健全完善干部管理體制問題研究

褚淑艷

中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-285-01

摘要 當下的國內的鐵路單位正在加快進行體制改革，推動國內的鐵路事業不斷快速發展，這對各地鐵路單位是非常強的壓力，同時也是在實際管理中遇到的主要難點。干部管理在鐵路單位的管理體制中至關重要，如何培養出可以擔當鐵路事業科學發展重任的干部隊伍，已經成為鐵路單位急需完成的任務，文章結合鐵路公司的實際情況，對完善鐵路單位干部管理的體制進行探討，希望對國內鐵路事業的整體發展有所幫助。

關鍵詞 健全完善 干部管理 體制問題

鐵路單位的重要性毋庸置疑，新的社會以及經濟形勢要求鐵路行業加強自身的進步和發展，這對鐵路單位是嚴峻的考驗，而要想達到這樣的目標，該素質的干部隊伍是必備的資源，同時也是健全管理體制的重要部分。結合鐵路公司的情況分析，當下鐵路公司的干部管理依舊有著諸多的體制問題，這些是需要進行改善的重要問題。

一、鐵路公司干部管理體制中存在的問題

（一）干部管理教育工作滯后

當下鐵路公司在干部管理的教育方面，主要是體現在兩個方面，一方面是現有的干部教育在思想教育上不具備一定的針對性以及有效性。另一方面是缺乏對干部的跟蹤管理。

（二）考核獎懲、選拔機制不完善

首先是鐵路公司現有的獎懲機制不具備足夠的可操作性，時效性有待提升。其次是量化考核方面還是存在著諸多的缺陷。鐵路公司對考核結果并未進行充分利用，同時考核的結果與干部的福利以及職位的晉升并沒有直接關聯起來，因此對干部的獎懲以及選拔機制并沒有產生實際效果。甚至一些干部對自身提升以及工作效率失去了積極性，認為在鐵路單位干多干少都是一樣的結果，這樣的錯誤思想也是造成鐵路單位整體的管理效率下降。在選拔機制上，現有的選拔機制不夠合理，主要是一些干部的選拔以及任用并沒有建立統一的標準，未能給廣大干部提供公平上崗的機會，對一些原本工作積極的干部造成一定心理上的挫傷。

（三）干部能力素質培養制度不健全

當下鐵路公司干部能力要想得到提升，主要依靠的就是干部自身的崗位經驗以及每個單位的幫帶制度。很多時候一些單位也會邀請一些地方的專家學者對干部進行教育授課。這樣的授課其實并沒有針對性，對干部能力的促進也是沒有顯著的效果。

二、健全完善干部管理體制的策略

（一）加強干部隊伍建設

結合鐵路公司的實際情況來看，需要明確優化結構、促進團隊以及提升素質的工作重點，加強干部隊伍的建設，不斷提升干部隊伍的實際管理水平，并開展多渠道的學習，激活干部不斷提升自我的動力，結合每個干部的專長以及興趣組織個性化學習。需要建立良好的競爭體制，所謂能者上而庸者下，就是讓每個干部都能感受到壓力，不斷為了自我提升而努力，采取優勝劣汰的原則，在用人機制上要建立能上能下的機制，這樣才能促進單位的干部隊伍整體水平不斷提升，干部的素質也能不斷進步。

（二）完善干部考核機制

完善對干部的考核激勵體系，對干部的工作動力以及熱情進行激發，對先進要進行激勵，對落后則是要進行鞭策。定期對干部的工作情況開展調查，了解干部的實際工作狀況，在考核工作上要做到有的放矢。不斷強化考核機制的激勵功能，對于在自身崗位上做出一定成績的干部，單位要及時進行鼓勵以及肯定，給予這些干部一定的獎勵，同時建立獎金資金，讓在專業技術以及設備管理等崗位上做出卓越貢獻的干部得到及時的獎勵，激勵干部隊伍不斷提升自己并未鐵路事業的整體發展貢獻自己的力量，也是以此不斷激勵干部實現自我提升，讓干部的工作積極性更強。

（三）端正用人導向

要完善干部的職級晉升以及人才選拔的制度，需要在人才選拔上注重德才兼備，很多時候是堅持正確的用人導向，才能讓干部實現不斷提升自己，不斷激勵自己。所謂晉升憑實績，是非常重要的一個原則。對于一些在崗位上才能非常出眾，做出的成績非常突出的干部人員，單位要優先為其提供晉升的機會，對于在能力上比較一般的干部，則是要在晉升上進行延緩，或者是取消其晉升的機會。還有一些干部長期在基層苦干，不斷做出卓越的成績，同時對鐵路事業的貢獻也是不可忽視的，這個時候一定要給予其特殊的優待，鐵路單位要形成有為者有位的導向，在運用人才上要不拘一格。

三、結語

總之，人才是一個組織不斷發展以及進步的基礎，鐵路單位現階段正面臨著諸多方面的壓力，這個時候需要不斷強化干部管理的體制，在各方面進行改善，將干部積極工作的動力激發起來，促進干部不斷提升自己，為鐵路事業貢獻更多的力量，促進單位的進步與發展。