建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因及防范措施

焦芳

摘要：當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范方面仍然存在很多不足，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致其發(fā)展受到阻礙甚至破產(chǎn)，因而一定要積極探索有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，重點(diǎn)要在創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范理念、健全財務(wù)風(fēng)險防范體系、創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范模式等方面取得突破，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，本文首先分析了財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)和產(chǎn)生原因，在此基礎(chǔ)上提出了防范措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

引言

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，城市建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，有力的促進(jìn)了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展。從總體上來看，我國建筑施工企業(yè)普遍重視財務(wù)管理工作，但仍然存在很多不足之處，特別是由于建筑施工企業(yè)普遍屬于中小型企業(yè)，因而不重視財務(wù)風(fēng)險防范工作，導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險，對此應(yīng)當(dāng)引起高度重視。這就需要建筑施工企業(yè)一定要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對破解財務(wù)風(fēng)險防范方面存在的突出問題，積極探索更加有效的防范策略，使建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范取得更大的成效。

1 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)如何更好的開展財務(wù)管理特別是財務(wù)風(fēng)險防范工作顯得十分重要，突出表現(xiàn)在兩個方面：一方面，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范與管理工作，有利于提升財務(wù)管理水平，這主要是由于建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范工作，才能使財務(wù)管理工作取得更好成效，如果不注重財務(wù)風(fēng)險防范，勢必會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，比如某建筑施工企業(yè)由于不注重財務(wù)風(fēng)險防范，導(dǎo)致其資金鏈斷裂，不用說發(fā)展，就是保生存都十分困難，因而建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范工作，有利于使財務(wù)管理工作步入更加科學(xué)化和效能化的軌道；另一方面，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范與管理工作，有利于提升戰(zhàn)略發(fā)展能力，這主要是由于建筑施工企業(yè)資金使用量比較大，如果不注重財務(wù)風(fēng)險防范與管理工作，必然會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有大力加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范工作，才能保證建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)向前推進(jìn)，不僅有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，而且也有利于打造品牌，這一點(diǎn)需要建筑施工企業(yè)給予重視，將財務(wù)風(fēng)險防范上升到戰(zhàn)略高度。

1.1 風(fēng)險構(gòu)成復(fù)雜

一般企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自融資風(fēng)險，銷售風(fēng)險，而建筑企業(yè)不僅包括融資風(fēng)險，還包括投資風(fēng)險、資金回籠風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等。

1.2 項(xiàng)目風(fēng)險

建筑企業(yè)通過承接不同項(xiàng)目完成公司經(jīng)營，財務(wù)風(fēng)險從項(xiàng)目立項(xiàng)就已經(jīng)開始，并且貫穿項(xiàng)目始終。在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，資金的安全、合理利用以及如何實(shí)現(xiàn)最大效益都會有所涉及。

1.3 風(fēng)險產(chǎn)生與損失程度的不確定性

建筑企業(yè)易受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，物價水平波動的影響，人員流動也較為頻繁，項(xiàng)目施工經(jīng)常分散多點(diǎn)，是其行業(yè)特點(diǎn)。因而財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也具有較大的不確定性，財務(wù)風(fēng)險何時、何地發(fā)生、規(guī)模大小、損失程度如何，都難以預(yù)料和預(yù)測，這給財務(wù)風(fēng)險管理帶來了較大困難。

2 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因

由于建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的構(gòu)成比較復(fù)雜，要分析其成因具有較大難度。現(xiàn)有研究主要從宏觀經(jīng)濟(jì)等角度對其成因進(jìn)行了深入研究，然而，要從根本上找出其成因，就必須對現(xiàn)有風(fēng)險管理制度有一個深入的剖析，找到問題的根本所在。

2.1 認(rèn)識不足，人才匱乏

由于歷史的原因，大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)的管理者對風(fēng)險管理的認(rèn)識不足，在人才選拔和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，對風(fēng)險管理部門重視不夠，能夠熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代管理軟件的高端人才在建筑企業(yè)中不多見，財務(wù)人員專業(yè)知識匱乏，這些都導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警、評估體系的能力不足，從而造成風(fēng)險隱患。

2.2 物資、設(shè)備購置儲備不合理

物資、設(shè)備購置、儲備不合理的狀況，在許多建筑企業(yè)不同程度的存在著，這與事先調(diào)查研究不夠，采購儲備計劃制訂粗糙，決策盲目，財務(wù)人員審核不細(xì)有關(guān)。物資、設(shè)備的過量儲備，必然要占用大量資金，造成資金沉淀。直接影響到資金的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致流動性資金不足，以致風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.3 制度不嚴(yán)管理不善財務(wù)關(guān)系混亂

部分建筑企業(yè)由于管理層的管理不善，制度不嚴(yán)，資金在籌集、使用、分配，存在權(quán)責(zé)不明、審核不嚴(yán)、鋪張浪費(fèi)，非法占有等現(xiàn)象，導(dǎo)致資金的利用率不高，入不敷出，以致帶來整體財務(wù)風(fēng)險。

2.4 風(fēng)險控制點(diǎn)管理不力

建筑企業(yè)的風(fēng)險控制點(diǎn)主要有：項(xiàng)目的預(yù)算、評估，招投標(biāo)、融資、籌資、內(nèi)部投資、經(jīng)營、收益分配等環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都不同程度的蘊(yùn)含著一定程度的風(fēng)險，必須要慎之又慎，做好各個環(huán)節(jié)備案，企業(yè)備案不足，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題應(yīng)對不力，就會出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險。

2.5 財務(wù)管理的監(jiān)督不力

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計、監(jiān)督、審核不力，一些掛靠企業(yè)為了偷稅漏稅藏匿利潤，不真實(shí)核算企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄，只對部分無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，最終導(dǎo)致記錄與實(shí)際情況脫節(jié)，不能真實(shí)有效的反應(yīng)企業(yè)狀況、資金回籠情況、經(jīng)營成果，導(dǎo)致正確決策缺乏必要的依據(jù)，帶來意外風(fēng)險。

3 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

風(fēng)險的防范是一個系統(tǒng)工程，涉及到建筑企業(yè)管理的方方面面，只有把所有的財務(wù)風(fēng)險控制點(diǎn)都考慮在內(nèi)，風(fēng)險防范體系才是完整的，才能達(dá)到防患于未然的效果。

3.1 培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才

建筑行業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念的影響，總認(rèn)為是體力勞動，其從業(yè)人員大多文化素養(yǎng)不高。許多領(lǐng)導(dǎo)在用人上也存在模糊認(rèn)識，認(rèn)為員工只要聽話，干活就行了。對財務(wù)人員要求亦是如此，要求不高，因而財務(wù)管理、風(fēng)險防范水平不高，財務(wù)新知識、信息化、大數(shù)據(jù)等方面的知識儲備不足，應(yīng)用不熟。要改變這種狀況，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變用人觀念，現(xiàn)有財務(wù)人員應(yīng)善于學(xué)習(xí)，勇于接受新觀念，不墨守成規(guī)，同時，企業(yè)應(yīng)吸收、引進(jìn)具備現(xiàn)代建筑企業(yè)財務(wù)管理新觀念，新知識的高素質(zhì)專業(yè)人才，扭轉(zhuǎn)這一局面，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。

3.2 建立財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財務(wù)要根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，資金儲備情況，后續(xù)資金來源到位情況，定期編制財務(wù)狀況通報，分析發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險苗頭，及時提醒決策層注意，防患于未然。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計的作用以前主要是威懾和監(jiān)督，然而這些是不夠的，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，要對建筑企業(yè)內(nèi)部審計的職能進(jìn)一步擴(kuò)大，玩真的，來實(shí)的，通過內(nèi)部審計工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改措施。

3.4 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目的成功運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，強(qiáng)化項(xiàng)目管理就是要加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的選聘，班子的建設(shè)，要把項(xiàng)目管理人員納入到企業(yè)人事管理體系，項(xiàng)目在啟動前要在相關(guān)職能部門的監(jiān)督下，對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行嚴(yán)格的道德人品，專業(yè)知識，領(lǐng)導(dǎo)能力，技術(shù)水平的考核，確保其勝任。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要及時跟進(jìn)審核，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險，防患于未然；其次要加強(qiáng)項(xiàng)目的資金建設(shè)，資金的使用要經(jīng)過嚴(yán)格的申請、審批，遵循有償使用的原則；在項(xiàng)目整個過程都要加強(qiáng)成本核算，不得自行購置大型設(shè)備，要在公司內(nèi)采取調(diào)劑和租借使用，減少不必要的開支；最后要做好項(xiàng)目的結(jié)算工作，尤其做好資金的按時回籠，使項(xiàng)目善始善終。

4 結(jié)語

總之，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與防范與一般企業(yè)有共同性，也有其特殊性，企業(yè)管理者和財會人員要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，單位狀況，因地制宜，未雨綢繆，將風(fēng)險防患于未然，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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