淺談煤礦企業大數據審計的發展之路

候雪嬌

中圖分類號：F253 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-316-01

摘要 隨著信息化時代的到來，數據集成，數據審計已成為時代發展的必然趨勢。文章從現在的煤礦審計現狀進行分析。探索煤碳企業審計在信息化時代而臨的問題以及如何更好的向大數據審計發展的道路。

關鍵詞 內部審計 大數據審計 信息化建設

眾所周知，目前煤礦企業是我國能源的重要支柱，實現煤炭企業的穩定健康發展對提高我國能源發展成效和促進國家長治久安有著重要的意義。煤礦企業必須要從根本上意識到內部審計的重要性，從實際出發來對內部審計相關問題進行研究，并以此為基礎提出針對性策略，為煤礦企業營造一個健康的發展環境。

伴隨著時代的風云流轉，我國社會環境正發生著巨大變化，大數據時代已經來臨。內部審計，是指對本單位及所屬單位財政財務收支、經濟活動、內部控制、風險管理實施獨立、客觀的監督、評價和建議，以促進單位完善治理、實現目標的活動。內部審計工作是煤礦企業運營管理和持續性發展的免疫系統。然在煤炭企業改革和發展過程中，內部審計工作雖有了很大的提升，但仍然存在一些問題。主要有以下幾方面：

1.內部審計的相關制度不健全。隨著國家供給側改革的推進，國企改革縱深發展。而這些改革行為必定會涉及法律需求。但在煤礦企業內部審計工作的實施過程中，相關法務系統制度不健全的問題十分嚴重，單位的法律理念、工作方式、法務工作水平都與先進的國際化企業有很大的差距，導致企業內部控制與風險管理難度加大。

2.企業內部審計人員知識結構單一、缺乏足夠的生產經營管理經驗，綜合素質有待提高。就當前煤礦企業內部審計工作人員的整體素質評估而言，專業較為單一，不能夠恰當處理好內部審計的相關工作。

3.內部審計的技術手段有待革新。內部審計工作目前大都局限于事后的經濟監督，現在審計方法是從傳統的賬表導人的財務收支的審核、評價為主。煤礦企業在開展內部審計工作時，往往采用單一化的技術方法，審計技術相對比較落后，現在煤礦企業的內部審計工作只局限于防止錯弊，保護企業財產安全的監督職能，沒有足夠重視和發揮內部審計的管理職能、防護職能、評價職能和建設功能等。

以上這些原因使得內審工作難以經常性、有計劃、有秩序地開展，內審工作的有效性難以保證，工作發展緩慢。十九大報告提出的“改革審計管理體制，完善統計體制”，已成為煤礦企業下一步內部審計工作的總體指導方針。針對煤礦企業內部審計出現的問題，要立足當前，著眼未來，切實作出有效的防范措施才能做好內部審計下一步的工作。

一、建立健全企業內部審計制度

制定和頒布《企業內部審計實施考核辦法》等相關類規章制度，建立健全相關法務工作，對內審工作制度、行為準則和報告制度，和對內審機構人員的職能、權限、工作內容、工作方法等作出明確規定。煤礦企業需要深入了解自身運營狀況，重新審視和統籌安排內部審計工作，構建起系統化的審計風險防范機制。

二、加強內審人員的隊伍建設，不斷提高內審人員的素質

面對新的形勢，必須改善內審人員的結構，實行從業準入制度，加強培訓與交流，建立一支能夠適應管理工作需要的復合創新型的審計隊伍。因此，應根據煤礦企業規模及自身生產特點來配備相應的審計人員，審計人員既要通曉會計、審計、稅務、法律、統計、計算機信息系統等專門知識，同時又要做到與時俱進，掌握法律、管理、大數據信息等方面的專業技能和知識。十九大提出的匠心精神，即更多地強調專注、耐心做一件事的這種心態。而內審人員，就是要以十九大報告精神為指引，改進作風、提升素質，加強內部審計隊伍建設。用匠心精神推動審計事業發展，探索新時代下的智慧審計模式。

三、逐步推進大數據審計，加強審計信息化建設

在內部審計已由財務收支審計邁向管理審計、大數據審計為主的新的發展階段的今天，大數據審計已成為審計事業發展的必然趨勢，煤炭企業要堅持科技強審理念，數字驅動、推進創新，加快內部審計的信息化建設，提高審計工作質量。隨著被審計單位不斷采用新技術，信息系統日趨復雜，數據量急劇增長，沒有審計監督的信息化，沒有審計管理的數字化，無異于新形勢下的“刀耕火種”。

一是可以在企業內部網嵌入審計程序，構建聯網實時審計監督“一張網”，使計算機能對一些敏感和重要環節實施監控的情況自動記入審計文件。二是審計人員可以對所有收支項目進行跟蹤審計，防患于未然，不斷提高資金的使用效率和使用的合法性。三是要抓好審計電子數據采集報送工作、計算機審計人才培養工作、網絡安全等級保護工作和新的大數據審計室建設工作。

四、結語

煤礦企業的發展水平直接影響到國家的發展和社會的進步。從人員審計到計算機審計，再到大數據審計，煤炭企業深刻認識到，在新時代發展背景下只有堅持科技強審，加強審計信息化建設，強化大數據審計，才能提高大數據環境下的審計工作效率，確保大數據審計與企業發展做到同頻共振，為企業的發展添磚加瓦，真正做到內部控制與風險管理，促進企業的卓越發展。