現代項目管理知識在企業戰略發展中的作用淺談

李科　陳旭

中圖分類號：G221 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-232-01

摘要 從目前我國企業管理及項目管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：缺乏系統管理整合、創新意識及動力不足、組織結構體系不全等，客觀上影響企業長遠發展。為了保證企業處于可持續性發展狀態，靈活運用現代化項目管理知識開展企業管理工作具有不可比擬的積極作用。本文以企業管理為切入點分析其現存問題，就提出具體的運用現代項目管理知識的作用進行深入探究，旨在為相關從業人員積累更多的工作經驗提高管理有效性。

關鍵詞 現代項目管理知識 企業戰略 發展作用

從企業角度來看，項目管理與企業發展戰略間存在著密切聯系，而企業發展戰略宏觀全面、企業項目微觀個體，制定合理的企業項目管理方案及管理計劃對實現企業戰略管理具有顯著價值作用。然而，從目前我國企業管理及項目管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：缺乏系統管理整合、創新意識及動力不足、組織結構體系不全等，嚴重影響企業長遠發展，客觀上要求相關從業人員靈活運用現代項目管理知識增強企業項目管理能力，有利于實現長足發展目標。同時，企業項目管理涵蓋內容較為豐富，涉及綜合、風險、采購、溝通、資源、費用、范圍及時間等領域，可分為結束、控制、執行、計劃及啟動等過程，并且其知識發展進程中逐漸增加組織管理、職業健康管理及環境管理等方面內容。鑒于此，本文針對現代項目管理知識在企業戰略發展中作用的研究具有重要現實意義。

一、企業管理現存問題

（一）組織結構問題

從目前我國企業管理水平來看，大多數企業普遍存在管理組織結構體系問題，例如：組織結構設置合理性不足或結構中人員設置合理性不足等，客觀上擴大企業生產成本及經營成本投入。一旦國有企業內部部門間合作力度不足或壁壘保護問題過于嚴重則直接影響其信息傳遞速度，甚至傳遞時出現信息流失、信息失真及信息失效等問題。同時，企業中無關人員過多造成人才喪失展現自身才華的空間，并且深受國有企業管理機制官僚作風濃厚的影響，其資金流動速度相對緩慢且制度改革進程相對漫長，客觀上造成企業經營者無法取得自主權，難以面對新形勢下社會環境挑戰。

（二）創新意識問題

即便目前我國國有企業管理人員自身執行力較強且提前做好工作準備及工作規劃，但是難以保證其實施效果，例如：部分管理人員自身定位錯誤停留于瑣碎事務范圍，無法及時制定企業長遠發展戰略規劃。一旦企業忽略人才培養環節、自身人才儲備不足或人才保障制度不健全則存在造成人才嚴重流失問題的可能性。同時，部分企業生產經營過程中忽視市場前期考察環節，一味閉門造車造成產品與市場需求相脫節等問題，極易被市場所淘汰。此外，從生產技術角度來看，部分企業缺少創新思維及創新意識，對于客戶關系維護工作投入力度不足，長期以往導致客戶對企業喪失信心。

二、現代項目管理知識對企業戰略發展的作用

（一）增強管理能力

從企業角度來看，項目管理不止是企業的核心競爭力，更是企業項目管理人員所具備的基礎能力，客觀上要求企業積極組建項目管理團隊增強管理人員綜合素質水平，著重強調提高其項目管理能力。因此在實際管理的過程中，企業秉持實事求是的工作原則，通過引進人才及崗位培訓等方法增強管理團隊中成員的項目管理水平，確保每一位成員具備勝任其他崗位的能力，并且幫助項目管理^員不斷積累更多的工作經驗，組織相關的法律法規知識學習，便于妥善處理企業項目實施過程中出現的任何問題。同時，將項目管理人員視為管理工作的“領頭羊”，充分發揮其于團隊中作用，通力協作完成項目管理的工作目標。

（二）實現項目管理

在實際管理的過程中，企業不斷健全項目管理組織機構完善其相關管理機制，及時清除不相干人員大大提高資源利用率，強化部門間信息溝通及交流，有效規避部門間責任推脫問題，以達到控制經營管理成本的目標，促使項目管理團隊及管理人員得到一定程度的鍛煉，有利于實現其崗位價值。同時，企業納入項目性質、項目技術難度、項目管理范圍及項目復雜程度等指標進行分級分類，全面管理及控制項目實施過程，為部門間溝通及職工間溝通搭建橋梁，有助于實現通力合作共同完成項目任務。由此可見，靈活運用現代項目管理知識大大提高企業管理效率，增強企業創新能力。

三、結語

通過本文探究，認識到企業靈活運用現代化項目管理知識不止能革新健全企業管理組織機構，更能增強企業自身創新能力，促使企業項目管理與營銷管理、戰略管理相結合，一定程度上增強企業市場競爭力，有利于提高企業職工綜合素質水平及自身管理水平，為推動企業戰略及實現其總體戰略發展目標奠定夯實基礎。同時，加大對于企業項目管理的重視程度，將戰略管理及項目管理相融合，充分發揮管理手段的作用，大大增強企業項目管理能力。