探究企業文化在企業管理中的應用

于宗先

摘 要：在社會發展的背景下，我國全球經濟文化一直處于上升的階段，在這樣的情況下，對于企業而言，相互之間存在著很大的競爭力，而企業文化對于企業的發展起著十分重要的作用，并且已經成為現階段企業管理中重要的核心內容。所以，在這種競爭激烈的環境下，如何才能在最大程度上體現出企業文化職責，創造出合理的企業管理，然后予以支持，已經成為文化企業管理中要解決的問題。在本文中，重點分析了企業文化在管理中的基本內容以及構成要素，之后研究了企業文化建設在企業管理中的主要作用，最后對企業文化建設制定了一系列的解決措施。

關鍵詞：企業文化；企業管理；應用

現如今，對于企業文化而言，在長時間的發展過程中，自然形成了一種經營觀念以及企業文化精神，并且遵循以人為核心的企業管理觀念。在經濟發展的階段中，企業間的競爭壓力越來越激烈。在這樣的情況，對于企業文化提出了比較高的要求，主要是因為其關系到企業管理水平的好壞，因此在實際的發展過程中，需要加強管理文化工作，不能有任何的疏忽，由此一來，必須將企業文化當做建設管理中重要的問題進行解決。

一、關于實際生活中企業文化管理中存在的問題

現階段，現代化企業文化在發展中已經有了顯著的效果，然而，在發展中還是存在很多問題，這樣對于絕大多數企業而言，經常出現不重視企業文化現象的問題，并且非常普遍。

1.企業員工整體文化意識不強

企業市場經濟在發展階段中處于經濟效益比較高的位置，根本沒有意識到企業文化以及生存速度、生產以及效益的重要性，這樣的話，使得現代化企業在實際管理過程中朝著一個低的方向發展，因此企業文化在正常的建設過程中沒有辦法實現自身上的提升。另外一方面，企業文化建設可以直接表現出內部企業文化意識比較低的情況。對于現在的情況來看，有關國家和政府就頒布了一些企業文化建設的文件，同樣的情況，對于企業文化的布置也做了很多的檢測，然而有些企業文化并沒有從真正意義上落實企業文化建設的具體內容，由此一來，對于這些體系而言，尤其是實際建設的時候，僅僅是停留在表面，單純的在企業內部進行分析，最后會出現從上到下體系減弱的情況發生。另外，有關上級領導不重視文化體系，可能也會使得員工并沒有形成相應的企業文化責任，這樣使得企業經營過程中時常發生違章現象。

2.對于企業員工缺少文化教育知識

在現代化發展過程中，面對企業而言，不同的企業涉及到的文化內容會不同，人員也會比較多，在這樣的情況，絕大多數員工的學歷比較低，特別是正式步入企業之前，這些員工并沒有進行專業的培訓和教育。比如，一旦發生安全問題的話，絕大部分的情況是因為員工缺少比較基礎的安全保護措施形成的。近些年的發展，伴隨著城市發展的進步，現在很多企業用工屬于快速增加的狀態，面對一些新招聘的員工，對于很對事物感到新鮮，并且在機器系統上，因為這些員工可能在操作上不合格會出現違規的情況，最后使得安全事故概率持續增長。另外，因為現代化企業中，所包攬的施工項目，可能會雇一些臨時性員工，這些員工因為工種類型不確定，對于后期的安全教育等多種知識，存在明顯的問題，所以，會為日后的企業帶來比較大的損失。

3.企業文化內部缺少完善性

首先，對于我國絕大多數企業文化發展過程中而言，還是缺少一定的完善性，面對這樣不完善的體系來講，經常使得企業文化內部出現秩序混亂的情況。比如，某些施工企業在建設的時候，經常會出現不符合安全法的問題，有些工程還有可能出現工程造價低的情況；有的建設企業可能還會出現惡意拖欠資金的情況，從而會使得工程出現拖遲，因此在中標以后，絕大多數企業為了降低成本，會直接壓縮安全費用，同時在設計或者是施工過程中，如果不執行嚴格標準，可能會對日后的施工造成了嚴重的安全隱患。

二、企業的文化在企業日常經營管理中的手段

1.對企業的價值觀念進行統一，并且逐步應用于日常工作

在一個企業當中，如果企業的管理人員要使企業更加具備凝聚力，員工更加的團結，促進企業長遠發展，就必須建立符合公司要求的企業文化，企業文化的中心就是企業自身的價值觀念，其作為一個企業進步發展的靈魂，能夠給企業的員工傳遞正確的價值觀、人生觀，可以使員工從企業文化中獲得歸屬感，從而全心全意為企業謀取福利。因此，在企業的日常經營活動的過程中，作為企業的負責人，首先需要建立以及樹立良好的企業自身的價值觀，要真真正正的明白企業價值觀的定義，以及作用包括對企業長久發展的影響等等。

企業的價值觀：顧名思義，企業的價值觀是一個企業在日常的商業活動中所行駛基本價值觀念，對于一個企業來說，是可以讓企業中的大部分員工可以認同的經營觀念，可以共同與企業奮斗的目標，也是每一位員工對于這個企業優劣的評判標準。因此，企業的經營管理者在確定企業自身的價值觀時，需要詳細斟酌，明確企業想要展現的目標，之后再確定，一旦確定企業具有的文化價值觀念，就必須讓員工遵守，通過企業文化宣導的方式讓員工去接受，在這個過程中，堅決不可以出現隨意更改企業價值觀的事情。企業的經營管理人員，在確定企業價值觀時，必須要做到民主，在最大程度上尊重員工，建立起全員認同的企業價值觀以及企業文化。在企業的價值觀確定之后，還需要將于企業價值觀與企業的日常經營管理進行結合，讓企業的價值觀念通過日常的企業工作漸漸的展現出來，最大程度上體現出人性化的模式，只有這樣，才可以在最大程度上提升企業的日常管理能力，提高企業的市場競爭力。

2.在企業中開展不同的企業文化活動，讓員工親切的感受到企業歸屬感

在企業的日常經營管理中，如果想要提升企業的市場競爭力，讓企業長遠的發展，在企業內部，就必須要讓員工逐漸建立企業的認同感，并且樹立員工與企業之間的歸屬感，讓員工真正的把企業當成“家庭”，樹立為企業這個大家庭的負責的意識，只有這樣，才可以不斷提升企業內部的團結力，達到員工與企業共贏的局面。企業經營管理者只有把最基本的管理工作做好，并且堅持人性化的管理模式，實現企業的經濟效益與企業行業口碑的雙贏。在員工建立企業的歸屬感以及企業認同感的階段，作為企業方，通過企業自身的文化來感染員工，提高員工對于企業的認同度，進而感受到企業與員工之間強烈的歸屬感。例如，在企業的管理當中，可以將人性化的企業管理措施運用其中，以此來不斷的感染或者鼓勵員工，從而讓企業的員工真切的感受到來自公司的關懷，進而增強員工與企業之間的歸屬感。目前，在西方的一些發達國家，已經在使用這種方法，讓員工在最大程度上感受到企業與員工的歸屬感。例如，日本的松下，這個企業所實行的用人制度為終身制，在員工過生日以及每個月的月底，都會舉行聚會，增強員工與企業之間的交流，如果我們的本國企業能夠運用這種辦法，可以讓企業的員工在最大程度上獲得最強烈的企業歸屬感，促進企業的長遠發展。國內的企業具體可以采取的措施為：每一年的年中期以及每一年的年末，在企業中設立優秀員工以及進步員工的獎項，以此來進行表彰，拉近了企業與員工的距離，另外，在企業的發展過程中，對于符合企業發展需求的員工，可以進行外派培訓，不斷地提升員工的能力，同時，在企業的日常工作當中，要尊重員工，只有這樣，員工才能和企業并肩發展，為企業帶來更多的經濟效益。

3.樹立良好的企業形象品牌，長效的發揮企業的優勢

目前，我國經濟的快速發展，使得企業之間的競爭激烈，當前企業之間的競爭手段，不是靠惡意降價也不是靠企業的惡意壟斷，而是依靠企業的形象品牌進行競爭，在當前激烈的市場競爭當中獲得一席之地。企業的形象品牌，屬于企業的文化范疇，對于企業健康發展具有極其重要的作用。目前，企業的經營管理者，需要在當前市場品牌競爭激烈的階段，逐步建立起屬于自己的企業品牌。使得企業自身在激烈的市場競爭中具備市場的核心競爭力，所以，企業的管理人員，必須在平時的經營活動中，從不同的方面提高工作人員的品牌化能力，逐步在經濟市場當中達到一定的認知程度。與此同時，在產品的工廠化生產環節，還需要嚴格的把控質量關，依據當前市場中產品的銷售情況來建立方案，需要企業自身從傳統型出的生產企業，轉換為品牌化的企業，讓企業不斷的進行革新，走品牌化發展路線。

三、在企業的日常管理當中，企業文化對于管理工作所產生的作用

在企業的日常經營管理當中，如果具備比較好的工作氛圍，讓企業的員工在比較舒服氛圍中進行工作，可以在最大程度上激發員工的工作激情，可以讓企業員工用自家最佳的狀態去迎接新一天的工作，給企業貢獻出自己最大的力量。由此可以看出企業文化的重要性，一個優秀的企業文化對于員工以及企業的影響是非常大的。與此同時，一個優秀的企業文化，還可以轉化成社會文化的一部分，為社會發展提供動力。在當前階段，國內的企業文化管理主主要有以下描述的幾個作用：

1.可以方便企業進行人才招聘并且提升企業的綜合競爭力

企業在進行人才招聘時，如果采取原始的招聘模式，僅僅給予應聘者在學歷以及品行上進行評估，在應聘者的個人能力以及態度等等方面加以忽視，對于企業來說，會造成非常大的人才流失。在當前階段，企業應該改變傳統的應聘方式，著重對應聘人員的能力進行評估，采取專項的測驗，與此同時，還應該根據企業的人才需求，制定專項的考試，進而為企業招聘到合適的人員。同時，也是最重要的一點，應聘人員需要認可并且贊同本企業的企業文化，積極的參與企業的文化建設建設，才可以正式聘用為公司的職員，只有這樣，才可以在后續的工作中激發新員工的工作激情，提升整個企業的團結力。但是，在當前階段，仍然有大多數的企業在企業文化建設方面比較缺乏，企業內部的員工進行外派學習時，僅僅在工作方面。企業的管理人員沒有定期在企業內部進行文化的培訓，在這種情況之下，企業的員工對于工作的企業，就極大的欠缺企業認同感以及企業的歸屬感，對于員工在企業中的長遠發展也是極為不利的。所以，作為企業的經營管理者，必須要在企業內部推行企業的文化知識，進而提升工作效率，促進企業的長久發展。

2.可以對于企業員工的行為進行規范

企業中的企業文化，也會在不知不覺中影響著企業員工，對于員工的日常工作以及自身的生活產生一定的影響，久而久之，對于企業當中的每一位員工來說，是自己的工作規范也是自己做人的標準。在企業中，如果存在比較優秀的企業文化，可以使得企業的工作氛圍發生巨大的變化，提高了員工的自信心以及克服工作難題的能力，同時，也可以在最大程度上激勵員工，不斷的向前進步，從而為企業謀取更大的經濟效益。一個良好的企業文化，可以提升企業員工的積極性，發掘員工的潛在的能力，可以讓企業的整體工作效率提升，讓企業長久發展。

3.有助于企業與員工之間形成統一的價值體系，提高員工的積極性

在一個企業當中，如果企業的經營管理人員建立了企業的共同發展目標以及企業的價值體系，可以在最大程度上調動員工的積極性，激發員工的潛力，那么就可以說，這個企業文化是成功的，對于企業來講，是有文化價值的。企業的員工對于企業文化產生價值觀的共性，那么企業的文化就可以發揮最大的推動作用，幫助企業進步發展。企業自身也可以通過價值導向，來達到企業的發展目標。

四、結語

作為企業核心競爭力的重要內容之一，企業文化的重要性不言而喻。企業要想有更為長遠的發展必須依靠企業文化這種軟實力，借此將企業的發展推向一個新的高度。

參考文獻：

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