勘察設計企業EPC模式下財務風險研究

陳先智

關鍵詞：勘察企業 ?EPC模式 ?財務風險

一、前言

EPC模式就是設計采購以及施工過程都放到一起的總承包模式，業主委托后總承包按照合同規定來承包項目設計采購施工和試運行等多個階段的同時對項目的造價和質量等進行全面的負責。工程總承包模式改善了傳統工程承包模式中存在的各環節不能連貫的問題，將不同環節進行集中管理，整合了各個環節，提高項目運行效率的同時也突出了設計在工程中占據的主體作用，明確進行分工。

二、EPC模式下的財務風險

EPC模式當中面臨的財務風險主要包括三個部分：資金風險、成本風險、合同風險。

（一）資金風險

資金管理在財務管理過程中占據重要地位，在總承包的各個環節當中都有所體現。在工程總承包的模式下，承包方能夠代替業主對項目中的資金風險進行承擔。EPC模式下工程項目的金額較大，施工周期也相對較長，而勘察企業自身資金規模往往難以滿足項目資金需求，因而就需要從其他方面進行融資。而實際融資過程中因為各方面的復雜原因會導致項目開支有很多名目，這就加大了對資金進行管理的難度，提高了管理的風險。

（二）成本風險

PEC工程總承包項目成本的費用就是項目實施過程中出現的采購施工設計和運行費用。在簽訂的合同當中項目盈利效果和成本高低有著直接關系，如果項目的費用超支了，則應當由承包方來對超支部分進行承擔，因而承包方如果沒有良好的把握成本費用就會導致成本財務風險。

（三）稅務風險

分支機構作為會計主體和納稅主體，日常經營中需要開具發票、收取發票憑證，并按規定申報繳納相關稅款，如果管理不善或專業人員能力不足，往往存在較大風險：發票管理與開具方面，空白增值稅發票在購買、保管、開具、用印、交付等環節管理不善，不但可能導致發票丟失、被盜用，而且可能存在虛開增值稅專用發票風險;成本費用發票憑證方面，如果審核不嚴，可能會出現虛假發票入賬、違規抵扣進項稅額、應抵未抵進項稅額等問題;在納稅申報及繳納方面，是否按規定如期申報、繳納增值稅、企業所得稅等稅款，是否按規定代扣代繳個人所得稅等，均存在較大不確定性。一旦違規違法被稽查發現，企業不但要補繳稅款，往往還要面臨罰款、滯納金等處罰，甚至面臨刑事責任風險。

三、EPC模式財務風險的對策

對于EPC模式下的各種財務風險，如果能夠采取針對性的措施進行應對，則可以獲得事半功倍的效果。

（一）強化資金管理

對資金管理和資金計劃進行周密詳細的管理，根據項目的具體流程來對內外部資金需求進行整體和細節的把控，將資金管理職責具體落實到個人身上，進而強化對資金管理的控制能力。與此同時對項目過程中可能會出現的各種風險因素進行考量，保留備用基金的同時對不合實際的資金使用計劃進行修改。

（二）完善預算管理

推動全面化的預算管理來對預算的控制進行強化，全面的預算管理可以有效的提高項目經營一級管理的效率。在EPC的模式當中，對成本收效的控制必須是以成本效益管理控制為基礎的，除了利潤指標之外還需要充分關注資金使用的效率和成本內容構成等，進而為施工前后的控制創造良好的條件。這一過程中需要針對工程總承包模式的具體特點來建立起來一套適合項目管理特點的管理標準體系，做到成本和效益結合，過程和結果結合，效率和規模結合。除此之外還要完善工程預算的管理制度。

（三）加強稅務風險的管理

總承包項目的盈利效果影響因素當中，項目的收支有著十分重要的影響作用，其也是考核指標當中的一項基本依據。所以項目實施過程中需要對全過程的成本控制意識進行強化，項目組的成員需要共同參與來落實成本控制的觀念，將設計作為中心來進行成本核算，通過責任化的成本管理進行項目管理，降低成本的同時提高效益。同時還要注重對稅務風險的控制與管理有效的避免稅務方面的問題可以提高企業的信譽與工作的效率。

四、結束語

使用工程承包模式進行的基礎建設現在依然還處于發展階段，有關的基礎建設投資也在逐漸增加。設計方面的勘察企業應當不斷的提高自身實力來強化設計的水平，進而使用良好的采購施工模式，拓寬融資的渠道和對資金的管理能力，盡可能的降低財務風險發生的概率。與此同時進行全面化的預算管理來對經營成果進行優化管理，促進業務進行多元化的發展。