關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考

趙寶麗

中圖分類號：F244 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-380-01

摘要 隨著我國社會經濟的快速發展，各行各業人才需求和競爭愈演愈烈，為能夠更好的提高電力企業人力資源管理水平，留住知識型、技術型人才，構建合理有效的薪酬體系，符合新時期社會經濟的發展需求，增強電力企業員工自身的滿意度和忠誠度，本文通過新時期電力企業人力資源薪酬管理的問題與不足進行分析，針對性的提出解決措施，以促進整個電力企業人力資源薪酬管理體系趨于完善。

關鍵詞 新時期 電力企業 人力資源 薪酬管理

伴隨著我國社會經濟的高速發展，電力企業對國民經濟的增長具有舉足輕重的作用，為了能夠穩定電力行業的快速增長保障電力企業不斷創新，適應新時期的發展需求，加強電力企業人力資源管理即是一種有效保障。在新時期人力資源管理的問題不僅愈來愈復雜，一旦不能妥善處理薪酬分配問題，很容易導致人才流失。在新時期，電力企業需要積極調整薪酬管理措施、促進生產經營的目標，隨著時代的發展與時俱進。

一、新時期電力企業人力資源薪酬管理制度存在的不足

（一）新時期電力企業薪酬管理制度缺乏科學有效的績效考核制度

在新時期，許多電力企業的績效管理考核體制無法適應時代的發展需求，員工的薪酬管理制度還停留在過去的思想觀念之中，不僅落后于時代的發展，無法充分的適應電力企業自身的發展需求，根據筆者的研究顯示，目前績效管理考核制度無法充分的體現出員工的實際工作績效和工作態度，考核指標的設計也缺乏合理性，這些都會大大降低電力企業員工自身的積極性和創造性。

（二）新時期電力企業人力資源薪酬管理制度缺少激勵機制

在新時期隨著人們的物質生活極大改善，人們更多的是關注精神方面的需求，這就要求在電力企業績效管理考核的過程中增加激勵因素。但是由于績效管理制度落后，無法滿足員工激勵機制的需求，主要表現在兩方面。首先，盡管電力企業收入不斷增長，但是薪酬分配卻極不合理。很多員工尤其是基層電力員工，沒有相應的福利保障，很容易導致員工缺乏相應的安全感，在心理方面無法得到滿足。其次電力企業的獎懲手段單一，無法適應當前階段員工發展的實際情況。

（三）新時期電力企業人力資源薪酬管理缺乏公平性

由于電力企業薪酬分配方面存在極度的不合理問題。一方面，關鍵員工和新員工與普通員工之間的薪酬差距過小，造成分配不公平。另一方面，電力企業自身的職業與外部電力企業之間的薪酬差距過大，也會導致分配不公平的問題。這些都會影響電力企業員工自身的工作積極性，甚至會產生跳槽的打算。

（四）電力企業人力資源薪酬管理講究科級制度

由于當前電力企業的經濟體制改革程度，還沒有全面落實，還有部分電力企業薪酬管理依然停留在按照行政級別的高低來決定薪酬待遇這樣的問題，這樣會造成員工辛勞工作，卻無法獲得與之相對應的回報，甚至還會導致電力企業內部的腐敗。由于科級制度并不公開透明，電力企業員工的上升通道很容易被堵死，無法滿足電力企業員工自身的發展需求，這樣也會導致高水平、高能力的人才大量流失，降低整個電力企業內部的競爭力。

二、新時期電力企業人力資源薪酬管理體系的解決措施

（一）新時期，電力企業需提升薪酬管理制度

首先電力企業結合自身的發展實際情況，建立與之相對應的薪酬管理體系。尤其是當前電力企業迅速擴張，經營管理戰略、投資戰略和薪酬管理戰略同步推進，在增強電力企業員工奮斗目標的同時，由于當前電力企業管理已經趨于成熟，在保護市場和利潤的過程中，加大科研創新人員的經濟支持保證將知識轉化為經濟，充分的發揮薪酬管理制度的優化配置功能。

（二）新時期電力企業保障收入分配體系規范性

首先在電力企業收入分配管理體系規范的過程中，應該實現自上而下、層層分解的戰略目標制定。通過各級組織和全體員工的相關業績指標，重新制定形成合理高效的績效管理制度，并且嚴格執行規范化的收入分配管理制度，提高電力企業員工績效考評的科學合理化，同時建立健全績效機制。如果發現員工的工作態度存在問題，應該通過溝通和面談的方式予以糾正，同時提高員工績效的調整幅度。激發員工自我潛能，提高員工自主創新能力，在長期和短期的范圍中，讓電力企業員工能夠更好的發展。

（三）新時期電力企業推行全面工作崗位準入制度。

在新時期，電力企業針對員工進行職場生涯的規劃與培養，通過定期開展相關的學習計劃，讓員工自我的能力不斷提升，并且將員工的考核結果與崗位績效進行掛鉤，通過這樣的方式能夠篩選出不合格的員工，經過長期系統的培訓，不僅能夠提高員工自我學習的能力，還能夠讓員工的專業知識和專業技能更加有效提高，同時通過崗位培養提高員工的崗位上升空間，讓電力企業員工能夠有更加高效長遠的發展，促進整個電力企業內部競爭的不斷發展與完善。

（四）新時期電力企業薪酬管理更加的科學公正

在新時期電力企業人力資源管理的過程中，首先應該充分的滿足技術、資本、管理等生產素的合理分配，充分的體現出員工的自我價值。通過合理優化薪酬管理制度，能夠增強電力企業經濟發展的宏觀調控和約束能力，深化電力企業各負責人的薪酬管理制度。加強崗位補貼實現人才挽留的目的確定收入差距，保證每一個員工都能夠公平的享受到電力企業發展帶來的成果。

三、結語

本文電力企業人力資源管理的薪酬制度設計存在的不足之處，進行充分的分析，并且針對性的提出了薪酬管理制度的改進措施，有效的增強電力企業員工的工作積極性，增強整個電力企業的良好發展。