新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作

姜銘

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-227-01

摘要 對工人階級進(jìn)行管理的工會組織，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，起到承上啟下的連接作用，是協(xié)調(diào)企業(yè)與員工關(guān)系的重要機(jī)構(gòu)。新時期的時代背景下，對企業(yè)的工會管理進(jìn)行強(qiáng)化，有著典型的時代價值。由此，文章以工會管理的發(fā)展原則為出發(fā)點(diǎn)，對優(yōu)化管理工作的措施進(jìn)行分析，為企業(yè)工會管理提供參考內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 工會組織 職能管理

在新的時代背景下，為了使企業(yè)在市場競爭中保持活力，必須從員工的角度出發(fā)，重視工會管理工作功能性的發(fā)揮。因此，在具體的管理方法上，工會管理工作務(wù)必要以時代的發(fā)展特征為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自身工作方法的升級，適應(yīng)時代先進(jìn)性的同時，保持工作的基本原則與內(nèi)容方法，為企業(yè)發(fā)展起到積極作用。

一、新形勢下企業(yè)工會管理工作的發(fā)展原則

（一）強(qiáng)調(diào)工作核心，嚴(yán)格落實(shí)管理內(nèi)容

在企業(yè)的發(fā)展中，保障員工的基本利益是最為根本的核心內(nèi)容，需要通過工會管理工作實(shí)現(xiàn)。所以工會在日常的管理中，必須善于運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，以合法的方式，對員工的利益水平進(jìn)行維護(hù)。在新形勢背景下，應(yīng)更好的適應(yīng)工作中的復(fù)雜性與地位的獨(dú)立性，在提升專業(yè)能力的同時，強(qiáng)調(diào)自身的職能責(zé)任，以更強(qiáng)的主動性，為企業(yè)與員工提供更加有效的服務(wù)內(nèi)容。

（二）保持時代先進(jìn)性，發(fā)展中謀求變化

新時期背景下，企業(yè)的工會管理工作應(yīng)在堅(jiān)持核心工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)方法的創(chuàng)新，以適應(yīng)時代特性的方法迎合企業(yè)組織形式與員工交流方式。在實(shí)踐操作的過程中，及時進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提升自身管理水平的同時，為維護(hù)員工的根本利益，做出重要貢獻(xiàn)。

二、新形勢下企業(yè)工會管理工作的優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化工會組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)

為了能更好的發(fā)揮出工會組織的管理職能，必須對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化，并在升級的過程中，使其與企業(yè)的關(guān)系保持明顯的獨(dú)立性，更好的發(fā)揮管理作用為員工提供切實(shí)的服務(wù)，并保證員工的根本利益不會受到侵害。

在這一點(diǎn)上，企業(yè)內(nèi)部的工會組織必須在企業(yè)管理權(quán)限的框架下，采取與自身工作性質(zhì)相關(guān)的管理方法，以保證自身職能作用的發(fā)揮。因此，在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的過程中，務(wù)必要保證相關(guān)管理人員崗位的獨(dú)立性，杜絕兼職的現(xiàn)象。使其能夠?qū)λ帊徫坏穆毮苓M(jìn)行研究，從而切實(shí)的發(fā)揮出服務(wù)員工、管理員工的實(shí)際作用，不會受到來自其他部門或企業(yè)的干擾與影響

（二）突出工會管理的職權(quán)地位

實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會管理工作的優(yōu)化，務(wù)必要從工會掌握的職權(quán)范圍人手，使其具有更加強(qiáng)大的影響力，防止企業(yè)對于工會權(quán)限進(jìn)行較大范圍的限制。以此，才能保證對員工權(quán)利的有效維護(hù)，并在完成了服務(wù)這一核心功能后，實(shí)現(xiàn)對于員工的管理。

具體的運(yùn)行工作中，工會組織要想實(shí)現(xiàn)自身職能的擴(kuò)大，必須從國家的政策法規(guī)中進(jìn)行探索，尋找突破口。在保證日常管理工作充分符合國建相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，才能在最大程度上與企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立交涉，并從其權(quán)利限制中甄選出異于國家規(guī)定的不合理之處，從而實(shí)現(xiàn)自生職能的擴(kuò)大，更有效的為員工提供全面、可靠的服務(wù)內(nèi)容。

另外，從企業(yè)的角度出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身所處行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)馁x予工會組織合理的權(quán)利范圍，使工會的合理發(fā)展與企業(yè)的整體規(guī)劃達(dá)成統(tǒng)一，成為發(fā)展進(jìn)程中的重要動力，而不會在進(jìn)行外部競爭與內(nèi)部管理中產(chǎn)生掣肘，造成更為突出的內(nèi)部沖突。

（三）提升管理人員的業(yè)務(wù)能力

鑒于當(dāng)前整體環(huán)境中的企業(yè)工會管理工作，人員的素質(zhì)水平，已經(jīng)成為了新時代背景下尤為突出的問題，必須對崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)與崗位適應(yīng)性進(jìn)行提升，才能保證工作內(nèi)容符合時代發(fā)展對于企業(yè)工會組織的客觀要求，以此才能更好的落實(shí)工會管理工作對于員工的高效服務(wù)。

從強(qiáng)化方法的角度出發(fā)，企業(yè)要將外部人才引進(jìn)與內(nèi)部員工優(yōu)化這兩種方法進(jìn)行有效的結(jié)合。首先，通過招聘與獵頭的方法，在行業(yè)范圍內(nèi)吸收具有優(yōu)勢工會管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化發(fā)展型人才。其次，在現(xiàn)有工會團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部，進(jìn)行全面的崗位技能培訓(xùn)，并鼓勵管理人員通過進(jìn)修與經(jīng)驗(yàn)交流的方式，學(xué)習(xí)外部企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用在實(shí)際的管理工作當(dāng)中。以此，通過這兩種方法的合理應(yīng)用，達(dá)到優(yōu)化工會管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的效果，并在新方法學(xué)習(xí)的過程中，使實(shí)際工作對新時期的客觀環(huán)境，產(chǎn)生更強(qiáng)的適應(yīng)性水平。

（四）實(shí)現(xiàn)管理方法的合理創(chuàng)新

升級企業(yè)工會的管理工作，必然要從工作方法的角度對原有方法進(jìn)行革新，使其對于新時期的發(fā)展環(huán)境有更強(qiáng)的適應(yīng)性。

首先，工作方法的創(chuàng)新，要注重員工心理特征在新時期的變化。在與員工進(jìn)行工作交流時，要深刻的體會到個性化、獨(dú)立化的時代特征，并嘗試使用新形式的交流工具進(jìn)行思想的宣貫。例如，在日常的管理工作中，應(yīng)用貼吧、QQ群組等信息化的平臺進(jìn)行溝通，并通過平臺的實(shí)時性功能，實(shí)現(xiàn)管理信息的快速宣貫落實(shí)。其次，還要在創(chuàng)新工作方法時，注重滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，將工會管理工作與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針和實(shí)際發(fā)展策略有效的融合在一起，成為助力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性動力。

三、結(jié)語

通過管理方法上的創(chuàng)新，使工會管理工作在新時代背景下，保持自身工作特性的同時，強(qiáng)化時代適應(yīng)性水平。另外，通過組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、職權(quán)地位突出、業(yè)務(wù)能力提升的方法作用下，使企業(yè)的工會管理工作在新時期煥發(fā)出了新的發(fā)展動力，從多角度出發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了基礎(chǔ)性動力。