淺談精細化管理在電力工程項目管理中的應用

吳巧春

[摘 要] 電力工程建設具有特殊性，不僅工程量大，資金投入多，還具有較高的技術含量。因此，有必要加強電力工程項目的精細化管理，以推動電力工程項目的順利實施，帶動社會進步和經濟發展。本文基于此分析了電力工程精細化管理的必要性，詳細闡釋了精細化管理的內涵，并提出了在電力工程項目管理中，實現精細化管理的具體措施，以提高精細化管理的水平，推動電力工程項目管理水平不斷提升。

[關鍵詞] 電力工程 精細化 信息化

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A

一、電力工程及其精細化管理

（一）電力工程精細化管理的內涵

隨著我國智能電網建設進程的推進，電力工程項目不斷增多，尤其是各類大中型電力工程項目的建設，往往耗資巨大，建設周期長達數年，因此對電力工程的進度管理、資金管理、質量管理等提出了更高的要求。在此背景下，電力工程精細化管理顯得尤為重要。

精細化管理是一種管理理念，也是一門管理技術，具體到電力工程項目管理中來說，它是指采用科學化、現代化的管理方式，強化工程項目內部的溝通與管理力度，通過規范項目管理行為，健全項目管理體系，引進科學管理手段，提高工程項目管理水平和盈利能力。同時，不斷引導項目管理人員革新自身思維，用動態發展的觀念來看待工程項目管理，提升項目管理人員執行力和專業水平，從而樹立科學的管理理念，細化管理流程，推動各項制度的落實，實現精細化管理，不斷提升電力工程管理的整體水平[1]。

（二）電力工程精細化管理的具體內容

對于電力工程的精細化管理來說，其內容主要包括：在實際工程建設過程中，做好前期的項目資料搜集和整理，不斷完善項目進行過程中的考核機制，構建一整套的項目精細化管理、激勵、考核機制；項目開始后，打造系統的工程監測、管理、控制系統，將各類現代化、網絡化、信息化技術應用于系統管理中，實時管控工程進度，并采取對應的組織措施、技術措施和經濟措施，進行整體調度。同時，加強項目安全管理，注重對項目人員的安全培訓，構建安全評估系統，定期總結與發現項目進行過程中的安全隱患與盲點，做好工程安全巡檢，定期進行工程設備檢修，達到規范化、精細化的安全管理目標[2]。

（三）電力工程項目精細化管理的目標

電力工程項目精細化管理的目標在于：提升工程項目管理體系的精細化程度，理順管理體制，學習和吸收國內外先進管理理念，將之對應運用到電力工程項目管理過程中，使用現代化、信息化的先進網絡技術，實現數據的實時共享，做好相關的工程項目信息對接，更為精細、準確地把控工程進度，進而更好地為電力工程項目管理提供技術支持，做好科學決策，提升電力工程項目管理水平和安全運行水平，推動我國電力基礎設施建設和發展。

二、提升電力工程項目精細化管理水平的措施

（一）提升管理人員的精細化管理意識

我國智能電網的建設朝著高電壓、大容量、電網混聯的方向發展，在電力工程建設中不僅面臨著更加復雜的環節，而且還需要更高的技術含量，同時工程建設過程中還產生大量的項目數據，如何應對這種發展新形勢，并有效處理海量數據，做好電力工程管理，這就需要不斷提升管理人員的精細化管理意識。

具體來說應從以下幾個方面加以提升：首先，“以人為本”，積極調動管理人員的主人翁精神，充分發揮其主觀能動性，增強責任感，提升參與意識。其次是積極引進各類復合型人才，通過外聘、自培、鼓勵自學等手段，提升人才隊伍的業務水平和整體素質。再次是尊重臨時雇工，并依法進行管理，保障其合法權益，并針對臨時雇用人員技術較差的特點，開展崗前安全教育和業務培訓，逐步建立一支相對穩定的外援工作隊伍。再有就是注重對人才隊伍的培養，做好精細化管理的推廣，注重行業之間的溝通交流與學習，定期組織人員參加各類培訓，提高理論與實踐相結合的水平，將學習到的精細化管理理論靈活運用到工程管理實踐中，貫穿于工程項目管理的全過程[3]。

（二）構建科學、完善的精細化管理機制

電力工程項目建設與一般項目建設有所不同，建設過程中涉及安全、環境、交通、通訊以及人們生產、生活的方方面面，在以往的建設中遇到各種問題。這就需要不斷提高自我管理能力和管理水平，通過科學化、規范化的管理模式來提高項目建設的效率和質量。因此精細化管理就是落實管理責任，將責任明確化和具體化，這就需要建立一套科學、完善的管理機制。首先是建立規范的項目管理模式與組織架構，使之行之有效、利于落實，做到思想系統化、施工過程細致化、工作目標量化、工程質量優化。其次是建立有效的動力機制，制定績效評估細則，科學評估從項目啟動到投用全過程各個環節的安全、技術、質量、成本等，并將其與參與者的利益掛鉤，將以上四項指標分解、落實到人，充分調動員工的積極性，形成全員參與管理的激勵機制。再次是建立約束機制，形成嚴密的合同網絡體系，保障電力工程項目全過程都有責任約束和合同約束。

（三）不斷提高技術管理水平

電力項目建設具有強度大、風險高、規模大、業務面廣、技術性強等特點，因此，要做好電力工程的精細化管理，必須不斷提升項目管理技術水平。以電網線路的建設過程為例，它在戶外進行，容易受到自然環境因素的影響，例如天氣、地形等，但也同時受到內部因素的影響，例如施工費用、施工技術以及施工中存在的突發事件等，因此提高電力網絡項目的技術管理顯得尤為重要。

因此，電力工程項目精細化管理要求組建一個涵蓋施工、安全、技術人員的技術部門，本著精細化原則，根據工程需要并結合施工現場的地形特點和外部條件，制定合理完善、實時性較強的施工組織方案和技術方案，并聽取各方意見、反復推敲和論證，合理調配人員和施工機械等各類生產要素，采取各項技術措施保證工程有序推進。同時聽取專業分包隊伍的專業性意見和反饋，不斷優化施工組織方案，發揮各施工參與方的積極性和能動性，為項目施工過程精細化管理的良好實施打下基礎。

在管理方面，項目負責人應具備專業技能和管理能力，從事該項目的工作人員也要具有相應的專業水平、工作經驗和協調管理能力，從而組建一支專業技術管理、質量進度管理、外部協調管理、合同執行管理、計劃財務管理的項目管理綜合團隊，為實現電力工程項目的精細化管理而共同努力。

（四）加強各領域聯合管理

電力工程建設項目往往復雜程度高，涉及的行業范圍大，為了實現精細化管理，迫切需要規劃設計、人力資源、項目建設、網絡通訊、財務信息等各領域相關部門的合作和支持。根據管理學中的“木桶理論”，電力工程項目管理的各個環節中，任何部門有一處“短板”，都會制約管理水平的高度。為了避免“短板”的出現，電力工程從項目前期、中期到后期投運，都要對所涉及的領域部門進行聯合管理，確保各部門相互配合，齊心把各個環節做到現代化和精細化管理，才能真正實現管理目標[4]。

（五）深化電力工程的信息化管理程度

隨著我國經濟水平的快速發展，尤其是信息化的快速發展，信息化技術也被日益應用到電力工程項目管理中。同時大量高科技、高技術、高素質的項目管理人才的融入，信息化技術被不斷應用到電力工程建設中。

MIS（Management Information System）意為管理信息系統，即為借助先進的計算機、物聯網信息技術，幫助做好電力工程建設過程中的信息采集、分析、輸出，將信息技術、電網管理、電力工程項目管理融為一體，對電力工程項目的進度、安全、質量、投資、物資、檔案進行全方位管理。對電力工程項目建設來說，在實施過程中，涉及到生產計劃、作業管理、施工管理、成本和資金管理等多個方面，要對工程設備、材料、圖紙、人力、設備等資源進行綜合管理，從而實現工程項目在人、財、物等情況的整體管理水平。

例如，可以引進先進的成本控制軟件來達到成本控制的目的，它能夠將實際建設項目的進度與成本綜合考慮，從而使得工作量與成本相匹配，此外將實際收集到的數據信息引入到成本軟件中，以最優化的方案大大提高成本估計的準確度，并通過將成本與工作量相匹配，對績效進行跟蹤與分析，最大限度的降低成本，使其控制在預算范圍內，提升電力工程項目的精細化管理程度[5]。

三、結語

隨著電力工業的迅猛發展，保障智能電網發展、推動電力工程項目建設至關重要，在此背景下，電力工程的精細化管理成為必然的發展趨勢。本文基于電力工程建設的特殊性，結合精細化管理的內涵，分析了電力工程項目精細化管理的具體內容，并結合工程建設實際，提出了在電力工程項目中做好精細化管理的具體措施，指出電力工程項目必須不斷革新管理理念，鍛煉一支高水平的人才隊伍，并積極引進國內外先進管理理念，借助現代化的信息和網絡技術，以此打造全方位多體系的精細化管理系統，推動精細化在電力工程項目管理中的應用和發展。

（作者單位：國網福建順昌縣供電有限公司）

參考文獻：

[1]魏旭峰.電力工程管理現代化與精細化建設[J].北京農業， 2014（1）.

[2]馬立娟.電力工程管理現代化與精細化建設探討[J].科技與企業，2014（12）.

[3]侯昊華，倪大銀，馬云霞.電力工程管理現代化與精細化建設探討[J].工程發展研究，2011（06）：60- 63.

[4]謝暉.電力工程管理的現代化與精細化建設探究[J].電力技術監督，2013（6）.

[5]田克平.淺談電力工程管理現代化與精細化建設[J].電力建設與管理，2014（7）.