事業單位政工管理工作存在的問題與創新途徑探索

周偉

摘 要：隨著社會經濟的增長，人們越來越注重精神文化的追求，使得市場經濟環境競爭日益激烈。為提高自身競爭水平，事業單位應注重精神文化創建，提高政工管理能力，增強職工創新性和積極性，提升單位整體向心力。基于此文章針對事業機構政工管理中常見的問題，提出了科學的創新策略，以期促進事業機構的全面發展。

關鍵詞：事業單位；政工管理；問題；創新策略

事業單位屬于國家建設、市政發展中不可或缺的關鍵組織，其主要目的并非盈利，其以公益服務和政府職能為主要宗旨，參與社會事務處理，參與社會的再次分配。因此，在事業單位經營過程中，政工活動起到了十分關鍵的作用。為保證政工管理的工作水平，從本質上提高事業單位的思政工作水平，提高政工人員的素養，就需加強政工管理。當前，事業單位政工管理中存在諸多問題，需要探究，以此優化政工管理途徑，提高政工管理水平。

1 事業單位政工管理中常見的問題

1.1 政工管理方式不科學

隨著時代的進步及經濟的增長，網絡信息系統建設迅速發展，網絡信息技術使用于社會生活的方方面面，各個行業及領域均開始實現信息化。而目前諸多事業單位依舊采用傳統的管理模式，這在較大限度上限制了職工的學習積極性。在該種環境下，政工管理活動的進行也舉步維艱，不能獲得顯著效果。

1.2 政工人員保障機制不健全

就當前事業單位經營狀況來看，政工團隊的組建缺少完善性，缺少科學的理論知識及專業能力，加之政工管理投入力度不足，造成事業單位中政工管理人員的專業能力及專業知識的教育培訓不全面，管理者綜合水平偏低[1]。另外，少數管理活動由領導代辦，而領導的側重點均在單位的發展及經營方面，造成政工隊伍不健全。特別是相關獎罰機制及激勵制度的缺失，使政工管理者在實際操作中缺少一定的積極性。

1.3 政工管理體系不完善

政工管理活動缺少完善的規章機制，造成工作人員的日常活動無法得到保障及約束，極大地影響了工作效率及工作質量的提高，其主要體現在如下幾點：首先，單位領導者忽略政工工作，極少參與政工管理活動，不了解政工管理的基本概念，過度關注經濟利益，忽視了政工隊伍的組建，進而造成事業單位的發展進程緩慢[2]。其次，各部門之間缺少有效的互動，對政工管理的認識不足，導致政工工作不能順利進行。最后，缺少科學的激勵制度，造成職工積極性較低，工作熱情不高，直接影響到政工管理工作的效率。

1.4 政工人員缺少創新思想

創新可以使一個民族得到發展創新，也可以使一個國家繁榮昌盛，創新還可以使社會經濟獲得迅速提高。當前，諸多事業單位在進行政工管理時，缺乏創新思想，僅會照搬照抄，隨著時間的推移，會使事業單位在解決問題時產生一種固定模式，最終造成在面臨困難時不能妥善處理的局面。

1.5 政工績效考評機制不科學

優化的績效考評機制是保證政府公共管理質量，調動職工積極性的核心保證。當前我國大多數事業單位政工績效考評機制不完善。一方面，大多數事業單位政工管理績效考評均是通過參評人員評估來進行的，人為主觀因素對績效評估結果的干擾很大；另一方面，大多數事業單位均引進定性考評指標，缺少相應的定量考評指標，影響到事業單位政工工作的規范性及健全性。

2 事業單位政工管理創新途徑

2.1 改進政工管理方式

實效性屬于事業單位政工管理的基本特點，政工管理人員要積極緊跟時代發展的步伐，順應社會發展的潮流，采用現代化通信技術，由此為載體，加快數據的傳遞與獲得，進而提高政工管理的效率[3]。比如，政工管理者能夠創建微信公眾號，將相應的政工文化資料上傳至微信公眾號上，使單位職工可以及時獲得這些信息。相較于以往的紙質閱讀模式，該種采用多媒體系統拓寬交流系統的途徑能夠極大提高政工管理的效率及管理質量，職工能夠在日常工作及現實生活中學習新的思想政治內容，思想觀念、技能素質等均在潛移默化之中得以改進與提高。

2.2 創新政工人員保障機制

事業單位在創新政工管理時要遵循如下幾點內容：1）克服落后的政工方式，創建新型政工管理途徑，將政工活動和單位內部文化有效結合，提高政工管理質量水平。2）將政工活動和事業單位現行的激勵機制相結合，激發職工的工作熱情。3）促進事業單位中各部門之間的交流，進而促使政工工作順利進行，這通常表現在政工管理者與單位領導深入基層、接近群眾，多聽取人民的意見，并及時進行反饋和答復。同時覆蓋單位內部各個部門，創建縱橫相連的工作機制。4）大力宣傳政工活動，促使政工工作可以獲得管理者的支持與關注，在事業單位中樹立良好的作風。事業單位能夠通過溝通、座談、演講等途徑創造活潑輕松的環境，加深所有職工對制度的了解。尤其是事業單位高層人員，要關注政工管理活動，在實際操作中應以身作則，為職員樹立好榜樣。

2.3 創新政工人員的思想理念

事業單位高層人員應積極創新思想理念，需要從兩個方面著手：一方面，高層領導應轉變傳統的思維理念，將思想上的教育者轉換成受教育者，學習思政內容，將事業單位轉變為一個學習的場地，增強職員之間的向心力，使各部門職員積極配合思想活動；另一方面，單位高層領導者要注重職工活動，盡可能投身于政治工作的探究之中，將單位生產效益和思政建設相結合，使思政活動為事業單位的經營發展作出努力。

2.4 完善政工績效考評機制

完善政工考評機制、強化政工工作監督是當前解決政工管理問題的重要途徑之一。首先，事業單位要逐步創建更新政工管理責任分配機制，合理引進定量績效考評指標，確定定量考評指標和定性考評指標相統一的考核模式，保證各項政工管理執行到位；其次，要強化政工管理的日常監督，及時找出政工管理工作中的懈怠行為并立即

糾正。

2.5 創新政工管理內容

以往的政工管理業務均是以下發紙質文件或者組織會議與開展集體活動的模式來宣傳黨及國家思想的。但是，新形勢下，政工管理部門的領導者要在保持原本積極高效的工作模式下，努力創新多種模式的政工管理內容，提高政工管理活動的針對性與高效性。而且針對傳統管理方式中存在的不足進行處理，具體能采取如下方法：首先，將時代發展與社會變化趨勢視為關鍵內容，保證與時俱進。全面考慮政工人員的利益和價值，促使思政教育有效融合政治教育，更好地處理實際問題，促使政工管理效率有效提升。其次，在政工管理創新中引入“以人為本”的思想，積極優化政工工作，加強政工者思想，提升政工管理效率。最后，要根據工作要求建立先進的政工團隊，充分體現政工管理的重要性，并實現政工內容的具體化，促使各個年齡層、各個階層的員工思想迅速進步。

3 結束語

綜上所述，如要完善事業單位的政工管理，需要社會主義經濟體系與事業單位制度相結合，需要單位職員的整體配合，需要政工人員的積極探索，逐步優化事業單位的政工工作，促使職工的工作和生活明顯改變，促進單位經營活動的順利進行。

參考文獻

[1]段鴻.新時期背景下加強事業單位政工隊伍素質建設的必要性、實施途徑[J].人力資源管理，2018（05）：390.

[2]郭宏強.事業單位政工管理中存在的問題與創新途徑分析[J].南方企業家，2018（03）：21.

[3]杜芳.事業單位政工管理工作存在的問題與創新途徑分析[J].經貿實踐，2017（11）：188.