員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用研究

楊恩寧

中圖分類號：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-299-01

摘要 高效的人力資源管理水平是現(xiàn)代企業(yè)得以正常運(yùn)行的根本，而員工激勵機(jī)制在人事管理中的應(yīng)用又為現(xiàn)代企業(yè)提供了進(jìn)一步的發(fā)展空間。本文從現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀入手，著重分析員工激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的具體應(yīng)用，以供借鑒。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 人事管理 員工激勵機(jī)制 應(yīng)用策略

在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)要想立于不敗之地，其競爭的核心立足點(diǎn)便在于人力資源的分配上，而員工激勵機(jī)制在人事管理中的應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)增添了新的競爭優(yōu)勢，值得我們進(jìn)行深入的研究。

一、現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

由于企業(yè)各部門都需要人力資源的投入，才能得以正常運(yùn)作，人事管理的繁瑣，也為企業(yè)的發(fā)展造成了很多不良的影響。一方面企業(yè)各部門的工作沒有得到很好的協(xié)調(diào)，另一方面由于員工的不積極而導(dǎo)致工作的滯后。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀不容樂觀。

二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機(jī)制的具體應(yīng)用策略

（一）健全人事管理制度體系建設(shè)

伴隨社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)中各大企業(yè)的競爭氛圍愈加激烈，一旦落后就會陷入到被動挨打的局面。而現(xiàn)代企業(yè)中最核心的組成與管理部分便是人事管理，其負(fù)責(zé)的是整個企業(yè)所有人員的崗位調(diào)配工作，因此一定要重視對于人事管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)與綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高人事管理人員的職業(yè)水平。首先，員工激勵機(jī)制在人事管理中的應(yīng)用，可以有效的加深企業(yè)員工與人力資源管理人員的密切聯(lián)系，幫助人力資源管理者更加深入了解企業(yè)員工的性格特點(diǎn)、工作能力、思維動向等詳細(xì)資料，給予人事管理人員更多人力數(shù)據(jù)資料，從而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行公司人員的崗位安排，確保員工在最適宜的崗位上完成工作任務(wù)。其次，完善人事管理制度與體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出有效、合理、規(guī)范的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人事管理體系的科學(xué)合理調(diào)控，制定明確的管理分工與用人方針，促進(jìn)企業(yè)人事管理制度的完善。最后，按員工實(shí)際工作能力實(shí)行崗位調(diào)動與晉升機(jī)制，讓人事管理部門充分發(fā)揮管理職權(quán)，選賢任能，對優(yōu)秀員工進(jìn)行提拔重用，從而在企業(yè)中形成積極向上的良性競爭氛圍，促進(jìn)整體工作效率的提高，

（二）建立科學(xué)有效的員工績效考核制度

以往的績效考核過于嚴(yán)肅、沉重，往往致力于發(fā)現(xiàn)員工身上的錯誤，從而進(jìn)行一定的懲罰，但卻很少實(shí)施獎勵措施，長此以往，員工的積極性會受到嚴(yán)重的打擊，喪失工作熱情，對于績效考核充滿抵觸與反感，對公司的舉措缺乏認(rèn)同感，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而在現(xiàn)代企業(yè)的人事管理中，將員工薪酬與績效考核結(jié)合已經(jīng)成為普遍運(yùn)用的員工激勵手段。人事管理部門應(yīng)該積極傾聽員工的意見與呼聲，結(jié)合不同部門、不同小組的實(shí)際工作情況，甚至是每一個員工個人的進(jìn)步情況，進(jìn)行不同程度的薪酬獎勵方案制定，鼓勵所有員工從自身做起，進(jìn)而在集體中發(fā)揮作用，促進(jìn)整個企業(yè)業(yè)績的提升。同時，在進(jìn)行績效考核時，要嚴(yán)格秉持著公平公正公開的態(tài)度，對所有員工都應(yīng)一視同仁，為他們提供平等競爭的機(jī)會，促進(jìn)員工之間形成良性的競爭氛圍，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎勵與精神激勵的有機(jī)結(jié)合

在保證物質(zhì)需求獲得滿足的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進(jìn)一步追求精神文明的建設(shè)。物質(zhì)方面，薪酬的分配與績效獎勵可以有效體現(xiàn)出員工的價值，提高員工的工作效率，然而精神層面的空洞也是不可取的。因此，人事管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對員工的精神激勵，與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作積極性與進(jìn)取心。企業(yè)人事部門應(yīng)堅持“以人為本”作為企業(yè)的經(jīng)營管理理念，一定要強(qiáng)化員工對于企業(yè)的主導(dǎo)作用、關(guān)鍵作用，要與員工建立工作外的情感溝通。首先，應(yīng)該給予員工充分的理解與尊重，在貫徹思想教育理念的同時也要傾聽員工的意見與呼聲，著重觀察員工的心理變化與思維動向，對于工作壓力大的部門或心態(tài)不良的員工提供心理援助。其次，應(yīng)給予員工主動的幫助與關(guān)懷，當(dāng)日常工作中遇到摩擦要及時予以關(guān)注并進(jìn)行解決，動之以情、曉之以理，利用情感化解矛盾，凝聚人心。最后，當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時不應(yīng)直接予以嚴(yán)厲的批評，而應(yīng)與其共同分析失誤原因，鼓勵員工改正錯誤，避免下次再犯。

（四）創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，能夠指導(dǎo)與引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化就是建設(shè)企業(yè)的核心理念，企業(yè)要在市場競爭中保持優(yōu)勢地位，必須建設(shè)自身獨(dú)特的企業(yè)文化，做到與時俱進(jìn)，跟上時代發(fā)展潮流。在現(xiàn)代企業(yè)的人事管理中應(yīng)用員工激勵機(jī)制，可以以實(shí)質(zhì)性的獎勵機(jī)制，鼓勵員工通過努力工作與奮斗，實(shí)現(xiàn)自身工作效率與質(zhì)量的提高。同時企業(yè)一定要加大精神文明建設(shè)力度，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，結(jié)合員工實(shí)際愛好與需求組織豐富多彩的文體活動，例如爬山、郊游、知識競答、辯論賽等。在寓教于樂中滿足員工的精神需求，深化企業(yè)與員工的情感紐帶，最大程度激發(fā)員工的積極性與相互配合性，從而在極具向心力的企業(yè)文化氛圍中為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

三、結(jié)語

總而言之，隨著市場競爭愈加白熱化的趨勢，現(xiàn)代企業(yè)的人事管理對于企業(yè)發(fā)展的影響舉足輕重，而員工激勵機(jī)制的應(yīng)用則為人事管理提供了更加有利的手段方法。只有不斷根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行激勵機(jī)制的調(diào)整與創(chuàng)新，充分調(diào)動員工積極性，才能夠使企業(yè)獲得更加長足的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。