事業單位績效管理探討

杜旭

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-351-01

摘要 在事業單位中加強績效管理工作非常重要，能夠提升人力資源管理水平，對于事業單位的服務社會履行職責也起到了積極促進作用。本文主要分析了績效管理的基本概念和現存不足，針對性提出了優化措施，以期能夠提升我國事業單位的績效管理質量。

關鍵詞 事業單位 績效 管理

事業單位是政府或者是國有資產出資舉辦的，以服務社會公益為主要目的的社會組織，在社會中從事科、教、文、衛事業，擁有非常明顯的公益性和服務性特點。我國人事制度不斷改革完善，人力資源管理制度也在不斷的更新，以適應現代化社會發展形勢。我國的事業單位中聚集著眾多的管理人員和技術人員，為服務社會公益工作發揮著重要的作用。

一、績效管理的基本內容介紹

一開始績效管理只是企業管理的一個概念，一直到上世紀的七八十年代，績效管理才逐漸被應用到政府公共管理實踐當中。績效管理主要是各級領導管理層以及員工，為了能夠促進企業發展，從而共同參與進行績效計劃的制定、績效考核評價、績效結果應用以及績效目標提升的循環過程。績效管理工作子啊人力資源管理工作中，既是基礎性工作，同時也是工作的重要內容之一。績效管理工作在人力資源管理中具有很重要的地位，加強績效管理工作能夠提升工作人員的工作積極性，提升事業單位的運行效率。盡管我國大部分事業單位都提升了對績效管理工作的重視力度，但是還是有一些事業單位讓績效管理工作流于形式，把考評結果簡單的分成為合格、不合格等檔次，不能算是真正意義上的績效管理。

二、我國事業單位績效管理現存問題

（一）缺少明確的績效考核目標

事業單位想要開展績效管理工作，首先需要有明確的定位和開展目標，然后目前一部分事業單位由于自身工作的特殊性，缺少了人力資源管理方式和管理制度的建立，導致事業單位進行的績效管理工作十分不專業，出現了績效目標模糊不清、定位不準現象。還有一部分事業單位雖然已經制定出了一定的考核辦法，但是并沒有把考核結果充分的利用起來，浪費了大量的時間和精力，但是卻沒有讓績效考核工作收到預期的效果，失去了績效管理應有的價值。

（二）績效考核指標過于簡單

由于事業單位中缺少專業的績效管理工作人員，同時也忽視了對績效管理工作更加深入和系統的研究，制定出來的考核指標過于簡單，影響了考核管理工作的開展。這一部分表現在并沒有把考核指標跟工作人員自身的職能、工作能力以及工作態度聯系在一起，同時考個指標的權重設置不夠科學合理。一部分事業單位設置的重點指標占權重比較低，還有一部分事業單位的考核指標比較少，缺少了說服力。如果把單位的領導班子跟工作人員進行一起考核，會對績效管理工作的開展結果造成一定的影響。再加上指標的內涵不夠明確，沒有建立出具體化的考核標準，這些在一定程度上都會影響績效管理的公信度。

三、事業單位績效管理工作優化措施

（一）制定出明確的績效管理目標

針對事業單位來說，可能有一部分工作難以進行量化處理，因此事業單位需要根據自身發展情況，以及單位的只能特殊性，盡可能詳細的制定出績效管理目標。幫助工作人員能夠準確地把握工作目標，把自己的個人發展目標跟事業單位的績效管理工作目標有機結合在一起。事業單位要樹立目標意識，以結果為導向讓績效管理工作切實可行。事業單位自身要積極轉變工作觀念，加強對績效管理工作的重視，不斷完善單位績效考評等相關制度。

（二）完善績效指標體系

事業單位需要根據自身發展來制定出績效指標體系，但是卻難以讓指標體系相統一。因此事業單位需要因地制宜、具體問題具體分析，制定出量化指標體系和不可量化指標體系兩種。在績效指標的制定過程中，要堅持個人指標與團隊指標相結合、工作崗位與業績指標相結合的制定原則，基于崗位職責，把日常考評的作用充分發揮出來，在個人檔案中加入個人崗位貢獻、現實工作表現以及工作業績等。根據事業單位面對的新市場發展變化，及時的調整績效考核指標體系內容，提升體系的彈性和靈活性。事業單位還需要在整體考核指標體系中設置不同考核指標的權重，才能夠讓考核指標的設置更加具有公平性。

（三）減少績效考核周期

為了能夠讓績效考核更加具有針對性，事業單位在制定績效考核評價方法的同時也需要避免進行年度考核，而是能夠盡量的縮短考核周期。例如說可以月評、季評、半年評等方法，能夠定期針對工作人員做出評價，這種日常綜合考評方法，能夠有效幫助事業單位克服近因效應，有效彌補年度考核出現的不足之處，幫助提升事業單位工作人員的工作積極性，把工作人員的主觀能動性充分的發揮出來。

（四）加強培訓活動

事業單位要以人為本的重視對人事專員的培訓，為人事專員創造出能夠參與績效管理工作的培訓機會，引導人事專員進行持續的學習和充電，提升自身綜合素質水平，積累更多的認識績效管理專業知識和相關的工作經驗，不管是制定績效管理制度，還是確定績效管理目標都能夠順利完成，這樣才能夠真正把事業單位的績效管理工作落實到實處。

四、結語

在事業單位中加強績效管理工作，把績效考核作用積極發揮出來，能夠有效提升事業單位的績效，成為事業單位人事決策的重要決策，也能夠為事業單位選拔出更多的優秀人才。事業單位的績效管理工作要立足于自身發展情況，積極發現工作中存在的不足之處，并針對性采取有效措施進行問題的改善和解決，提升工作人員的工作積極性，才能夠有效提升事業單位的服務效能。