大數據時代下企業管理模式創新研究

賈靜

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-224-02

摘要 社會經濟的不斷發展對我國企業管理提出了新的需求，相關工作人員必須基于大數據時代發展，進一步創新企業管理模式。本文首先分析大數據特點，然后以此為基礎，提出企業管理變革方向，分別從決策主體，決策方式，數據敏感度和信息渠道多元化四個方面展開論述，最后基于管理模式變革方向，提出管理模式創新策略，分別從管理觀念，營銷方式，信息安全和人才管理四個方面進行探究。

關鍵詞 大數據時代 企業管理 模式創新

互聯網技術的不斷發展，催生了新技術的井噴式發展，其中尤其以大數據是各種翹楚，其影響之大不僅在世界范圍內掀起巨大的技術浪潮更新，更推動我國逐漸迎來了大數據時代。在實現企業運行過程中，傳統的管理模式已經很難滿足，大數據時代發展需求，相關工作人員必須以此為基礎，有效創新企業管理模式，使其更好地滿足現代社會發展需求。

一、大數據特點

通常情況下，大數據具較大信息量，能夠有效綜合分析各行業信息，同時互聯網技術的不斷發展使大數據更新速度普遍較快，在互聯網更新信息之后，大數據信息也隨之得到相應的更新。因此，各行業發展過程中，需要確保具有較高數據敏感性，能夠在最短的時間內挖掘有效信息并對其進行有效利用，穿在一定程度上推進行業發展。與此同時，在進行企業管理過程中，大數據具有較高的市場應用價值。在大數據時代高速發展的今天，大數據已經在各行業實現有效滲透，為企業管理過程中領導部門決策提供更為全面的數據支撐。

二、企業管理變革

（一）決策主體轉變

在傳統的企業管理過程中，通常是由商業精英或管理人員作為決策主體，在大數據時代發展中，決策主體已經逐漸轉變為一線員工，各種社交媒體的進一步出現，使信息傳播更為高速和廣泛，在進行企業決策過程中，必須有效吸取公眾意見。基層人員通常更為熟悉一線施工，通過分析一線施工數據，能夠確保及時發現各項問題，從而給出專業建議。同時決策主體的轉變也使工作人員在參與工作時具有更高的主人翁意識，進一步提升企業凝聚力和員工參與工作積極性，確保企業效能得到更為有效的發揮。通過大數據完成對決策主體的轉換，有效將客戶意見和市場信息納入企業決策體系中，增加了對市場因素的考量，從而減少了企業因市場判斷失誤而帶來的風險。

（二）決策方式轉變

在大數據時代影響下，企業決策主體發生了一定程度的轉變，在分析整理相關數據時，相關工作者需要找到關聯物反應工作現象，只需要有效監控關聯物，便可以對其動態發展進行提前預測，然后進行有效決策。與此同時，通過合理應用大數據技術，使企業管理者在進行決策時具有更為豐富的數據支撐，從而實現更為科學的決策，使企業發展過程中的風險得到有效控制。簡言之，大數據改變了現階段企業的決策方式，通過海量數據的收集、分析和重建來進行決策，提高了決策的科學性和有效性，客觀上降低了企業決策失誤的可能性。

（三）提升數據敏感度

在傳統企業管理過程中，市場調研是企業了解市場的主要方式，利用這種方式，所獲得的相關信息，通常具有一定程度滯后性，不能做到緊跟市場發展。而且，通過人工調研方式進行數據處理過程中，很難保證數據分析客觀性。而大數據時代發展中，現代信息分析技術的有效應用能夠使市場調研報告具有更高的準確性，確保更為客觀的評價市場動態。與此同時，利用大數據技術進行信息處理，能夠有效整合市場環境數據，進一步整理銷售情況，市場價格和生產狀況，最大程度實現市場變化的動態監管，從而對相關產品市場進行更為及時的反饋，確保管理層對于市場數據具有更高敏感性，使其能夠進一步抓住市場變化，對企業決策進行及時調整。

（四）信息渠道多元化

在大數據時代發展下，已經實現了多元化信息收集，企業在收集相關數據時，不僅能夠依靠傳統數據平臺進行作業，同時通過和移動互聯網及各種社交網絡進行有效合作，能夠對公眾建議進行有效收集，同時可以對針對人群消費傾向和社會發展動態進行實時關注，從而挖掘出更為豐富的商業信息，以此為基礎進行相關決策，能夠在很大程度上提升決策正確性與此同時，企業還可以和第三方機構實現有效合作，由第三方進行相關數據收集，從而獲取到更為豐富的數據信息，確保實現更為有效的企業管理。

三、管理模式創新

（一）轉變管理理念

在大數據時代發展下，傳統管理模式已經很難滿足發展需求，因此，企業領導人員必須在一定程度內轉變管理觀念，進一步認識的大數據發展的商業價值，確保能夠在日常工作中充分應用大數據。首先，企業領導人員必須進一步研究大數據應用，確保能夠充分發揮大數據應用價值，在進行相關決策時，需要對大數據進行有效應用，從而使相關決策具有更高正確性和可行性。其次，企業領導人員需要強化企業內部人員交流，通過構建社交網絡，確保相關數據資料能夠在企業內部實現更為有效的流通，從而實現更為高效的企業管理。最后，企業需要合理改革管理模式，確保其管理模式能夠順應時代發展，最大程度滿足社會發展需求。

（二）改進營銷方式

大數據時代的發展使市場營運內涵得到有效更新，傳統的營銷方式已經無法滿足企業需求，因此，相關工作人員需要有效改進營銷手段。企業在進行交易過程中，需要有效融入企業服務，信譽，理念和文化，確保實現品牌效應。為了確保營銷手段的高效性，企業需要對自身品牌價值進行不斷提升，在此過程中，通過進一步企業強化數據分析能力，有效結合傳統數據處理方式和現代技術，能夠使客戶對企業經營理念具有更為全面的認知，幫助企業明確市場定位，從而使客戶對企業具有更為正面的認識，進一步強化企業發展可持續性。

（三）強化現代信息技術

在企業管理過程中，數據安全勝具有極其重要的現實意義，為了確保企業數據信息具有更高的安全性，進一步滿足大數據時代需求。企業在實現信息管理工作中，需要進一步加大管理力度。首先，企業需要進行自然災害防治措施的提前制定，確保計算機不會受到洪水和雷電攻擊，企業需要對數據安全性管理進一步增強，有效完善現有監督體系，設定安全部門對數據安全勝進行有效監管，全部其他部門在用相關數據時具有更高的安全意識，進而使其數據流失得到有效避免。通過進一步完善監督體系，能夠在很大程度上實現責任到人，確保及時彌補安全勝問題。同時，在應用計算機軟件過程中，需要有效阻擋黑客和病毒攻擊，對于商業隱私相關內容進行使用范圍的嚴格規定，同時對相關硬件定期進行病毒檢測。最后，企業還需要完整備份重要信息，避免意外狀況損害企業利益。

（四）加強新世紀人才培養

在大數據時代影響下，各行業對于人才提出了新的定義，需要確保具有較高綜合素質和數據處理能力，在現代社會發展中，各行業建設過程中均需要進行數據分析，從而對該方面人才提出了更高的需求。數據人才在進行工作時通常需要面對大量數據信息，對其進行有效整理，從中分析出有用信息。基于此，相關企業必須進一步重視該方面人才培養，需要有效引人具有較高數據素養的工作人員，同時還需要對現有工作人員進行專業培訓，確保員工在日常工作中能夠不斷提升自身素養，進一步不滿足企業發展需求。與此同時，企業還需要不定期對工作人員進行專業考核，將考核成績計入績效，確保相關工作人員在參與工作時具有較高的積極性，主動提升自身專業技能。

四、結語

總而言之，在信息技術高速發展的今天，要實現企業管理模式創新，首先必須轉變管理觀念，從而使營銷方式得以改進，進而強化信息安全管理，加強人才培養。確保企業管理模式能夠進一步滿足大數據時代需求更好地滿足大數據時代發展需求，在此過程中，信息化技術的有效應用，能夠保障企業管理模式的進一步發展。