加強企業文化建設構筑建筑企業的獨特文化優勢

侯賽賽

摘要隨著經濟的發展和市場化經濟體制的加深，各行各業都迎來了發展的黃金期。尤其是十八大以來，我國全面建成小康社會總目標的確立，讓城市、鄉鎮的基礎設施建設速度加快，這給建筑行業提供了相當大的就業機會和運作方向。但是隨著優勢政策的到來，很多投資商也將目光放在了建筑行業，一時間建筑領域的企業數量迅速增加，市場飽和導致行業競爭力越來越大，對于企業管理者而言是一個嚴峻的考驗，在這種形勢下，企業除了要加強內部控制、提升財政管理水平、加強內部審計和市場運作等措施外，構建良好的企業文化也是十分必要的。筆者從企業加強文化建設的必要性出發，結合建筑行業的實際情況，探究建筑企業在文化建設中應該采取哪些措施來搭建企業文化平臺，發揮出獨特的文化優勢。

關鍵詞企業文化 建筑企業 文化優勢

社會主義市場經濟體制建設的新時期，企業之間的競爭，不僅僅是管理模式和經營能力上的競爭，更多的企業的信譽、文化底蘊、品牌和實力的競爭。開發商和投資商在招標定標中所選建筑企業的標準，更多是參考市場的口碑、建設質量以及施工隊伍管理水平等內容。因此加強企業的文化建設，實現人力資源的優化配置，讓每一位職工都處在優良的文化環境中是十分必要的。

一、建筑企業加強文化建設的必要性

建筑企業的基層職工是工程的管理者，由于工程量大，導致基層職工的數量眾多，企業要實現對這些職工有效約束和控制，必須依靠一種無形的精神和力量，這便是企業文化。通過加強建筑企業的文化建設，能夠提升基層職工的責任意識和使命感，雖然身處的工作環境較為惡劣，但是作為企業的一員，領企業的工資，就必須要為企業干好活，企業文化起到的是一種精神上的鼓舞和底蘊上的傳承。它更多地起到調節職工的三觀、調動職工工作積極性以及保證職工隊伍具有統一的價值觀念等作用。只有基層職工的綜合素質得到明顯提升，客戶才能夠對企業建筑隊伍滿意認可，才能夠收獲更多優良的口碑，企業的市場競爭力才能夠得以提升。

二、建筑企業文化的功能

企業文化是職工的精神動力，是企業興旺發達的源泉，這是企業軟實力的具體體現，它在一定程度上代表著企業的形象，在一定程度上能夠大大提升企業的市場競爭力。為何說企業文化有如此重要的作用，它主要體現在以下幾個功能上：

1.導向功能：建筑企業職工隊伍龐大，企業又忙于管理和運作等項目，在職工素質建設方面，往往不能投入過多的精力和財力。這種情況下，企業文化往往能夠發揮出一定的導向作用，通過傳統的文化底蘊，職工能夠感受到企業的凝聚力和競爭力，自然而然地在工作中制定明確的目標，能夠不畏艱難，不怕吃苦，一心一意為企業發展奉獻自己。

2.激勵功能對于一線施工人員而言，在惡劣的工作環境下，時刻需要別人的激勵和鼓舞。在缺少這種人員的情況下，企業文化能夠代替人發揮出一定的激勵作用。它能夠產生一種巨大的推動力，在員工疲勞、懈怠的時候，激勵他們繼續為既定的目標努力奮斗，客戶在看到這種團結奮進的施工隊伍時，自然能夠產生好感，有效提升企業的口碑。

3.約束功能：施工隊伍常年工作在外，受到企業制度的約束力較低，很容易出現散漫、懶惰、懈怠等情緒，延誤工期，給企業帶來不良的影響。而如果施工隊能夠受到嚴肅、規范、健康企業文化的熏陶，則能夠給他們一種無形的群體壓力，即使企業的領導不在現場，他們也能夠按照既定的要求完成好工作，這就叫做文化帶來的心理上的共鳴。因為一旦由于一個人的懈怠而造成企業的損失，即使企業不對其進行處罰，他也會在群體的譴責聲中背負巨大的愧疚感，這種精神上的約束力往往會更加強大和深刻。

4.輻射功能；企業文化有一定的輻射功能。企業通過打造自己獨特的企業文化，對內能夠提升職工的工作積極性，讓職工具有一種自豪感和使命感，對外則能夠反映出企業的經營特點，原則和內涵，并且通過傳承和散播，能夠對周圍客戶起到很好的宣傳作用。

三、建筑企業文化建設過程中存在的問題

（一）對企業文化、精神的培育力度不夠

對企業精神的培育不足，換言之也是對企業文化的重視程度不足。很多建筑企業的管理者，為了能夠在激烈的市場競爭中謀取一席之地，將更多的精力和發展的重點放在了提升企業效益和訂單的獲取上，對于企業的文化建設和企業文化的重要作用有所忽視。例如職工價值觀扭曲、奉獻精神不足，以及在工作中積極性缺失等行為，都是對企業文化建設缺乏重視的結果。

（二）企業文化體制建設不健全

一些建筑企業雖然在開會、制定企業發展規劃時提到要加強企業的文化建設，但是從實際的落實情況看并不是十分理想。企業文化建設一項長期的過程，需要建立常態化工作機制。形成制度和流程后，企業可以定期開展文化活動來提升每位職工的責任意識和參與度，從而樹立為企業服務的決心。但是這一切目前都還處在萌芽階段，文化建設有時候受到某些領導同志的偏好，無法形企業文化體系，未能形成良好的工作機制，企業缺乏對文化建設的主動性和積極性，導致企業受到人為因素的影響很大。

（三）企業文化建設等同、雷同化現象明顯

不同的企業文化底蘊是不同的，在企業文化建設的過程中，企業應該著力打造具有自身行業特色的企業文化，可以在文化體制的建設過程中適當參考其它成功企業的成功經驗，但不能完全照搬。但是目前建筑企業在這方面做得明顯不夠好。由于建筑企業缺乏相應的黨建、文化建設工作者，導致在文化建設的過程中缺乏創新性，但為了達到領導的要求，只能夠從其他企業照搬經驗和活動形式，很多并不適合建筑行業的文化建設方式也強行引用，導致企業文化建設無法取得應有的效果，出現很多勞民傷財的不合理行為。

四、建筑企業如何打造獨特的企業文化

（一）加強思想重視，確立企業精神，增強品牌意識

首先作為企業的管理者，應該從落后的思想意識中解放出來，將企業文化建設同企業其他項目的運營一樣放在同一個水平線上，要認識到企業文化對企業發展的重要作用，要帶頭踐行企業文化，發揮模范帶頭作用，積極倡導建立健康、向上、規范的企業文化。

其次，企業在文化建設前，要根據自身行業的特點和職工管理現狀，確立應該重點在哪些方面開展建設，即確立企業的精神，只有明確了這一點，文化建設才能夠有明確的方向。

第三，企業管理者要有一定的品牌意識，要著力打造自己的品牌。作為建筑行業，雖然品牌意識沒有那么重要，但是信譽和口碑卻是企業發展的基石，企業應該重點在提升信譽、創造良好口碑，保證工程質量方面下足功夫。

（二）建立健全企業的文化體制

企業要改善當前的文化建設體制不完善的現狀。首先，要引進專業的文化建設人員，數量不在于多，而在于精，可以到相關高校政法學院進行現場招聘，保證所招人員的專業能力和水平。其次，要建立健全文化建設體系，要成立文化建設辦公室，由企業的某一位副總或者股東帶頭，下面分設幾個小組，包括策劃小組、執行小組、審查小組等，為文化建設的落實提供環境和保障；第三，要加強文化建設的落實，要成立督導隊，保證企業在開展文化教育活動時，每位職工能夠積極參與其中；第四，要成立績效評價體制，對于在文化建設中表現突出的人員，無論是管理者還是基層職工，都要視情況進行表彰，這樣一能夠展現出企業對文化建設的重視程度，二能夠提升職工參與文化建設的積極性，保障企業文化建設順利進行。

（三）加強文化建設方法創新

針對建筑行業職工數量多，工作量大，工種繁多的情況，企業在開展文化建設的過程中，不能夠一味地照搬其他企業的經驗，應該加強活動形式的創新。例如可以充分利用當前較為流行的共享單車產品，開展遠足、登山等集體性活動，在此過程中提升職工的參與意識和團結意識；可以充分發揮以人為本的理念，每天早上由企業領導帶頭，在工地做保健操，這樣既能夠提升職工的身體素養，又能夠利用著一博人眼球的行為，吸引其他社會群眾和開發商的注意力，從而為自己起到足夠的宣傳作用。