淺析高新技術企業實施員工持股計劃的獨特優勢

摘要：高新技術企業不僅具有高創新型、高成長性、人才密集性的特征，而且他們的員工還具有很鮮明的價值觀。因此，在高新技術企業的中推行股權激勵制度，如員工持股計劃，不僅能提高企業的核心競爭力，更能提升企業未來的發展潛力。

關鍵字：高新技術企業;員工持股計劃

一、高新技術企業

（一）高新技術企業

高新技術企業指的是《國家重點支持的高新技術領域》里，不斷開展研發還有科技產品轉變，進而建立起來的，基于自主知識產權的，開展生產發展的，在國內（不包含港、澳、臺三地）的成立時間大于一年的民營公司。

（二）高新技術企業的特征

第一，投資花費高。其巨額的投資大部分是用于商品的開發與產品化，這要求很多的專業設施資本等等。第二，高水平人員集中。這種企業屬于科技密集的集體，進行大部分是腦力方面的業務，非常注重高技術人員。第三，很大的科技革新特點。技術創新是發展的動力，企業想持續地試著開展多種多樣的商品科技革新，進而提升自己對于行業要求的適應性。第四，不確定因素帶來的風險多。其高科技商品開發時的難預測性導致其開發商品存在很大的失敗的可能性，新科技在轉變成實際產品或者是勞務時，也出現了很多的風險。

二、股權激勵制度

（一）股權激勵制度

股權激勵制度，是其公司要鼓勵、吸收與挽留高技術人員而進行的長時間的高效的制度。若情況允許，其能夠在一定范圍內分給職員一些，抑或是所有的股東權益，比方說增值權，還有表決權等等，讓他們與公司成為權益的整體，加入到公司決議、一起分配盈利、分擔虧損，進而共同促進公司的良好決議生產。

（二）股權激勵制度的優勢

不管是由企業對內的鼓勵支持其職員，或者是向外的面對上下游，合理高效的股權機制，均可以大力推動其公司的經營生產。股權激勵首先可以吸引、激勵和留住人才;第二，它綁定了企業和員工之間的共同利益，整合上下游，分擔損失，享受利潤;第三，其處理了股東還有高級領導者間的委派代理中產生的某些潛伏著的矛盾;第四，其使得公司的經營走向和目的變成其職員個體的未來走向與目的，推動企業健康穩定發展;第五，對少許創業期的企業來講，前期企業要承擔的現金流壓力較大，如果通過股權激勵給予員工未來收益的預期，就可以減少前期現金流的支出，緩解企業創業期的壓力。

三、員工持股計劃在高新技術企業實施的獨特優勢

（一）員工持股計劃

員工持股計劃是在尊重員工對公司股權認購的意愿的前提下，首先由董事會提出預案、再通過股東大會，向員工宣傳該計劃，根據員工對購買股權的積極程度逆行計劃的確認及實施后續流程，而該種激勵方式通常是需要企業內部員工出資，買入用于自身企業的一些股權，通過職業資本管理部門，或者是員工持股會的運行操作。其令企業職員變成企業的所有者，可以使用其擁有的表決權，員工持股會同時能夠作為職員參與股東大會，加入復議，決議還有分紅中去。此乃公司的所有者還有職員一起共享公司將來獲益還有所有權的方法。職員依靠買入公司一些股權，進而具有其一些產權，得到對應的表決權，實行該方案一方面是為了進行對于職員的激勵，使員工成為公司的股東，另一部分原因是希望通過融資的方式來解決公司目前或者未來的資金流問題。

（二）高新技術企業員工的特點

高新技術企業需要大量的智力型員工，這些智力型員工與一般的非智力型員工相比較，具有以下特點。第一，相對前者而言，不但要具備業務要求的職能以外，同時自身須具備別的科技與技能，在其從事的獲益中可以更加充分地獲得其他人的認同，可以更加實現自己存在的意義。所以，其對于公司的依靠比后者要少一些，相應的職務流動性會同時提升，易于收到別的公司的邀請進而換工作，也是他們對于公司的忠實程度一直降低的緣由。第二，前者的工作帶有隱秘性，導致對于其工作的評價愈加艱難，對于其工作的外部管理同樣難度很大。第三，因為其的知識水平非常高，業務特性還有工作處境也非常特殊，導致其在尋求更好的物資與心理需求的時候，同時形成更高級的價值觀念、邏輯形式，以及內心需要。

（三）員工持股計劃在高新技術企業實施的獨特優勢

我國包括華為、聯想等等在內的許都高科技公司全都實行了員工持股機制，而且在對其職員的激勵，還有高水平人員的吸收等等均發揮了很大的影響。筆者覺得，國內高科技公司實行該機制不但是可操作的，同時還具備者很大的特殊的作用。

（1）政府和社會對人才的重視與支持

國內現在的經營生產已走進了以科技為中心的發展時期，科技與高技術人員在市場里的產生的影響非常顯著，得到了國家與大眾對于高技術人員極度關注。在國內的高新技術企業里，高技術人員與科技是其人力資源的關鍵成分，變成了其內在關鍵的利益形成要素。高科技人才同時擁有了智力和技術，使其地位在最近幾年不斷提升，并且很多針對高科技人才的獎勵和扶持政策也紛紛出臺。對于高技術人員聚集的公司，國家與市場大力推行員工持股制度，創造出了完善的外在條件。

（2）高新技術企業的性質及其發展階段

高科技產業在國內依然是新型的行業，這里面的許多公司仍在起步時期，其建立時期通常比較短，大部分是中小型企業，而且民營公司占比較多。該機制的實行節省了公司在對職員進行激勵方面的資金花費，可以很好地處理國內那些仍在起步時期的高新產業公司因通常會面對的缺乏現金的矛盾。

（3）高新技術企業良好的發展前景

當代高效的勞動力的代表是發達的科技知識，其作為社會生產的首要力量，存在很好的開發預期。盡管國內高技術公司還在經營初期，可是其發展得很飛快，而且因為其商品帶來的很大的附加價值，生產收益很大，更加推動其經營生產與資金積聚。其職員對于公司的前景都滿懷自信，存在很好的內心期望，且覺得持有公司的股權說明自身將來的利益將會大大提升。此時，該激勵機制對于高新科技公司的職員產生了非常大的誘惑力，可以非常好地實現對于職員展開長時間激勵的目的。

參考文獻：

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作者簡介：林煜（1994——）福建福州人，漢族，學生，教育碩士在讀，單位：福建師范大學經濟學院職業技術教育專業，財經商貿方向。