企業黨建工作精細化管理創新研究

玄杰

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-143-01

摘要 對企業黨建工作實施精細化管理，不僅能夠最大限度的促使企業黨建思想政治工作的順利發展，還能為黨風廉政建設起到重要的推動作用。所以，加強對企業黨建工作精細化管理工作的創新已經成為當前企業的重點研究方向。結合個人從事黨建工作的實踐經驗與相關參考文獻，就企業黨建工作精細化管理創新的重要意義以及做好企業黨建工作精細化管理創新的具體對策進行粗淺分析與探討。

關鍵詞 企業黨建 工作精細化 管理創新

一、在黨建工作中運用精細化管理的重要性

相對于企業的常規化管理，精細化管理更加注重責任落實的管理，這就對管理者提出了更高的要求。精細化管理要求企業管理者不能空談，要將管理落到實處，要讓管理有可操作性，不能大而化之馬馬虎虎。精細化管理不僅是對管理者嚴要求，對企業員工也提出了高標準。隨著我國現代化進程加快，鋼鐵企業也必須快速建立起一支現代化隊伍，這支隊伍不僅要掌握先進的生產技術知識，還要了解現代化管理的知識，這樣才能在企業內形成一個擁有嚴密的管理邏輯和完善的生產管理制度的體系。鋼鐵企業的黨建工作者要懂得在黨建工作中逐步引入精細化管理的概念，創新工作模式，加強黨建工作。企業黨建工作者要調動每一名員工的積極性，鼓勵企業員工積極參與黨建工作，在思想上樹立一個正確的工作態度和職業觀念，從而促進企業提升生產效率。

二、企業黨建工作的現狀

當前，鋼鐵企業對黨建工作的重視程度不斷提高，負責黨建工作的干部工作能力也在逐步提升，為企業穩步發展做出了穩定人心、提升凝聚力的貢獻。但是，鋼鐵企業在黨建工作中依舊存在這樣那樣的問題。首先，重視程度依然不足。雖然目前黨建工作正在被企業逐步重視起來，但從大環境來看，不少鋼鐵企業領導人還是存在忽視黨建工作的問題。按照傳統的發展思路，企業重點要抓生產、抓安全、降成本、抓效益，這些都是企業的硬性指標。黨建工作卻是不好用看得見的數字來衡量的。因此，鋼鐵企業在實際工作中往往會出現重視程度不夠，只是做好表面工作的問題。一些企業也將黨建工作丟給黨委書記一個人，認為其他管理者無需參與其中，這種思維是錯誤的。黨建工作必須要企業上下全體參與，而不是一兩個人的事。其次，黨建人才缺乏。不少鋼鐵企業只是組建了黨建工作的基本架構，其基層工作人員極度缺乏。常常是由黨委書記一人身兼數職，在調用企業后勤保障等部門的工作人員，沒有專門的黨建工作人員。而借調來的工作人員的思想政治工作水平也往往達不到實際工作要求，使得黨建工作難以有效開展。一旦借調人員本職工作有需要，黨建工作就被置于無人可用的境地。

三、創新企業黨建工作精細化管理的方法

（一）確保黨組織始終處于政治核心地位

要做好企業黨建工作精細化管理的創新，就必須正確認識黨建工作精細化管理的重要性，認識黨建工作在企業生產經營管理過程中發揮的重要作用。保證企業黨組織始終處于企業的政治核心地位之上，且能夠遵循黨、企工作相互分離的根本原則，優化企業黨的組織機構，明確黨組織機構中各個崗位的權責，確保企業黨組織各項工作都能夠有序開展。企業還要通過黨建思想政治工作對全體員工實施思想武裝，進一步提高員工的思想政治素養，為企業的可持續發展做出有益的貢獻。

（二）樹立起每一位員工都是精細化管理者的思想

每位員工都是管理者主要包含兩重含義：一方面，每一位員工都是企業黨建工作精細化管理的對象、載體和參與者，另一方面，每一位員工都是企業黨建工作精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精細化管理中來，精細化管理才能落到實處，才能發揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的參與或參與不到位，精細化管理也就失去了意義和價值。

（三）搭建黨建工作的信息化平臺

為了進一步提高黨建工作水平，創新精細化管理，黨建工作必須緊跟時代的發展潮流，逐漸實現黨建工作的信息化建設工作。借助網絡信息化技術的應用，隨時掌握企業的思想政治動態，完善企業的思想政治環境，實現黨務公開、公開選舉等舉措，通過信息化技術，有效推動企業的黨建工作，使黨組織在企業發展中充分體現出自身戰斗堡壘的重要作用。

四、結語

綜上，精細化管理可以提高企業的管理效率，在黨建工作中應用精細化管理，有助于鋼鐵企業提升企業凝聚力，提高企業生產效率。因此，企業必須將黨建工作和精細化管理緊密結合，重視黨建工作的開展，完善黨建工作制度體系，為企業的發展提供可靠的思想支撐。