發揮工會優勢推進企業職工文化建設

李茜

摘要隨著經濟時代的到來，企業之間的競爭力也越發激烈，以其競爭本質來說，則為企業之間文化的競爭，唯有擁有最為良好文化的企業，才能夠彰顯出自身企業特色，以及企業發展文化理念，進而推動企業獲得快速發展與進步，使企業能夠在激烈的市場競爭環境中取得戰略主動地位。本文以工會組織的重要作用分析為出發點，著重探討發揮工會優勢，推進企業職工文化建設的主要途徑。

關鍵詞工會優勢 企業職工 文化建設 作用 途徑

現如今，文化建設對企業的發展愈來愈重要。通過對文化的建設，不但利于企業對內部職工的管理，還利于企業文化氛圍的建設，使企業職工都能夠處于良好的工作環境之中，以更愿意開展實際工作。同時，還應應充分發揮工會的優勢，推進企業職工文化建設，從而使企業職工的思想素質等可以獲得增強。下面針對于發揮工會優勢，推進企業職工文化建設進行詳細的分析：

一、工會組織的重要作用

工會組織為工會工作開展的主要組成，也為自我建設的一種基礎性工作。工會組織代表的是廣大勞動者的根本利益，在現今社會組織中，工會主要是以勞動者組合而成的特殊組織，工會組織所涉及的方面也較為廣泛，如社會生活、以及經濟生活等方面，特別是在勞動關系的變化與形成中，更是有著極為突出的作用。細致來說，工會組織的存在，能夠對勞資雙方的矛盾關系，以及所產生的糾紛加以解決，如勞動工時、工資待遇等方面，站在勞動者的角度之上，對勞動者的合法權益進行維護。由此可見，工會組織在維護勞動者合法權益方面有著重要作用。

另外，工會組織對推進企業文化建設也是尤為有利的，通過發揮工會優勢，能夠促進企業內部環境的良好性，使企業職工都能夠處在和諧、美好的工作環境之中，讓職工可以對工作充滿熱情，以更好地推進企業的發展及進步，確保企業競爭力的快速提高。

二、發揮工會優勢，推進企業職工文化建設的主要途徑

對發揮工會優勢，推進企業職工文化建設的途徑來說，可以從提升思想認識、確立建設目標、健全運行機制等方面，來積極推進對企業職工文化的建設，使企業內部能夠形成良好的文化環境，從而推動企業的持續健康發展。發揮工會優勢，推進企業職工文化建設的主要途徑，具體內容體現如下：

（一）提升思想認識

強化企業文化建設，為工會組織服務發展、及大局的迫切需求，良好的企業文化是提高企業競爭力的有效方式，所以，對企業來說，應在思想層面上提起對文化建設的重視，使文化建設能夠真正貫徹到企業內部環境之中，以促進企業競爭實力的提高。

推進企業文化建設，為工會組織落實習總書記講話精神的重要途徑。對此，應深入至經濟發展的主要戰場之中，對企業起到良好引領作用，使企業能夠做到與時俱進，不斷滿足社會發展的需求。再者，通過發揮工會優勢，推進企業職工文化建設，也利于對企業內部廣大職工的有效激發，使企業職工能夠積極參與至中國夢的踐行之中。同時，要積極引導企業職工樹立終身學習思想，確保企業職工能夠不斷進行學習，使企業職工的專業能力以及理論知識水平能夠得到提高，從而為企業的發展貢獻出自己的一份力量，確保企業更為高效的發展。

除此之外，推進企業職工文化建設，也為工會組織創新的關鍵舉措。工會組織對企業文化的建設，主要體現在維護職工合法權益，以及為職工謀福利等方面，且利于提升內部凝聚力。工會組織若想在企業之中具有一定地位，就應在文化建設層面上有所作為，在最大程度上滿足企業職工的內心需求，使企業職工的文明生活能夠得到豐富，提升企業職工的文化素養，并要對企業職工進行心理疏導、人文關懷等，推進企業文化的發展，進而使企業職工在工作中的積極性能夠獲得更為顯著的提升。

（二）確立建設目標

應對企業和職工兩者之間的文化范疇加以明確，進而將企業文化建設的目標確立出來，以深化文化建設的進行，使文化建設能夠真正在企業內部環境之中得到落實，并受到廣大職工的認可。

明確職工、企業兩者文化的關聯及差別。企業文化所體現的是管理群體對職工的行為的要求，可以將其理解為“要我做”這一文化。職工文化所體現的是價值理念對自身行為的要求，為“我要做”。對文化建設的目的之一在于調動職工在工作中的積極性，增強職工的幸福感，讓職工能夠在企業工作之中找尋到一份內心的歸屬感，從而使職工能夠更好地為企業所風險，以推動企業的持續健康發展，使企業能夠在激烈的市場競爭環境之中始終處于不敗之地。

（三）健全運行機制

對相關運行機制的健全也是十分重要的，唯有如此，才能夠使企業文化獲得最快速、最準確的傳播，以在企業內部形成一種良好的文化氛圍，使企業職工都能夠受到該文化氛圍的感染與熏陶，進而實現企業職工思想意識的提升，使企業職工能夠以一絲不茍的態度更好地開展工作，以凸顯出工作成效。所以說，應切實發揮出工會組織的優勢，不斷對企業職工文化建設加以推進，從而使企業職工文化建設的價值能夠得以顯現。

（四）實施分類指導

工會組織應對企業所處競爭地位進行了解，并針對發展定位，以及行業特征等，進行企業愿景的構成，使企業發展的核心理念能夠受到職工的認同。工會組織應發揮出自身優勢，實施分類指導，不斷推進企業職工文化建設的發展進程，從而使文化建設對企業發展的作用可以得到彰顯。另外，還應對企業各項文化設施加以完善，如進行圖書室、文化交流活動場所以及健身房等的建立，在最大程度上對企業職工的精神需求加以滿足，從而使職工能夠更好地投身于實際工作之中。

對此，還可以積極舉辦各項活動，如“讀書”活動等，引導職工參與至該活動之中，使文化建設能夠落實到實處。同時，通過這一方式，也能夠對企業職工起到良好帶動作用，讓職工能夠樂于進行活動。在此過程中，職工之間還可以對自身的讀書體驗，以及工作經驗等方面進行積極交流與探討，以推動良好環境的形成，最終使工會組織的優勢能夠得以淋漓盡致的發揮。

三、結語

本文主要針對于發揮工會優勢，推進企業職工文化建設進行了相關方面的分析和探討，通過本文的研究，我們了解到，在實際的工作中，應發揮工會優勢，推進企業職工文化建設，積極營造出和諧、友好的企業文化環境。并且，通過對文化的建設，也利于提升企業競爭實力，使企業能夠獲得良好的發展與進步。