轉型升級期中小企業管理創新對策分析

李宵彤

摘 要：隨著市場經濟和科學技術的高速發展，原有企業的運營和管理模式已不再適應現有的市場環境，企業必須進行徹底而有效的轉型才能更好的促進企業的長久穩定發展。通過對現有企業在轉型升級期中管理創新必要性和現存問題分析，找出目前存在的企業技術實力落后、管理觀念經營模式老舊和信息化觀念薄弱等影響企業轉型的問題，并以此為依據提出促進企業在轉型升級過程中進行管理創新的策略，以期促進企業生產效率的提升和管理模式創新。

關鍵詞：中小企業；轉型升級；管理創新

一、轉型升級期企業管理創新的必要性

現階段，經濟全球化進程日益加深，企業市場競爭愈發激烈，要想在國際市場中立于不敗之地，必須要進行企業的全面轉型升級，以提升應對競爭的能力。企業的成功轉型應該是全面性的、徹底性的，傳統的管理模式中的利益關系牽絆、落后的管理觀念、科技研發實力等難以促成企業的成功轉型。所以，必須要對處于轉型升級期企業的進行管理模式的創新，以加強部門之間的聯系，提升應對風險的能力，調動員工的積極性，提升生產效率。

二、轉型升級期中小企業管理中存在的問題

（一）企業缺乏技術創新，科研實力落后

技術創新是企業轉型升級的關鍵組成部分，科技研發能力在現在企業競爭過程中扮演著越來越重要的角色，但是，目前眾多中小企業仍然不具備較高的技術能力。這主要表現在：首先，許多中小企業缺乏創新理念、創新環境。現在較多中小企業尚未形成獨立的技術研發的能力，企業研發平臺建設不完善，缺乏必備的科研設備，難以形成良好的科研環境和基礎設施。其次，缺乏技術研發的資金支持。中小企業受其規模限制，融資和貸款都相對較為困難，加之其經營收入較少，難以形成較強的資金實力進行技術研發，導致其缺乏核心技術能力，技術創新不足；最后，缺乏進行技術研發的人才。中小企業薪酬、職業發展平臺相對大型國有、外資企業缺乏競爭力，難以吸引較多的高科技人才加入企業，導致企業核心技術人才缺乏，人才推力不足。

（二）管理觀念落后，經營模式老舊

首先，管理的方式陳舊不合理。現有企業多種主體的管理難以形成有效的配合，財務、生產、人力資源、庫存管理等多個管理層級在企業轉型的過程中不能完全發揮作用，導致企業轉型不徹底；其次，經營理念缺乏創新，沒有形成良好的企業文化。企業在管理過程中管理理念陳舊，不注重企業凝聚力、核心價值觀的培育，較難以激發員工的工作積極性，造成企業發展動力不足。最后，管理水平低。企業缺乏高質量的管理人才，不重視對現有管理者的培訓，造成企業不重視管理的運營氛圍，管理水平日益低下。

（三）企業信息化管理薄弱

首先，企業對基礎設施的投資較少。企業信息化的管理需要進行多種技術設備的投資建設，現有中小型企業受其成本的限制，較難以進行大量的信息化技術設施投資，以致于信息化基礎設施不完善。其次，企業對信息化建設不重視，尚未形成信息化管理理念。中小型企業業務范圍較小，公司管理層級相對較少，企業使用傳統的管理方式尚未產生明顯的弊端，所以沒有意識到企業進行信息化管理的優勢，導致信息化管理相對落后。

三、轉型升級期中小企業管理創新策略

（一）推動企業技術創新，提升技術競爭力

企業在轉型升級過程中，技術的升級是最為重要的。首先，應在企業經營受益范圍內適度進行技術研發的投資，購進先進的儀器設備，建設高標準的科研創新實驗室，創造良好的科研環境；其次，注重高新技術人才的培養。對于企業內現有技術人才進行前沿性、及時性的培訓，提升其技術能力，另外，通過具有較大吸引力的薪酬待遇和職業發展路徑從企業外部招募優秀的技術人才；最后，創新企業經營方式，擴大市場規模，提升生產力，增強企業利潤率，產生較大的資金積累已進行企業技術研發投資。

（二）建立現代化的經營理念，優化企業運營模式

現代化的經營理念是企業運營的重要基礎，完善的運營模式是企業凝聚力的保證。一方面，中小企業應積極向現有大型外資企業、三資企業或國內大型企業學習先進的管理理念，并結合自身發展特色，形成自有的現代化管理理念，并完全融入到現有企業管理運營中去；另一方面，放棄原有的舊的管理模式，建立順應現代化發展趨勢的運營模式，對于轉型升級期中的企業，應充分把握企業發展現狀，凝聚各部門力量，形成企業內部充分銜接與融合，實現全部部門在統一目標的指導下進行企業轉型探索，以此促進企業完成成功的、徹底的、全面性的變革。

（三）加強大數據、互聯網+技術在管理中的深度應用

現今社會，高新技術不斷發展，大數據、互聯網、物理網等先進技術不斷改變人們的生活，在企業的管理過程中，高新技術的運用能夠有效實現企業管理效率、生產效率的巨大提升。一方面，充分利用大數據技術，結合其高效運算、數據挖掘、數據可視化、數據分析等多重優勢，對企業運營管理多項指標進行全過程監管，及時發現運營風險，發出預警信息，以便在第一時間內控制風險；其次，根據數據可視化程序和數據分析程序，及時利用現有企業運營數據自動生成運營報告和企業運營各指標可視化表格，以便企業管理者決策時運用，及時把握企業轉型升級過程中的問題。另一方面，利用互聯網+技術，建立企業內部高校辦公平臺，請假、薪資發放、內部交流等一站式辦理，提升工作效率，加強各部門溝通，形成企業發展合力，以滿足企業轉型升級需要。

結語

企業的轉型升級是企業在新時期、新環境進行產能、效率提升的重要推動因素，企業在轉型升級期中應加強管理模式、管理觀念的創新，科學技術的研發和大數據、互聯網+技術的深度應用，以更好的推動企業向前發展。

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（作者單位：成都市實驗外國語學校（西區））