在現代企業制度下中小企業的成本控制管理

劉廣貴

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-241-01

摘要 社會經濟的發展逐漸朝著多元化的方向發展，這就給中小企業的發展帶來了新的挑戰。傳統企業制度下，中小企業的成本控制管理工作仍然具有較高的提升空間，隨著我國相關政策的提出與落實，中小企業在社會經濟發展過程中價值日益凸顯出來。但是中小企業的成本直接關系到企業的可持續發展，基于此，我們應該在現代企業制度下不斷提升中小企業的成本控制管理水平，推動中小企業的長遠發展。

關鍵詞 中小企業 成本控制管理 社會經濟

一、現代企業制度下的中小企業成本控制管理問題

第一，現代企業制度下的中小企業成本控制管理工作范圍較窄。當前大部分的中小企業都是由幾個自然人股東聯合起來創建的有限公司，有一定的生產經營規模和市場，但是缺乏足夠的資金和后勁，有些中小企業成立十年以上，其規模和市場競爭力還是沒有跟上來。最重要的原因就是企業負責人對成本控制概念的認識停留在表面上，對生產性費用、固定化的成本進行預測、控制和考核，而對流通性的成本投入認識不足，缺乏前瞻性。

第二，中小企業的成本控制管理缺乏長遠的目標。由于中小企業的規模較小，能夠較快占領市場，還能隨著經濟環境的變化而不斷地發展。但是由于其自身種種限制，決定了企業負責人缺乏長遠規劃的戰略，在融資方面就顯得十分明顯。一個中小企業融資成本利息支出占到其總的生產成本的很大比重，企業認為融資成本過分高于其承受能力，不敢貿然擴大生產規模。

第三，中小企業的成本控制核算方式較為落后。現代企業制度下的中小企業成本控制管理方法比較落后，主要是根據有關規章、制度等運營流程來進行預測、管控和分析。財務部門在成本控制管理上是按照定期進行庫房的盤點、月初進行成本費用的歸集和分配、最后出具成本報表進行數據分析這樣的流程進行控制的。這樣的成本控制往往是事后所發生的，缺乏可參考性和預測性。成本控制管理是一個系統化、協同化建設的全面管理工程，需要各個部門參與來完成。

二、中小型企業成本控制管理水平的提升

第一，我們要從觀念的轉變人手，改變對成本控制管理工作的認知。中小企業的成本控制管理大都是針對投入和產出開展的，企業負責人應當是成本控制管理的第一責任人，首先提高自身的管理水平和能力，充分認識成本控制管理對企業起著至關重要的作用。加大對成本控制管理的必要人力、物力、資金的投入，采用現代化的企業經營管理理念來治理企業，比如在合同簽訂、材料采購、財務核算和內部控制建設等方面，強化認識，疏通各部門、業務流程管理，提高人員辦事效率和質量。帶領全體員工共同參與、完成成本控制管理工作。在企業內部設置成本控制委員會等職能部門，專門負責成本控制管理工作。

第二，增加財務管理工作在企業運營中的占比。中小企業的利潤主要是圍繞企業收入、成本、費用及稅費等來計算的，企業財務部門應當不僅僅停留在財務核算上，而應逐步地由核算職責向管理職責轉換。全面參與企業生產經營的全過程，充分發揮其自身的專業優勢。如在制定銷售費用預算時，應充分考慮本年企業主營業務收入和必要的生產經營支出。運用融資杠桿知識，制定銷售費用的費效比例和銷售費用的預算；在材料采購和合同簽訂及付款方式的選擇，采用三方的比質比價和銀行票據的付款方式，不僅能降低成本的支出，加大企業現金流量的速度，更能提高企業管理人員的水平和能力。

第三，借助成本外包來提升中小企業的自身競爭力。因為中小企業的領導人員并沒有重視成本控制管理工作，忽視了成本控制管理在企業運營管理中的重要地位。實行成本控制管理的外包模式，中小企業可以把本企業有些不專業、成本費用相對較高的業務外包給有技術和有資質的企業來進行處理，這樣能起到事半功倍的效果。讓專門的企業來做專業的業務，本企業可以集中精力和時間來提高自身的核心競爭力，不僅降低了成本費用，而且能提高企業成本控制管理能力和水平。

第四，鼓勵員工參與到企業的成本控制管理工作中。中小企業應該按照相關規定落實成本控制管理工作，制度的建立不是為了干擾企業運營效率，而是更好地提高企業活力和成本控制管理能力。成本控制管理工作是一個復雜的系統工程，要真正做好這項工作，就必須結合企業的具體情況，按照經濟、可行、有效的原則進行。成本控制管理工作人員應具有比較全面的綜合素質。對員工進行經常性的教育、培訓、再教育、交叉培訓，提高員工的管理素質和水平，增強他們的技術創新水平。

三、結語

綜上所述，現代企業制度下的中小企業成本控制管理工作是一項需要長期堅持的工作，還需要所有員工的共同參與才能落實。由于成本控制管理在企業經營過程中決定著一個企業的利潤，因此，各部門應加大溝通做好預算管控和監督，并在生產經營過程中，及時分析和創新，采用先進管理技術和經驗，探索成本控制管理的新方法、新途徑，使成本控制管理在企業經營中發揮最大的價值。