思想政治工作與企業人力資源管理的融合研究

張少蕾

摘 要：近年來，思想政治工作的強調力度不斷的增加，同時在很多企業的發展過程中，思想政治工作已經開始成為核心組成部分，必須要通過合理的手段來完成。從主觀的角度來分析，企業人力資源管理與思想政治工作，兩者應該是相互輔助，相互進步，所以在具體的落實過程中，必須從長遠的角度來出發。

關鍵詞：思想政治工作；企業人力資源管理；融合

1 現階段的企業人力資源融入思想政治教育的作用

1.1 充分實現企業人力資源工作與思想政治理論的一致性

對于現階段的企業來說，想要在競爭激烈的市場中占據一定的地位，首先要做到的就是將一些現代化的思想政治理論教授給員工們聽。企業想要發展，不僅僅要招收一些工作能力強的人才，同時針對企業內部的工作人員或者剛剛聘任到的工作人員要進行思想政治工作的教育，讓工作人員針對當前的社會局勢問題、自己的工作內容、企業的理念和文化有一定的概念。這樣不僅可以提高企業內部的工作效率，還可以提高工作人員的自身素質，給企業打造一個優秀的形象。

1.2 充分發揮工作人員的潛能

在對員工進行培訓的過程中，首先要做到的就是將企業文化所表現的含義講述給員工聽，讓員工可以感受到企業文化的重要性。對于企業來說，企業文化是最重要的一種體制，同時是一個企業的發展靈魂。作為企業中培訓員工的重要工作，最重要的是要讓員工對自己的企業有一個深入的了解，實現內部人員的資源優化配置，將合適的員工安排在合適的崗位上，使其發揮自己的獨特價值。每個員工都有自己獨特的一面，企業人力資源部門將員工的特點結合到一起，讓員工都可以發揮自己的長處，樹立相同的發展目標，這樣企業會在員工的推動下穩定迅速的發展。

2 思想政治工作在現階段人力資源管理中的現狀

2.1 企業沒有過于重視思想政治工作的教育

一些企業還沒有將思想政治工作放在首位。一些企業仍然將培訓的重點放在員工的專業知識和專業技術中。一些企業的管理者認為只有企業中的員工擁有過硬的專業技術，并且為企業帶來一定的經濟效益就足夠了，對于人力資源培養和思想政治教育沒有過多的重視。這種情況會導致企業中的很多員工技術知識比較強，但是整體的素質比較低下。

2.2 人力資源中的政工工作實效性差

如今，許多企業的人力資源管理部門都已經發展的非常完善，許多人力資源管理人員的學歷和素質都較高，年齡也相對年輕，不過，許多企業的人事主管對政工工作理論和方法都缺少了解，他們在工作中，尤其是在人員招聘、引進和培訓中，也無法將人事管理與政工工作完美結合起來。此外許多企業在人力資源管理中，針對人事管理中的政工工作，尚未建立完善的工作制度和管理制度。各級管理人員對思想政治工作的認識和重視程度不高，人事管理中的思想政治工作難以深入開展，加上政工工作內容和形式單一，所以人事管理中政工工作的實效性較差。

2.3 政工工作沒有融入人力資源工作中去

在黨委領導下，深入貫徹落實黨的路線、方針和政策，以公司經濟戰略和發展要求為依據，服務公司中心工作，服務基層，提高職工的整體素質。企業人力資源工作與企業政工工作在內容方面有許多相通相似之處，兩者有諸多的結合點。不過，許多企業的人事部門和政工部門在工作中，很少會將日常工作與企業日常管理結合起來，企業政工工作與人事管理工作也沒有很好地融合起來。如許多企業在新員工培訓中，都是以技能培訓為主，很少會與政工部門攜手一起開展更深層次的思想政治教育，政工工作無法發揮更加強大的作用。

3 企業人力資源管理與思想政治工作完美融合的具體途徑

3.1 促進人事工作與政工工作的融合

促進企業人力資源管理工作與思想政治工作的融合，是新時期提高企業管理效率的一個有效途徑，也是當前企業經營管理工作努力的新方向。要促進二者的良好結合，首先，在黨組織領導下，加大人力資源部門與政工部門的合作，開展一些長期的合作活動，提高員工隊伍的思想認識。其次，在人力資源管理中，明確思想政治工作目標，并在吸引人、挽留人方面積極發揮思想政治工作的作用，通過思想政治工作使員工對自身作用和價值進行科學定位。再次，企業政工部門要與人力資源部門做好配合，引導員工就企業運營管理獻言獻策，幫助員工樹立正確的價值理念，激發個體的工作熱情和奉獻精神。最后，構建領好的企業文化環境，豐富企業文化的內涵，經常舉辦一些企業活動，消除影響思想政治工作與人力資源工作融合的障礙。企業領導和管理層在企業文化建設中要發揮帶頭作用，嚴格自我管理，帶頭宣傳社會主義核心價值觀，嚴格執行企業管理制度，密切關心和支持員工發展，為員工做好榜樣和示范，用先進的企業文化和領導能力將大家凝聚在一起。

3.2 樹立以人為本的工作理念

在時代快速發展的過程中，企業人力資源管理具有很強烈的特殊性，并且在實施的過程中也產生了較大的影響。但是想要在今后的工作中，與思想政治良好的融合在一起，則必須在工作理念上更好的革新。例如，樹立以人為本的工作理念，針對員工的部分特殊情況予以照顧和關注，加強人性化的調整，讓員工的歸屬感更加強烈，促使企業人力資源管理的體系得到良好的完善。本文認為，企業可以通過思想政治教育工作加強對員工思想、價值觀念等方面的了解，把握員工的心理特點與矛盾所在，并據此對人力資源管理工作進行優化改進，在以人為本的理念指導下將教育引導和服務相結合，根據員工需求構建輕松、和諧的工作環境，進而實現企業對員工的吸引和激勵，使員工的工作積極性得以提升，從而強化人力資源管理效果。

3.3 建立有效的全面的溝通機制

人與人的交往離不開溝通。這句話在企業的人力資源部門培養的過程中也是非常重要的。對于一個企業來說，只有每個部門都有著相同的發展目標才能將齊頭并進，全方面共同發展。但是在發展的過程中絕對不能缺少的就是人與人之間的溝通。首先，企業在發展的過程中要逐步建立一個完善的人力資源部門協調機制。這個機構中的工作人員在日常工作中就要進行良好的溝通，加強對方的了解，這樣才能更好地教育企業內部的員工。例如，某位員工過去的時間中工作非常積極，但是近幾個月出現消極的情況。這時企業人力資源部門要與這位員工進行溝通，找到其中的原因加以解決。其次，企業中的各個部門都要加強溝通，每一個部門都要相互幫助，如果遇到問題，大家一起解決。企業要將員工的利益放在首要位置，進而從整體上提高企業發展的凝聚力。

3.4 提高人力資源管理人員的綜合素養

首先，所有的管理人員，都要接受新的培訓，在工作過程中，堅持與社會發展的理念相互結合，將多方面的內容積極的落實、改善，避免在未來造成嚴重的隱患。其次，在綜合素養的提升過程中，必須接受其他員工的監督，如果在管理人員的問題上，遭遇到了強烈的反饋，必須堅持做出嚴肅處理，為企業內部樹立良好的榜樣，避免其他人效仿。第三，在企業人力資源管理的過程中，要堅持對社會上發生的一些時事熱點進行探討，組織大家開展國家思想政治工作的學習，堅持與國家的步調相互一致。

4 結語

企業人力資源管理的實施過程中，經過思想政治工作的良好融合，能夠在很多方面減少固有的缺失和不足，同時得到了廣大員工的積極認可，在各方面未出現較大的隱患。今后，針對兩項工作的融合，還需要進一步的努力，不斷的提高工作融合的手段，堅持對全局工作進行積極的部署，這樣就能夠在未來創造出更高的價值。

參考文獻

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