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淺談如何建設先進的企業文化

2018-12-24 08:42:32欒維亞
現代企業文化·理論版 2018年18期
關鍵詞:文化建設企業

欒維亞

中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)9-039-01

摘要 本文就如何構建先進的企業文化對企業發展的影響和重要意義進行了研究和探討,旨在通過更新經營理念,創新服務手段,提升管理水平和競爭力等一系列措施來促進企業的長足發展和壯大。

關鍵詞 企業 先進 文化建設

一、建設先進企業文化的重要意義

(一)增強企業凝聚力,提高企業競爭力

企業凝聚力的大小是企業生命力和活力的重要標志。市場競爭歸根到底是人才的競爭。提高企業凝聚力,增強了企業在人才市場上的核心競爭力。

(二)塑造企業品牌信譽的需要

國民經濟的快速發展,使企業品牌變成核心競爭力一個必要條件,品牌在企業產品中的競爭力已不容小覷。企業文化是品牌的基礎,品牌則是企業的形象。

(三)提高企業的社會地位,樹立企業良好形象

先進的企業文化不僅可以提高全體員工的整體素質,還可以極大提高企業的整體形象,促使其不斷提高工作質量并帶動工作作風的轉變,從而不斷提高企業的品牌知名度,社會地位得以提升,樹立好口碑,為各項業務的拓展打造良好基礎。

(四)能夠調動企業員工的積極性,增強自律意識

企業文化強調員工的精神訴求,營造“以人為本”的管理理念。先進的企業文化可以為員工提供一種愉快、和諧、向上的工作氛圍,使員工獲得精神和心理上的滿足,找到歸屬感和自豪感。另外,企業文化作為一種管理體系,還具有隱性約束的作用。

二、當前企業文化建設中存在的問題

(一)企業文化建設口號化、形式化

用文化包裝企業,以標語口號、產品廣告、文體活動、企業形象設計等手段提高企業知名度,美化產品品牌形象,最終達到擴大市場銷售份額的目的。形式化是口號化的高級表現形式。即套用現代企業文化建設理論的公式,或者嫁接中國傳統文化的出處,以示其先進和厚重。

(二)企業文化建設盲目效仿,流于形式

當前某些企業看到同行搞文化建設,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點,決策層缺乏統一認識的情況下,也照搬照抄,盲目引進企業形象識別系統,導致企業理念缺乏特色和個性,使企業文化與企業發展相脫離,企業文化建設在方向上陷入誤區,最終得不到企業員工的認同而流于形式。

(三)企業文化管理手段落后

制度管理體現的是法治,文化管理體現的是心治,這兩種管理方式的風格與側重點大相徑庭。有些企業領導者由于自身管理水平、領導視野等原因,對企業的核心價值觀認識不清,缺乏總體設計和推進的能力,對文化建設過程中面臨的困難和阻力估計不足,沒有堅持到底的決心和恒心。

(四)企業負責人主觀意識強烈

企業文化從某種意義上講,是“企業家”文化。企業負責人應該帶頭學習企業文化理念,對其豐富內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。

(五)企業發展憂患意識欠缺

企業的文化建設需要向全體員工展示企業的美好前景,但是只有吸引力沒有壓力的企業文化是沒有生命力的。俗話說“人無遠慮,必有近憂”。越是在企業發展的輝煌時期,就越要增強危機感,企業要從思想上樹立強烈的憂患意識,樹立長遠發展的眼光。

三、建設先進的企業文化應采取的措施

(一)更新經營理念,創新服務手段,提升企業形象

經營理念是企業在生產經營活動中獨特的指導思想和行為方式。同時,隨著我國市場經濟的深入發展,企業必須緊跟時代潮流,精心塑造企業品牌,在品牌形象上充分體現企業的整體素質及產品功能的競爭力。

(二)建立健全約束機制,提升管理水平和競爭力

加強企業文化建設最根本的目的是促進企業既快又好地發展,沒有一套完善的規章制度和機制,企業就無法進行有效的生產和經營活動。企業文化作為一種無形的文化上的約束力量,形成了一種規范和理念,能夠彌補規章制度和機制上的不足。

(三)打造核心價值觀念,塑造團隊精神

企業應根據自身實際,精心提煉出切合實際、內容豐富、健康向上、有益企業發展的企業精神,促進員工愛崗敬業,將企業逐步打造成團結協作、積極進取、頑強拼搏并樂于奉獻的和諧團隊。

(四)實施良好的激勵機制,提升員工整體素質

隨著我國市場經濟的不斷深化,行業間的競爭日趨激烈,企業之間的競爭更是趨于多元化。面對嚴峻的國際、國內形勢,企業要積極適應環境,提升員工的整體素質。

(五)從基層班組抓起,強化團結協作精神

堅持“以人為本”的理念,從基層班組抓起,建立全員參與的文化體系,樹立“班組是我家,榮譽靠大家”的思想。在工作中積極落實,增強企業向心力和凝聚力。在先進文化理念的指引下,全體員工同心同德、群策群力、共同奮斗。

綜上所述,建設先進的企業文化是一項長期的系統工作,需要考慮多方因素,集合多方資源,注入多方理念并進行合理的整合、演繹、延伸與擴展。只有建立起一整套的行之有效的先進文化體系,才能衍變成員工執行企業制度的行為習慣,才能夠激發員工的工作熱忱,使員工積極為企業發展獻計獻策,為企業可持續發展貢獻力量。

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