積分制管理激發(fā)員工新動(dòng)能

春播一粒粟，秋收萬顆種。漢中鋅業(yè)熔鑄車間自2018年元月1日起在全車間推行了積分制管理，運(yùn)行一年來，取得了良好效果，也探索出了很多成功經(jīng)驗(yàn)。

自車間成立以來，一直沿用的是走動(dòng)式管理模式，工作推進(jìn)基本上靠的是上傳下達(dá)指令式管理，每月獎(jiǎng)金、重大節(jié)慶日福利發(fā)放基本是大鍋飯。久而久之，人盯人式的管理，大鍋飯式的激勵(lì)，不僅管理難度大，工作效率不高，效果不好，而且管理者和被管理者易產(chǎn)生對(duì)立情緒，不利于和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。

為尋求管理創(chuàng)新，車間成立了積分制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《熔鑄車間積分制管理實(shí)施細(xì)則》。《細(xì)則》從適用范圍、分值確定、積分標(biāo)準(zhǔn)、積分公示、積分認(rèn)定、爭(zhēng)議裁決、積分建檔登記、積分獎(jiǎng)罰等方面明確了積分獎(jiǎng)扣辦法和工作流程。實(shí)踐證明，一項(xiàng)創(chuàng)新的確激活了一池春水。

積分制管理讓員工嘗到甜頭。在積分制運(yùn)行滿一個(gè)月時(shí)，車間按照積分制管理細(xì)則相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)承諾，一部分先行先試并獲得較高積分的員工從車間兌換了相應(yīng)的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。收獲喜悅的員工就是最好的活廣告，員工對(duì)積分制管理的認(rèn)可度逐漸提升，主動(dòng)找活干掙積分的員工越來越多。

積分制讓工作變得舒心快樂。以前上班，最讓人頭疼的就是下班前的衛(wèi)生清理打掃。隨著積分制持續(xù)運(yùn)行，車間跟風(fēng)的員工越來越多，打掃衛(wèi)生和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性空前高漲。積分制讓工作變得更加舒心快樂。

積分制讓工友情更深厚。積分制管理推行以來，崗位之間、工友之間相互幫助、主動(dòng)幫忙的人越來越多。積分制讓工友之間的感情更深厚了，工作氛圍也好了。

積分制讓班組管理更順暢。積分制管理賦予班長(zhǎng)一定的積分獎(jiǎng)扣權(quán)限，班組長(zhǎng)可以把日常工作和一些臨時(shí)工作任務(wù)折算成積分，以獎(jiǎng)扣積分激勵(lì)崗位員工的工作積極性，工作一下子好安排多了，就連以前一些難管理的員工也開始主動(dòng)積極認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)掙積分了。

熔鑄車間推行積分制管理以來，不定期進(jìn)行小結(jié)，不斷對(duì)積分制管理運(yùn)行中產(chǎn)生的新問題進(jìn)行研討，不斷創(chuàng)新思路，目前已經(jīng)進(jìn)行了五次修改完善和升級(jí)。生產(chǎn)車間管理“熔鑄模式”值得推廣學(xué)習(xí)！