工程總承包項目管理模式的探究

王遠鵬　徐旸

中圖分類號：F325.2 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-253-01

摘要 對于國外來說，建筑工程都會采用工程總承包模式。近些年來，我國不斷的深化改革，在進行工程項目管理的時候，也逐漸開始采用總承包模式。在下文中，筆者對總承包模式進行了簡要的概括，對項目管理體系做出了綜合性的分析，希望能夠為相關部門起到一些參考價值。

關鍵詞 管理模式 總承包項目 工程

我國有許多支柱產業，其中一個非常具有經濟性的產業就是建筑業。隨著時代的發展，如果繼續沿用傳統的建筑承包模式，就無法改善一些人力物力浪費的弊端。傳統的承包模式已不適合時代發展，所以必須要向發達國家學習，學習他們的先進管理方法。工程總承包模式，在其他國家應用的非常廣泛，它的簡稱是EPC，在這個模式之下，社會資源的調動可以被盡可能的優化，而且整個施工過程渾然一體。

一、工程總承包的概念

工程總承包，就是一個完整的建筑工程項目，只有一個承包商，這個工程的設計和施工，以及對材料的選擇和后期的管理，都由這個承包商負責，而且是承擔全部的責任。但是不同的國家對工程總承包的定義是不同的。對于我國來說，我國在很多年前就定義了工程總承包的概念。業主將工程委托給總承包公司，施工的全過程都要進行合同約定，將整個項目分解成幾個分項目，分別地進行規劃和設計。工程總承包的施工模式并不固定，可以根據實際情況來選取模式來施工。

二、項目管理的概觀

項目是在一定的實際情況之下，結合各種因素，優化市場資源，滿足客戶的需求。在項目實施的時候，保持與客戶良好的溝通，不能夠為了工程的成本而忽視了客戶的需求，否則會影響往后雙方的業務。

三、工程總承包中的項目管理

（一）工程總承包項目管理的特點

在工程項目立項之后，業主會面向社會來招標，但是大部分情況下，在立項之前，工程承包商已經參與進來，為業主做出了設計，研究建筑工程的可行性。這樣做也有優點，可以盡早地了解業主需求，提供了中標的可能性，減少了過程中的風險。

對于大型的承包商來說，必須事先對業主的需求有一個了解，然后可以在過程中進行優化，對總體工程進行宏觀控制，在設計時提高創造性，但同時要承擔很大風險。

總承包商具有更強的專業性，從項目立項開始，到工程的全方面結束，總承包商都會履行自己的責任，認真的處理各個問題，對這個工程進行協調。

（二）工程總承包項目的管理體系

1.工程總承包項目組織使命。不管是項目管理者，還是這個工程的各個參加者，都擁有一個組織使命，這是他們奔向總目標的基礎?？偝邪痰母究蛻艟褪菢I主們，所以一定要以業主的目標為目標，為業主更好的服務。這個工程建設的終極目的就是建造出符合社會預期的產品，滿足業主的需要。在項目實施過程中，會消耗許許多多的資源，所以工程必須要負起責任，重視對環境的影響。從可持續發展的角度來考慮的話，要建設一個使用期限較長的建筑。

2.工程總承包項目的目標體系。

（1）質量目標。總承包項目它的項目目標更加遠大，它要對工程的整個生命周期內、環境持續發展做出規定。要追求工程質量，不僅要保證施工過程中的質量，也要保障后期的服務質量，保障建筑物的安全運行，將整個工程一體化。

（2）時間和費用目標。對于總承包項目來說，要將降低工程費用定為目標，不僅要降低建造時的費用，也要降低后期的維護費用，降低總體的成本。要將減少時間消耗定為目標，控制建設的周期，縮短更新改造的周期，并且建設出最有價值的最終產品。

（3）保證各方滿意。總承包商要為業主進行目標規劃，然后進行設計和施工，在這期間，一定要保障各方面的協調關系。對于一個成功的項目來說，項目的相關者都應該對項目滿意。在一個完整的工程項目里，有各個企業的合作參與，所以這些合作伙伴們必須要經過協調一致的努力之后，才能夠保障項目產品的成功。

（4）保障工程項目與環境的協調。建筑工程項目在進展過程中，必須要重視對環境的保護，將與自然的關系協調起來，也要協調人與人的關系。在建設項目的時候，對于環境問題已經立項研究，在建設過程中，不可忽視產品對環境的影響，在建筑工程的全生命周期內，都應該進行細致的考慮，探討對環境的影響，包括生命周期結束之后，要符合相關的規定要求。

四、結語

綜上所述，在未來的發展中，工程總承包模式勢必會占領市場。所以要事先對總承包模式進行深入的研究，不斷完善它的管理方式，推動我國建筑業的發展。解決目前存在的一些問題，對管理制度進行完善，奠定工程總承包模式的地位。