企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響研究

姜璐

摘 要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展中都面臨了較多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象下，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化養(yǎng)成也提出了更高的要求。因此在實(shí)際發(fā)展中分析關(guān)于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，也引起了企業(yè)管理人員及研究人員的重視。如何合理有效的制定企業(yè)文化，并且推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展，成為當(dāng)前市場(chǎng)企業(yè)發(fā)展中主要面臨的問(wèn)題。文章針對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略管理；策略；影響

企業(yè)在發(fā)展中企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的管理質(zhì)量提升以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展影響重大。隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)在發(fā)展中關(guān)于自身的企業(yè)文化制定和規(guī)劃，也投入了較大的人力物力，在此過(guò)程中分析關(guān)于企業(yè)文化在落實(shí)中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響，也引起了廣泛的關(guān)注。筆者針對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，進(jìn)行簡(jiǎn)要的剖析研究，以盼能為我國(guó)企業(yè)發(fā)展中相關(guān)問(wèn)題的解決和優(yōu)化提供參考。

1 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的相互關(guān)系分析

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理，為企業(yè)發(fā)展中兩類(lèi)重要的管理要素。兩類(lèi)管理要素的落實(shí)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)收益的提升發(fā)揮了重要的作用。筆者簡(jiǎn)要分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念以及兩類(lèi)企業(yè)發(fā)展要素在實(shí)施中的相互關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中，較多情況下與企業(yè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一定得重合現(xiàn)象。通常情況下分析企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀定義為：企業(yè)發(fā)展中通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)的分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場(chǎng)、收益、物質(zhì)獲取目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理在發(fā)展中具備宏觀性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、非具體性的特點(diǎn)。通常情況下企業(yè)戰(zhàn)略管理的決策，以及管理由企業(yè)最高負(fù)責(zé)人，或企業(yè)組織會(huì)議進(jìn)行決策。具體在相關(guān)細(xì)則執(zhí)行中，應(yīng)基于不違背戰(zhàn)略管理目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、組織優(yōu)化的實(shí)施，以此保障企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效性。企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理，兩者之間存在相互促進(jìn)，相互完善的關(guān)系。

2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響分析

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的良性影響，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)的收益提升發(fā)揮了重要的作用。宏觀分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響，其中主要產(chǎn)生的影響體現(xiàn)為：導(dǎo)向性的影響、約束性的影響、非相關(guān)性影響、間接性影響。

2.1 導(dǎo)向性的影響

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的主要影響之一即為：導(dǎo)向性。通過(guò)完善的企業(yè)文化制定，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理設(shè)定的方向，準(zhǔn)確性提升，基礎(chǔ)支持發(fā)揮了重要的作用。并且降低了因企業(yè)戰(zhàn)略管理設(shè)定錯(cuò)誤，造成的資源不良消耗、不良競(jìng)爭(zhēng)、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理目的的實(shí)現(xiàn)，奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.2 約束性的影響

企業(yè)文化屬于企業(yè)一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，其對(duì)于企業(yè)的管理質(zhì)量提升，以及企業(yè)凝聚力的提升發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)分析“水能載舟，亦能覆舟”，企業(yè)文化作為企業(yè)職工共同維護(hù)、執(zhí)行、完善的一類(lèi)軟性資產(chǎn)，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了滲透性的影響，因此分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理，也產(chǎn)生了一定的約束性影響。有效的提升了職工在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)中的作業(yè)規(guī)范性，并且進(jìn)一步的推動(dòng)了企業(yè)文化的兼容性，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)職工榮譽(yù)感歸屬感，發(fā)揮了重要的作用。

2.3 非相關(guān)性影響

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間除去約束性，導(dǎo)向性的影響因素之外，非相關(guān)性影響也為主要的影響因素。非相關(guān)性影響在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)的區(qū)域較多，如：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理目的，存在較大的差異性，則在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了非相關(guān)性的影。具體如文化企業(yè)、科技企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。以該類(lèi)案例分析企業(yè)文化氛圍、職工日常作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，均與企業(yè)戰(zhàn)略管理無(wú)交集，因此出現(xiàn)了非相關(guān)性的影響。

2.4 間接性影響

間接性影響區(qū)別與非相關(guān)性影響，以及其他直接影響。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的間接性影響，主要通過(guò)對(duì)人員作業(yè)形式的影響，事物處理流程的影響，外部人員的影響，從而達(dá)到對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。最終推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的良性發(fā)展，但同時(shí)消極一方面分析，間接性的影響出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的推進(jìn)效率，以及戰(zhàn)略管理的落實(shí)質(zhì)量也造成了較大的影響。易造成企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行失效，戰(zhàn)略管理項(xiàng)目?jī)A軋的現(xiàn)象，因此在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)中，合理控制企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的間接性影響，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施意義重大。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理下企業(yè)文化制定，規(guī)劃，實(shí)施中的注意事項(xiàng)

分析隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，關(guān)于企業(yè)在發(fā)展中企業(yè)戰(zhàn)略管理下企業(yè)文化的制定、規(guī)劃、實(shí)施也存在較多的差異性。筆者基于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理下企業(yè)文化的制定、規(guī)劃、實(shí)施，提出了以下幾點(diǎn)建議，如：符合法律要求、符合市場(chǎng)要求、符合人本權(quán)利。

3.1 符合法律要求

企業(yè)在發(fā)展中企業(yè)文化的制定，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)施，必須基于符合法律要求的前提下，基于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)法律規(guī)定。企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)在制定中，應(yīng)基于中華人民共和國(guó)憲法、企業(yè)法、商法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、反壟斷法、價(jià)格法、合同法、商品流通條例等法律條例，進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化及戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定。規(guī)避因企業(yè)文化或企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)定違法、違規(guī)、造成的不良現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)的合法發(fā)展。

3.2 符合市場(chǎng)要求

1992年中共十四大提出了發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，至此我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，逐步轉(zhuǎn)變進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下弱化政府管理，強(qiáng)化市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力，因此基于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)在發(fā)展中關(guān)于其企業(yè)文化的制定、規(guī)劃、實(shí)施，應(yīng)符合市場(chǎng)要求。規(guī)避因違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定，違反行業(yè)規(guī)則，造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，企業(yè)發(fā)展受阻，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)違法的現(xiàn)象。基于市場(chǎng)要求下進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定，有效的推動(dòng)了企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，并且對(duì)于企業(yè)文化制定中的兼容性提升發(fā)揮了重要的作用。

3.3 符合人本權(quán)利

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，其根本的基礎(chǔ)推動(dòng)力為企業(yè)職工，通過(guò)各企業(yè)職工進(jìn)行相關(guān)管理內(nèi)容的實(shí)施，以及企業(yè)文化的傳承和傳播。該類(lèi)現(xiàn)象下分析為合理有效的發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)際效果，并且保障企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定，應(yīng)符合人本權(quán)利。以人為本進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)定，運(yùn)營(yíng)規(guī)則的制定，規(guī)避因相關(guān)企業(yè)文化規(guī)則以及企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，不符合人本權(quán)利，造成的企業(yè)發(fā)展受阻，人才流失等不良現(xiàn)象。

4 結(jié)束語(yǔ)

分析當(dāng)前企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，主要為非相關(guān)性性、間接性、約束性以及導(dǎo)向性方面的影響。綜合分析各類(lèi)影響因素的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)文化的制定以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，發(fā)揮了雙面性的影響。另外從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律規(guī)定、職工權(quán)利方面分析，為合理有效的落實(shí)企業(yè)文化效果，并且合理的推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定發(fā)展，應(yīng)基于合法性符合市場(chǎng)要求以及符合人本權(quán)利的方向進(jìn)行發(fā)展。

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