“互聯網+”時代人力資源管理淺談

劉敏

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-369-01

摘要 在互聯網迅速發展變革時代，以“互聯網+各種傳統生產行業”，充分發揮了互聯網在生產要素配置中的優化與集成，傳統的人力資源管理已無法滿足新時代要求，創新“互聯網+”時代人力資源管理思路成為現代化企業的重要課題。

關鍵詞 “互聯網+”時代 人力資源管理

隨著“互聯網+”時代的到來，傳統人力資源管理面臨著嚴峻挑戰。目前，企業的人力資源主體逐漸向“80后”、“90后”過渡，他們的生活中充滿了互聯網的痕跡。在“互聯網+”時代下，亟需對我國傳統的人力資源管理進行深入的思考，分析其存在的問題和缺陷，然后結合互聯網技術，推動現代企業人力資源管理的變革和發展。

一、“互聯網+”特性

相互融合性，通過互聯網將消費者轉化為企業的參與者，實現產品創新，也可將生產的產品通過互聯網給消費者帶去體驗，同時收獲產品的客觀性評價。智能性，企業中很多復雜的工作都可以通過網絡軟件的輔助得到解決。云計算與大數據為企業減少了很多的人力物力，節省了較大的時間成本。創新性、包容性，能夠真正在實際運用過程中體現出以人為本的思想。

二、傳統人力資源管理的現狀及存在的問題

（一）傳統人力資源管理的現狀

人事管理，即傳統意義上的人力資源管理。雖然相對于傳統的勞動人事管理已有了較大的進步，但是就目前企業的管理現狀而言，人事管理依然還是強調將工作作為企業的核心。在管理方面，領導者更多的不是以人為本進行管理，而是以管“事”為主。在很大程度上不利于員工工作效率的提升以及潛能的開發，與現代人力資源管理中人性化管理理念不相符。

（二）傳統人力資源管理中存在的問題

（1）組織的向心力不足。雖然在傳統的人力資源管理中還是注重人的因素，但是由于在企業實踐應用的過程中，總是會出現事與愿違的情況。員工之間不愿意相互合作的情況時有發生，由于各個部門和工作的職責、內容不相同，員工之間的交流與合作并不多。

（2）部門工作較為繁瑣。企業人力資源管理部門由于擔任著考勤、工資發放統計及日常員工的培訓工作，工作量繁雜，影響了其在人力資源管理中所用的時間。

（3）存在激勵效果不明顯的狀況。在傳統的人力資源管理中，雖然也利用了激勵管理理論，但是激勵效果仍然存在不足的現象。

三、“互聯網+”時代人力資源管理的新思路

（一）采用智能化的招聘手段

招聘是企業管理的第一步，網絡招聘的優勢，就在于其方便、快捷，且信息量較大，可根據企業不同部門的不同要求，在互聯網上進行模塊分類的招聘。不僅使企業能以最快速度找到與條件相符合的員工，更為應聘者提供了一個方便的應聘平臺，從而在招聘過程中提升雙方的效率，真正提高人力資源在現代管理中的水平。

（二）加強網絡培訓

傳統的人力資源管理在培訓方式上較為繁瑣，主要是運用報告、演講或課堂傳授的方式進行在職學習。這種培訓方式，耽誤了員工工作時間，耗費企業資源，且培訓效果不佳。企業應及時更新觀念，將培訓工作通過互聯網進行，不僅節約員工工作時間，并且節省培訓成本，提升培訓效果。

（三）增加員工互動

“互聯網+”表現出來的一個強大功能，便是隨時隨地通過客戶端暢所欲言。這種表現形式，在企業工作中也有其網絡化的經濟效應。消費者如果能夠更好地與企業進行溝通、交流，企業的認可度就可能在無形之中被提升，且有助于創新。企業應積極主動構建一個有助于溝通的平臺，使員工能夠圍繞企業的運轉去開展工作，通過互聯網與各級進行溝通，讓員工可在企業這個大家庭中尋找存在感，從被動變為主動，提升企業的工作效率。

（四）建立新型人才激勵機制，提升員工榮譽感和使命感

在新的社會形態之下，企業員工不再像以前一樣，視規章制度、契約承諾為履行工作任務的標準，而是在工作上有了較大的主動權力，從而改變了以往被領導者約束的地位。所以，若想更好地適應“互聯網+”的發展，企業在管理上也需要通過提升員工的事業心、榮譽感、使命感，穩定其工作狀態，使員工在工作中，通過自己設定的工作計劃，實現企業與個人之間的合作共贏，從而激發員工的主動性、創造性、責任心。

（五）充分利用大數據的優勢

現代人力資源的管理，在一定意義上可視為理性與感性兩種因素結合下的管理，除了對員工績效及薪酬管理之外，也在培訓和招聘工作上有著管理意義。但是，在當今知識經濟發展的影響下，員工與員工、員工與客戶、員工與領導者之間的相互交流，都產生了大量復雜的數據，這些數據對企業的發展有著重要的影響，企業相關人員可通過對大數據的管理和利用，預測到未來的發展方向和趨勢。

“互聯網+”時代的到來，我國傳統的人力資源管理發生了較大的轉變，招聘形式更加便捷，應聘選擇更加多樣，人力資源培訓更加便捷、有效。企業要想實現可持續發展，必須抓住“互聯網+”時代帶來的機遇，不斷優化自身，提升人力資源管理效率和水平。