加強土木工程施工項目質量管理的對策

鄒家寶

摘 要：土木工程施工是我國目前工程建設熱點，但是目前在土木工程施工項目質量管理中存在嚴重的問題，如：監理機制不完善、工程質量較低、安全措施不健全等，嚴重影響了我國土木工程的施工質量。為了提升土木工程施工項目質量管理，必須建立具有專業管理能力的質量管理隊伍，對工程中所涉及到的項目設計、施工程序以及施工技術工藝等實施有效的監督管理，從而確保項目的整體質量，提高土木工程項目建設的整體施工項目管理水平。文章首先對土木工程項目施工過程中經常遇到的質量管理問題進行了分析，然后針對這些問題提出了相對可行的相關解決措施。

關鍵詞：土木工程；施工；質量管理；解決對策

土木工程項目是一個比較復雜、繁雜和龐大的過程，其施工過程的質量管理相應的也比較繁雜。從工程項目前期的立項、方案設計到項目的施工、竣工、驗收，從方案的策劃到人、材、機、安全、合同等等的管理，土木工程項目的每一個階段、每一項工作都離不開有效的質量管理。每個階段的施工質量管理都不同程度的影響著整個土木工程項目的施工質量。在這樣一個龐大、繁雜的項目質量管理實施過程中，既需要每個施工單位、每個施工部門的密切配合，也需要相應的政府部門、監理單位的監理管理。只有對土木工程項目全過程的有效施工質量管理，才能保證土木工程項目的整體施工質量。只有每個土木工程項目的整體質量提升了，我國建筑行業才能健康持續發展，經濟也才能更好更快的發展。

1土木工程項目管理中存在的問題

土木工程項目是一個比較龐雜的系統，一項內容比較繁多的工程。由于在土木工程項目施工過程中所涉及的環節比較繁雜，各部門，各環節，各工種都比較多，且交叉存在，因而就導致管理起來比較困難，需要系統的科學的合理的管理體系和機制。一旦有某個環節管理不到位，就有可能對工程的整體質量帶來影響。從我國目前土木工程項目管理的現狀來看，其中所存在的問題主要包括以下幾種。

1.1施工質量管理中存在的安全問題

場地是否具備高空施工作業的安全設備；所有進入施工場地的管理人員、施工人員和外來人員是否有佩戴安全帽；是否對施工場地進行了及時的清理和疏導等。安全問題，在土木工程項目的施工質量管理中指現場施工中所有涉及到安全的問題。根據每個土木工程項目的不同特點，結合各個工程的實際具體情況，制定對應的相關安全技術措施，每個土木工程項目都應有其自己的一套安全管理措施。

1.2土木工程施工質量偏低

建筑物的使用年限跟土木工程的施工質量息息相關。在我國，當前的土木工程施工質量并不能達到人們的使用需求，有時甚至影響到人民的財產和生命安全。這樣的施工質量，顯然并不能滿足當前社會的需求。土木工程的施工質量水平急需提高。

1.3監理人員綜合素質不高，監理機制不完善

目前我國的很多土木工程施工中都存在施工單位對監理工作在工程中的重要性認識不足的問題。當前施工單位的監理人員普遍對監理的工作不是很重視，且本身對施工過程中的問題采取不積極的態度，責任意識和把控意識都比較淡薄，因此在實際的土木工程施工監理工作中也很難發揮其應有的作用。土木工程施工中的監理工作需要貫穿整個項目全過程的，但是在實際工作中，監理的工作大多都是指土木工程項目的施工過程中的監理。對土木工程項目各個環節的質量不能進行有效合理的控制，以致當問題出現時不能及時解決，加之監理市場本身就比較混亂，致使監理工作不能發揮有效的作用。

2加強土木工程施工項目質量管理的措施

2.1加強土木工程整體過程的監督力度和效力

要想從根本上提高土木工程的安全管理水平，就要從根本的監理機制和監理人員上著手。首先，要建立健全工程的監理機制，監理機制的建立很重要，只有完善的合理的監理機制，才能有效的控制土木工程的施工質量。合理的完善的監理機制同樣需要有效有力的執行力度。只有將監理機制真正的落實到土木工程的全過程，才能保證監理機制的有效性，否則空有機制而得不到執行，其作用就要大打折扣；其次，組建高素質的施工質量管理隊伍。高素質的管理隊伍就意味著經驗豐富的管理人員。由于每個土木工程的施工要求和監理重點不一樣，施工監督人員應該做好充分的準備，按照各個土木工程的特點和具體情況制定和實施相應的科學合理的施工管理制度。

2.2提高施工的質量管理水平

提高施工的質量管理水平，首先，應該將公司的質量控制措施落實到每個項目的每個環節的每一項質量管理工作；其次，根據土木工程項目的具體情況和要求建立相應的質量管理對策，并將這些對策落實到實處，使其真正的發揮出作用；再次，對土木工程中的材料和機械機具進行科學的計劃和管理。工程選材是影響工程質量的直接因素，構成土木工程的主體，故而，應對土木工程材料進行有效的質量管理。另外，施工機械機具是除了人員和材料外另一個占據著重要位置的工程要素，只有充足的施工設備的支撐，土木工程才能順利施工成功，機械機具不僅影響到施工項目每個階段的目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項目信息化管理順利實施。

2.3 合理地對資源進行整合，優化組織模式

信息化建設投資工作前，需要企業的決策人員重視一些問題。做好企業的體制改革，并且做好人力資源和戰略經營的相關改善問題。企業內部應該重視文化的創新，以便于對接工作進行全方面的診斷，還需要根據企業診斷的結果給相關戰略實施以及相關方針進行明確。重視企業的組織優化管理，通常企業管理模式主要劃分為兩個部分，分別從橫向和縱向兩個角度來進行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業的管理層，每一個城市都是一個權力等級，而且每一個職能部門都相對獨立。

3結束語

綜上所述，在信息化時代，建筑工程管理想要獲得更高的效率和建設質量，需要建立完善的信息化管理制度，通過信息化人才的引領，對管理當中所出現的問題進行相應的解決，完善整個信息化管理系統，為相關工作人員進行信息的查詢提供便利的平臺，相關企業應根據自身的經濟情況，選擇自身所需要的管理軟件，真正將其落實到管理工作當中，通過信息平臺和技術加強自身的效益。

參考文獻

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（作者單位：遼寧科技學院）