當前經濟環境下企業財會管理問題思考

馬彩云

摘要：隨著市場經濟的發展，在當前愈發激烈的競爭市場，現代企業面臨著各種各樣的機遇與挑戰，現代企業要做好管理與經營工作，把握時代發展機遇，提升企業在現代競爭市場的核心競爭力。企業要做好管理工作必須要做好財會管理，財務會計不僅能夠對企業的資金進行管理與科學配置，而且能夠給高層管理人員提供會計、財務信息，以便做出利于公司的戰略決策。當前許多現代化企業在財會管理方面存在著不足，這些不足之處制約了企業的持續健康發展，從而導致出現市場競爭力不足等現象。本文主要針對當前現代企業在財會方面出現的問題或者不足之處進行分析，提出具體創新策略，提升現代企業對競爭市場環境的適應能力，推動企業向前發展。

關鍵詞：現代企業；財會管理；創新策略

一、新時代下現代企業財會管理存在不足之處

（一）管理手段單一化，財會管理理論滯后

新經濟環境下企業無論是經營活動還是管理活動都朝著多樣化與全面化方向發展，相應地企業財會工作也發生了很大變化，傳統的財會管理模式不足以面對當前復雜的經濟環境。隨著信息技術的飛速發展，企業在經營活動與財務會計方面都面臨著巨大的信息數據壓力，多數現代化企業由于沒有搭上信息技術的便車，采用傳統財會管理模式，對當前市場變化顯得力不從心。另外，信息化技術的發展拓寬了企業業務范圍，多數企業想著多元化方向發展，企業實行多元化經營模式，多元化經營能夠給分散企業的經營風險，并且能夠實現資源整合具有資源利用優勢，同時多元化經營由于經營范圍較廣在獲取利潤方面有比較優勢。最后則是當前信息化發展異地經營與異地辦公成為可能，財會管理就顯得尤為重要，要摒棄單一化管理手段，利用信息技術的便捷，采用多元化管理方式。

（二）企業內部監督管理不足

當前市場競爭激烈，現代企業正面臨著改革轉型與組織結構升級，這對企業的財會管理要求日趨增高，財會管理是現代企業管理體系的重要組成部分，其管理地位至關重要。現階段我國針對市場企業的財會監督管理工作沒有具體的法律法規，導致財會監督工作難度增大，可能出現在利益的驅使下，背離公司章程利用職務便利謀財或者為自己提供便利的腐敗現象，這種現象的出現是由于當前制度體制不夠健全，同時缺乏監督、檢舉意識，對內部人員的監督力度不夠，導致出現僥幸心理。另外企業高層管理人員往往控制審計工作進行，審計失去了獨立性，導致原有審計效力缺失；并且高層人員由于位高權重，審計工作通常難以實行到高層管理人員當中，這會使得最終的審計報告信服力不足。這些問題在一定程度上不僅會有損企業的公眾形象，而且會因此帶來嚴重的經濟損失。這既要求國家財務部門重視企業的財會監督管理工作，完善規章制度，營造良好健康的市場競爭環境。

（三）財會人員專業知識偏低，財會管理制度不完善

當前許多現代企業在高校招聘財會人員，但是財會人員由于缺乏相關財會工作經驗并且所具備知識不能適應當前的經濟環境，現代企業受制于資金壓力招聘人員通常學歷、經驗較低，專業素質水平不夠，并且缺乏財會工作經驗，這些都會造成企業財務困難，企業資金管理絮亂，不利于企業的長遠發展。此外，企業內部制定的財會管理制度并沒有按照國家頒布的會計準則進行制定，這就導致財會人員在進行財會活動時稍有不慎就會給企業帶來財務風險，不利于企業的良性發展。少數企業應聘職工并不是按照能力、學歷等專業條件進行選拔，通常選擇熟人，或者親戚朋友擔任重要職能崗位，難以建立有效地管理監督制度，大大降低財務報表信息的準確性與真實性。

（四）風險管控意識不足

當前經濟環境復雜，市場上存在各種風險，對于現代化企業來說要想在市場找到自己的立足之地必須要做好企業的風險管控。目前大多數企業在起身發展過程中并不重視風險防范，再加上市場經濟思想扎根現代企業的管理層思維，使得領導層在制定公司企業發展戰略沒有注意對風險把控，導致風險發生造成嚴重損失，嚴重的會造成企業破產。現代企業在經營過程中重視經營規模擴大，不斷向外貸款進行投資活動，負債增多會增加企業的財務杠桿，會導致企業償債能力下降，如果投資活動不能很好變現，那么企業將面臨巨大的債務壓力與資金周轉壓力，嚴重地會導致企業面臨被兼并重組或者破產清算風險。

二、針對現代企業財會方面存在不足問題對策研究

（一）多樣化管理，應用先進的財會管理理念

市場環境復雜使得企業對財會管理工作與監督工作顯得尤為重要，在經濟新常態背景下，企業要在市場獲得巨大的市場份額需要科學制定戰略目標，并且進行合理高效的財會管理。現在企業可以將信息技術良好運用到企業管理工作當中，信息技術的應用不僅能夠實時獲得企業經營數據與財會數據，而且能夠進行數據共享，充分實現數據透明化。一方面財會管理是企業管理的重要活動，再提高對財會工作重視的同時，也要學習先進企業單位的財會管理理念，及時摒棄傳統管理觀念，引領企業走向創新型管理道路。另一方面，企業在學習外來先進管理理念的同時，要結合自身發展狀況以及市場環境，發展自己的科學的財會管理理念，完善的財會管理體系。先進的理念與完善的體系能夠解決企業在管理工作當中出現的紕漏，能夠很好防范企業在決策與經營活動中面臨的風險。

（二）完善審計機制，加強監管力度

企業要將財會管理工作與審計工作緊密聯系在一起，對企業的投資預算進行嚴格審核，保證企業預算編制的科學性。另外針對企業的日常經營活動例如稅費繳納，生產開支，原料采購等款項去向要嚴格把控，實時監管企業的資金流動動向，定期進行審計匯報，領導層針對審計報告要及時解決企業管理出現的問題。此外針對審計工作，由于審計的重要性與特殊性，要保證審計工作的獨立性，任何人員保羅領導層不能影響審計人員的工作與職業判斷。針對企業內部監督，可以設立專門監管部門，對員工工作與管理層工作進行監督，設立獎罰制度對工作完成良好職工進行獎勵，對違反公司規章制度的進行懲罰，形成自我約束的工作氛圍。另外學習世界500強企業的先進財物管理模式與管理理念。制度完善依據《會計法》與《會計準則》，結合企業當前發展狀態與市場環境建立合理，科學的財會管理制度，成立相關監督管理部門，監督日常工作與財會工作，保證財會工作的有序進行。建立財會審計體系，進行內部控制監督，增強財會的控制能力，生產部門與管理部門之間實行相互監督，采取責任制，對于違犯規定者嚴肅處理，端正企業工作作風。

（三）提高財會工作人員專業素質，吸收高素質人才

企業管理工作當中，財會管理人員的專業背景會直接影響著財會管理工作穩定有序進行，因此要提高企業的財會管理工作首先要解決財會人員專業素質問題，者直接影響企業的良性發展。另外企業在人才招聘方面，不能以成本為參考，由于財會管理在企業的經營中的重要性，因而聘請財會人員應當注重專業素質與管理經驗，積極吸收高素質人才到企業中，提供優厚待遇。對財會管理人員定期進行財會培訓以及工作考核，對工作出現問題提出并與商討解決，讓每位財會人員參與到財會管理工作當中，貢獻個人力量，并且將財會人員的工資薪酬與工作績效聯系在一起，制定獎勵計劃提高職工工作積極性。最后，針對信息化社會，利用信息化技術進行財會管理開發適合自身企業的財會管理軟件能夠大大提高工作效率，同時信息化技術能夠及時獲得市場信息為管理層制定決策做好準備。

（四）提高風險防范意識，做好財會預算工作

企業在經營與決策都會面臨各種各樣的風險，做好風險防范工作不僅能夠穩定企業日常運行，而且能夠提升企業在市場競爭地位。做好財會預算工作，合理控制企業的財務杠桿指標，控制企業的資產負債率，做好償債工作，并且對企業預算進行嚴格把控，對生產階段，采購階段進行預算管理。

三、結束語

為適應經濟新常態下市場環境變化，現代企業面臨著各種壓力，要實現自身轉變，創新財會管理理念，做好風險防范工作，提高財會管理人員專業素質健全完善財會管理體制與監督制度，同時要與時俱進，實現財會管理信息化提高財會管理效率，實現企業良性發展。另外企業要采取科學有效的財會手段與優化措施，全面提升企業財會管理水平。

參考文獻：

[1]高曉華.新經濟背景下現代企業財會管理的創新途徑[J].財會研究，2018 （13）.

[2]王雄.企業財會管理中的缺陷及優化措施[J].財會管理，2018 （12）.