電力系統(tǒng)中電力基建工程管理探討

李瑤

摘要：隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展與進步，電力行業(yè)也得到一定的發(fā)展，因此，要加強電力系統(tǒng)施工的管理，電力系統(tǒng)施工管理的一大關鍵之處便是對基建工程的管理，工程項目的核心和關鍵之處是質(zhì)量，電力系統(tǒng)工程的管理工作是動態(tài)的，是系統(tǒng)的，是一項綜合系統(tǒng)工程。目前，我國的電力系統(tǒng)中基建工程的管理水平還存在很多的不足，基于對電力系統(tǒng)精細化的要求，相關管理部門很有必要對電力基建工程管理現(xiàn)狀進行研究，從而將電力基建工程的不足進行改善，為人們的生活制造出更多的便捷。

關鍵詞：電力系統(tǒng)；基建工程；管理；探討

引言：

近些年來，電力行業(yè)在社會的不斷進步中得到了如火如荼的發(fā)展，在發(fā)展的同時，也會伴隨著不少安全、質(zhì)量問題，這些問題都使得人們在使用的時候總是會有所擔心，于是人們越來越關注電力基建工程的質(zhì)量問題。而在這種形勢下，電力系統(tǒng)基建工程管理的重要性也慢慢顯現(xiàn)了出來，不僅要保證其施工進度，還要對工程的質(zhì)量進行嚴格的控制，杜絕一切有害質(zhì)量安全的因素產(chǎn)生。本文主要內(nèi)容是目前我國電力系統(tǒng)基建工程管理存在的問題，并提出一些看法和建議。

1.電力系統(tǒng)基建工程管理的基本內(nèi)容

（1）施工質(zhì)量保證電力基建工程順利完工的基本保障。電力系統(tǒng)基建工程的管理工作好壞不僅關系到施工完成后電力系統(tǒng)的實用價值，還會影響施工單位和企業(yè)的名聲。在整個施工過程中，最重要的一部分莫過于基建工程的施工。基建過程施工質(zhì)量的好壞不僅會對電力系統(tǒng)的正常運行造成影響，而且會對施工進度造成影響，而電力基建工程施工全過程的管理對整個電力系統(tǒng)質(zhì)量的好壞有著決定性作用，但在實際的施工過程中，相關的施工人員沒有對其施工全過程管理加以重視，這也使得在實際的施工過程中，出現(xiàn)了許多的問題。

（2）安全是一切行動的前提，除了質(zhì)量，建筑工程管理也非常重視施工人員的安全，電力系統(tǒng)建成以后使用者的安全固然重要，但是施工人員的安全也同等重要。在一個工程當中，施工人員是整個工程的主力軍，如果說施工人員安全受到了威脅，不僅會給整個建筑工程帶來很大的損失，還會給所有的施工人員造成心理壓力，而最終受害的是施工人員和施工單位雙方。

（3）成本一般指的就是工程在建設當中所使用的費用，當然這些費用里面主要包括的有施工材料、施工設備以及基建工程的其他費用等等諸多方面。但是，由于目前在我國大型的建筑工程當中，因為建筑的工期長以及施工的條件相對復雜等因素，從而也就導致了建筑工程的成本提高了很多。相關單位如果想要有效的提升電力系統(tǒng)整體的發(fā)展以及經(jīng)濟的利益，就必須對基建工程的成本進行相關的管控，從而有效的減少工程成本。

（4）工期管理，從根本上思考電力基建工程的工期管理對工程管理有至關重要的作用，因此，控制工程工期對于基建來說也是非常重要的。畢竟，電力基建工程的工期太長，會影響到電力基建工程的整體經(jīng)濟效益。

2.電力基建工程管理的建議

（1）基建工程當中的基建材料是整個工程建設過程中比較重要的東西之一，對于質(zhì)量安全有著非常關鍵的作用，所以施工單位對于所購買的材料要進行監(jiān)督和妥善的管理。其次在電力系統(tǒng)基建工程施工的管理工作上，必須要對所有相關的部門和人員進行整合，比如項目負責人、各級主管部門和現(xiàn)場的負責人以及施工管理的內(nèi)容，只有這樣才能加強施工單位的現(xiàn)場管理機構(gòu)和管理體系。另外，在基建工程施工管理工作方面，還應該將管理人員和負責人的責任和義務進行劃分，讓雙方都能夠明確自己的職責所在，從而確保所有應盡的任務是落實到個人身上的。除此之外，對于管理機構(gòu)的完善勢在必行，只有將管理機構(gòu)完整了才能保證電力系統(tǒng)基建工程的管理工作具有協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，從而實現(xiàn)各個部門和管理層之間的配合是有效的。

（2）在基建工程施工的過程中，一定要保證施工現(xiàn)場所有人員的安全，最好是制定出相對應的規(guī)章制度，比如進入施工范圍必須要戴安全帽，包括管理人員在內(nèi)，一旦進入施工現(xiàn)場不僅要戴上安全帽，還要佩戴工作證件，管理人員必須要做好帶頭作用。另外，要加強施工人員對自身的保護意識，做好監(jiān)督工作，定期向施工人員傳輸安全意識教育，這樣做的目的就是為了讓管理人員在提升自我工作效率的同時，也為施工人員的人身安全奠定基礎。在管理過程中，如果發(fā)生突發(fā)安全事故，所制定的管理機構(gòu)和體系能夠正確地處理故障，并且達到有效降低失誤的目的，從而增強施工單位的建成質(zhì)量和施工質(zhì)量。

（3）基建工程在開工之前，管理人員必須要對工程資金、設備、材料的使用進行預算，這樣能夠提高施工單位的經(jīng)濟效益，為工程節(jié)省成本，想要有效的降低建筑工程的管理成本，在選擇施工材料的時候，負責購買材料的人員就需要對市場材料的價格以及運輸?shù)馁M用等進行綜合性的比較，從而選擇性價比高的材料，就可以有效的減少建筑工程的成本。當然，在選擇材料的數(shù)量時，一定要根據(jù)施工的具體要求去進行合理的計算，選擇與施工相符合的材料數(shù)量。另一方面，加強對于施工單位的監(jiān)督，設計一個科學合理的施工方案

（4）管理人員所設計的施工方案、圖紙等在施工過程中會發(fā)揮著非常重要的作用，施工人員的施工都會根據(jù)圖紙、方案進行，因此，管理人員對于施工圖紙以及方案的制作一定要進行仔細認真的核實。除此之外，管理人員要以施工現(xiàn)場的具體情況來設計符合施工現(xiàn)場的施工方案，不能盲目投入，如果發(fā)現(xiàn)圖紙當中有著不合理的結(jié)構(gòu)設計，就要及時的制定新方案改正，預防制定出來的圖紙不滿足施工要求，這就會嚴重影響工程的進度。基建工程管理可以保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成，并且完工后的工程會有和預期一樣的效果。

結(jié)束語：

總而言之，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)建設中的基建工程的管理是非常重要的，相關人員更是需要對其加以重視，針對目前電力系統(tǒng)基建工程管理中存在的問題，相關人員則需要針對這些問題制定相應的解決措施，只有這樣才能對工程進行全方面的控制，以及滿足人們對電力方面的需求。

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