基于大數據時代下的企業人力資源管理創新研究

吳林

摘 要：針對基于大數據時代下的企業人力資源管理創新分析，首先，基于大數據時代下企業人力資源管理工作的意義和現狀入手，其次通過人力資源管理工作人員觀念落后、人力資源管理內容上缺乏人文色彩，闡述了基于大數據時代下人力資源管理存在的問題和挑戰。最后結合基于大數據時代下人力資源管理存在的問題和挑戰，對基于大數據時代下的企業人力資源管理創新進行有效評價。主要內容有：轉變管理理念，建立管理系統、完善人力資源管理機制、加強企業員工的培訓、完善信息技術，明確企業發展核心策略。

關鍵詞：大數據時代 企業 人力資源管理 核心競爭力

隨著我國經濟的不斷發展與進步，科技不斷的創新，大數據時代到來了。近幾年，基于大數據時代下，企業人力資源管理工作的難度變得越來越大，為了推動組織穩定發展，創新管理模式，提高人力資源利用率，實現人力資源配置合理化，有著必要性。創新管理模式，發揮數據信息的作用，有利于管理者對職工情況，有著更為深度的了解。基于數據信息，預測職工和企業的發展方向，具有科學性和合理性。企業人力資源管理直接影響著一個企業的核心競爭力，也直接影響著企業的未來建設和發展。本文針對基于大數據時代下，企業對人力資源的管理創新進行有效分析。

一、基于大數據時代下企業人力資源管理工作的意義和現狀

（一）基于大數據時代下企業人力資源管理工作的意義

在大數據時代下，企業如果還在使用傳統的人力資源管理方式，會阻礙企業的長遠發展。企業需要對人力資源管理不斷的進行創新，改變其管理模式，可以有效的提升人力資源管理工作的效率。企業在對人力資源管理進行創新時，需要注重以人為本的理念，把人力資源管理工作進行合理的分配和創新，使人力資源管理工作充分發揮自身的作用。人力資源管理工作可以協調企業員工相互之間的關系，營造一個良好的工作氛圍，可以有效的提升企業員工個人的綜合素養和工作能力，從而為企業帶來更多的經濟效益。

（二）基于大數據時代下企業人力資源管理工作的現狀

當今時代背景下，對于企業來說，人力資源管理水平高低，影響著企業是否能夠長遠發展。舊的管理模式難以滿足企業轉型發展的需求，需要緊跟企業的發展創新管理模式。從當前實際情況來說，多數企業管理者對于此項工作不夠重視，還再應用以往的管理模式，浪費了人力資源，阻礙著企業發展。新時期，企業發展以及人力資源管理，都面臨著新的挑戰，管理風險不斷增加，因此創新管理模式，具有緊迫性。

二、基于大數據時代下人力資源管理存在的問題和挑戰

（一）人力資源管理工作人員觀念落后

大數據時代背景下，企業的發展需要人力資源的有力支撐。當前工作人員的觀念落后，沒有把以人為本作為管理理念，企業也沒有把人力資源管理的工作人員作為工作主體。人力資源管理的工作人員在進行人力資源管理時，仍然通過傳統的管理方式進行管理，并且改善自身的管理理念，因此，很難做到以人為本的工作理念。目前，大部分企業員工在接受管理的時候都處于被動的狀態，在很大程度上限制了企業員工的主動能動性。這樣的管理狀態直接影響到人力資源管理工作的質量和水平，也直接影響到人力資源管理工作人員的理念。

（二）人力資源管理內容上缺乏人文色彩

數據時代下，管理工作更加理性化和科學性，但是人力資源管理內容上沒有得到充實和發展。目前，我國大部分企業的管理方式比較單調，沒有對其進行創新，仍然延續舊的管理模式。加之職工被動接受管理，影響著人力資源管理作用的有效發展，挫傷了工作人員對人力資源管理工作的熱情和興趣，也降低了人力資源管理工作人員進行管理工作的質量。出現這種問題的主要原因是由于企業在發展建設中，沒有合理的融入人文色彩，致使人力資源管理工作人員沒有樹立以人文本的管理理念。這就使人力資源管理工作人員進行管理的時候很難進行下去，降低了人力資源管理工作人員的積極性和工作效率。

三、基于大數據時代下的企業人力資源管理創新

（一）轉變管理理念，建立管理系統

大數據對企業的發展有著重大的影響。在大數據時代下，企業需要不斷的更新自身的管理理念，并且還需要不斷完善人力資源管理系統，把大數據和企業的發展進行有效結合，促進企業與各個部門員工的密切聯系，加深各個部門的員工對大數據有一個新的理解，為企業實施科學化人力資源管理打下堅實的基礎，只有這樣，企業才可以基于大數據時代下得到長遠穩定的發展。

（二）完善人力資源管理機制

在大數據時代下，企業的人力資源部門可以把企業員工的績效管理歸入人力資源管理機制中，讓企業的每個員工都可以發揮自身的特長和優勢來為企業奉獻。首先，企業的管理者可以依據每個員工的性格和工作能力以及技術類型等多個方面對員工進行科學的分析，再通過分析的結果給員工安排合適的崗位和任務，這樣可以使每個員工都可以充分的發揮自身的優勢，也可以使每個員工都積極主動的參與到人力資源管理工作中去。其次，企業需要創新人力資源管理模式，讓人力資源管理工作人員深入的了解當前各個部門員工的結構和薪酬情況，并且在自身進行工作管理時可以構建合理的獎勵體系，對各個部門表現優秀的員工進行物質和精神上的獎勵。最后，企業還需要順應大數據時代的要求，多和其他企業進行合作與交流，可以使企業有一個長遠的發展。

（三）加強企業員工的培訓

企業員工的綜合素養直接影響著企業未來的發展。企業招聘員工的途徑主要有兩種，一種是接收簡歷，還有一種是員工推薦。基于大數據時代下，各大企業可以通過網絡等途徑對求職人員的綜合素養進行深入的了解，使求職人員的信息更加真實和全面，并且可以科學的安排各個員工的職責。還有企業需要加強對企業員工的培訓，通過加強對員工的培訓，可以使員工得到全面的發展，根據每個員工的崗位與職業發展制定不同的培訓內容，并且要求每個員工都要堅持以人為本的管理理念。在大數據的時代下，人力資源管理工作人員需要充分了解每個員工的能力進行分析，有目的的建立完整的培訓機制，讓每一個員工都可以得到能力上的提高，只有這樣才可以激起企業員工對工作的積極性，也可以使企業發展的越來越好。

四、結束語

基于大數據時代下，企業對人力資源管理工作進行創新，既有好處也存在一定的弊端。企業人力資源管理會受到大數據的影響和限制，所以，企業需要從多個角度進行考慮，企業自身的實際發展情況和我國社會發展趨勢，都會直接影響著企業的長遠發展。企業管理者需要集合大數據的優勢，客觀的面對在管理時出現的各種問題，有效的對人力資源管理進行創新，讓人力資源管理工作可以順應大數據時代的發展。只有這樣人力資源部門才可以在企業長遠的發展中，充分的展現自身的巨大作用，有效的加大企業核心的競爭力，為企業帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

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