計程序、審計范圍的統一。將信息化系統引入到審計過程中，借助專家的力量，借鑒國外成熟、權威的審計準則，逐步探索，有效開展內部審計工作。

四、結語

在企業的發展過程中，財務管理工作是必不可少的，財務管理工作的有效開展對企業的發展有積極的促進作用。企業只有意識到財務管理的重要性，并能夠根據企業自身的特點，量身定制適合企業自身的財務管理制度，落實并進行有效的監管，使企業的價值能夠發揮到最大效度，通過利用各種技術手段，加強內外部的監督管理。加強企業的制度建設，完善財務管理模式，提升企業財務的規范管理，堅持創新，為企業的可持續發展夯實基礎，為企業在市場經濟的不斷上升添磚加瓦。

（作者單位為寶雞吉利汽車部件有限公司）

參考文獻

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