試論我國企業國際商務經營及跨國管理

郭京瑞 郭欣宇

摘要：隨著當前我國經濟全球化發展程度的加深，國際商務的發展進入一個全新的階段。在各種各樣商務活動的影響之下，不同的文化之間相互沖突和磨合，在很大程度上影響了企業的國際商務活動以及跨國公司的工作。但是，一直以來，人們并未認識到文化差異的重要性。當前，這種意識熏陶對我國企業的內部管理以及跨國公司的商務談判帶來了極大的影響。因此，本文筆者針對當前我國企業國際商務經營以及跨國管理提出自己的一些心得與體會，希望可以促進我國企業的繁榮發展。

關鍵詞：企業發展;跨國管理;國際商務經營

引言

隨著當前我國企業科學管理水平的不斷提高，我國已經逐漸形成跨國經營的模式，這是當前我國經濟發展的必然趨勢。此外，國內外各個企業之間的競爭也是促進經濟發展的主要力量。企業競爭的國際化代表企業在國際上有更大的發展空間，獲得更大的經濟利潤，但是同時也會面臨更大的風險。當前，我們可以預測企業競爭國家化的優勢在于可以加快我國經濟的發展，樹立企業的國際品牌，促進我國國內人員就業，解決供需矛盾。

一、我國企業國際化經營的意義

經濟全球化發展的必然趨勢是我國企業的跨國經營。經濟全球化與一體化趨勢拓寬了我國企業的國際市場與空間。隨著此趨勢的不斷加深與演化，更多地企業可以參與到國際競爭的行業當中，在面臨更多機遇的同時，面臨更多的風險與挑戰，同時也代表著可以獲得更大的經利潤。跨國經營的企業實現了國際市場與國內市場的交叉融合，使得資源的共享機會逐漸加大。同時，也在一定程度上加深了我國企業與國外企業的溝通與聯系，促進國內外資源的優化配置。我國企業走出國門，學習國外科學的管理技術與理念，從而不斷提高企業的競爭能力。當前，我國大部分企業依然處在一個發展不平衡的狀態，其管理理念比較滯后，管理水平不高。學習和引進國外先進的技術與管理經驗，對于提高我國國內企業的管理創新具有重要的意義與作用。

二、我國企業國際化經營現狀

（一）企業資產規模小，難以與國外大企業抗衡

現階段，我國將近90%的企業為中小企業，在從事國際化經營活動過程中，常常因為企業的經營規模比較小，而且經營方式比較分散的原因，很難在國際市場上與大公司進行抗爭。為了提高競爭能力，這些大公司不斷進行改革與重組來擴大企業的規模。而我國的中小企業因為經營規模過小，產業集中程度比較低，很難形成兼并和重組機制，帶來規模效應。

（二）企業技術水平和創新能力有限

當前，我國大部分企業的技術水平不高，創新能力不足，尤其是缺少核心技術和品牌意識，很難在國際競爭上站穩腳跟。目前，我國企業實施跨國經營的方式主要采取分包形式參與競爭，這并不是真正意義上的參與國際競爭。而且在國際分工中，國外的大企業只是將一些技術含量比較低，而且存在污染的企業拿到我國進行生產。可以說，當前我國并未占據產業鏈的最高端，很難真正接觸到技術研發以及核心科技，因此，難以在高端市場上獲得長遠的發展。自從我國加入世界貿易組織以來，國外的部分企業對于我國知識產權的保護要求逐漸提高。因此，企業在技術轉移以及引進等方面的難度相應地加大。這不僅提高了我國企業技術發展的成本，而且還使得我國企業的國際競爭更加被動，將會面臨更多專利以及知識產權的侵犯問題。

（三）低價營銷策略的影響

我國企業實施營銷戰略的主要特征就是低價營銷。但是應用在國際市場上，低價營銷的策略可能會引起國際貿易摩擦以及惡意競爭問題得到出現。雖然我國勞動力成本比較低，在銷售上占據一定的優勢。但是如果單一地依賴價格獲取國際市場的份額，必將會引發國際貿易之間的摩擦，如果國外的國家對我國實施反傾銷策略，必然不利于促進我國經濟的發展。同時，隨著我國生產產品數量的逐漸增多，一些國家對我國出口的產品增加了關稅保護。部分國家還增設了環保指數來限制我國制造的產品出口。這些因素的出現都使得我國企業國際經營的成本增加，導致我國企業的產品競爭能力逐漸下降。

三、我國企業實施跨國管理的相關措施

（一）以多元化的方式進入國際市場

多元化的市場進入方式主要包括全球市場貿易進入以及契約進入和投資進入等方式。全球市場貿易進入的方式不僅簡單直接，而且還可以根據企業不同的經營方式，創新出口模式。契約進入是企業遵守雙方的契約，按照合同的相關規定實施跨國經營。事實上，是企業將無形的資產通過契約的方式，轉交給國際貿易。契約進入最大的優點就是風險比較低，而且比較靈活，是一種非常穩定的市場進入方式。投資進入是企業以所有權作為基礎，在國際貿易進程當中占據一定的地位與作用。在完成貿易主要國家的投資進入之后，企業掌握一定的話語權和經營權利，并以獨資的方式進入，從而保證該企業可以享有所有的經營權利。

（二）實施本土化的跨國管理

企業在國際化發展進程當中，應當將自身發展的成本以及適應環境的能力作為第一考慮的因素。為了加快我國企業的國際化步伐，我國的企業可以在國際化的基礎上立足本土文化，實施跨國管理。比如在追求國際策略完善當中，建立海外的子公司。許多大型的國際企業都是通過開展海外子公司的方式來創造社會價值。通過將核心公司的能力逐漸下放到子公司當中，給企業的管理與發展注入新鮮的血液，使得子公司同樣可以掌握一定的決策權利。而母公司只需要在規定的范圍之內，實現公司的整合與運作。除此之外，跨國企業還要時刻保持降低經營成本，提高企業的經濟利潤，尤其是要提高對環境的適應能力。借助當地本土文化與國內外文化之間的差異，實現協同共進，求同存異，從而不斷提高自身經營的能力與水平。

四、結語

綜上所述，我國企業國際商務管理應當科學地實施跨國管理，加強人才培養，注重國內本土文化與國外文化之間的求同存異，不斷創新企業經營方式，完善企業管理理念，實現企業的長遠發展。

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