戰略性人力資源管理之發展探究

張薇 趙晶

摘要人力資源管理作為企業戰略性發展的重要支撐，也是企業內部控制管理的重要內容。一個企業想要達到預期的發展，必須打造一支優秀的人力資源隊伍，并制定一套合理有效的人力資源戰略。本文旨在加深對企業人力資源現狀的認識，為今后研究某個相關領域提供一些參考資料。

關鍵詞戰略性 人力資源管理 戰略發展

很多企業逐漸認識到人力資源管理具有競爭優勢的資源及其重要性。企業要想得到競爭優勢與可持續發展，必須改變傳統的運營思路，重視發揮人力資源的競爭優勢，從某種意義上來說，人力資源管理很顯然已經變成了戰略性人力資源管理。

一、戰略性人力資源的含義

有關戰略性人力資源的含義，不同的學者給出的含義也有所不同，有很多學者是這樣定義的，即：某一企業外部環境（文化、政治、經濟或技術）發生變化時，人力資源、企業的組織結構及其內部戰略都會受到不同程度的影響，同時要做好合理的調整以適應環境變動，組織內部也要進行戰略調整和人力資源管理調整。在有效的調整中才使人力資源管理打造的更完整。

二、戰略性人力資源管理之發展的必然性

（一）人力資源管理科學對自身發展的需求

一般來說，比較全面的管理理念都會很好地帶動管理實踐在企業中的運營工作。在人力資源速度發展到今天，其內容顯然非常完備，包括社會保障制度、績效考評、工作分析、人員素質測評、職業生涯規劃、薪酬管理等等，這些都囊括了人力資源管理很多環節。在目前的實際工作中應該把比較系統的理論與實際進行有效的結合，從而更好地推動管理團隊的科學化和規范化。一個企業想要立于不敗之地，充分重視企業內部資源，亦是企業競爭的核心優勢所在。尤其是在這樣的經濟時代，企業的資金、技術和設備等這些顯在資源往往很容易被一些企業所模仿，而唯一不能被模仿的人力資源顯然成了企業競爭的優勢。因此，戰略性人力資源必須得到很大程度的提高，才是企業發展之要素。

（二）人力資源管理實踐過程中發展需求

在知識經濟時代的不斷進程中，以人為知識之載體，而知識作為企業發展精髓，恰恰人力資源作為企業的競爭優勢的原因所在也就相當明顯了。人力資源的不可被模仿性、稀缺性、不可替代性是企業的主要競爭資源和重要組成部分。人力資源作為一個系統而言，其各個環節必須有效的密切配合，從而積極帶動員工的積極性。如果發生脫節，就直接影了響員工的積極性以及人力資源的構建。

（三）企業管理體系自身的需求

一個企業競爭的核心優勢之必要條件則是人力資源。只有具有高績效的人才才能創造良好的企業業績，而具有高績效的人力資源體系卻未必有如此成效，原因在于人力資源并不是只限于給組織提供戰略服務，同樣人力資源也未必由企業戰略決定。如果人力資源管理的各個組成部分出現孤立的現象，不但會使人力資源造成浪費，還會使人力資源的功能得到弱化。因此，企要的可持續發展以必須提高人力資源的戰略勝高度和認識為基礎，以最大限度的充分發揮其智能，從而不斷提高工作效率。

三、戰略性人力資源管理之發展的策略

（一）對創業團隊的管理加以重視

在眾多企業的競爭當中，應變能力是競爭非常關鍵的要素，持續創新能力則是企業成功的標準之一。若企業持有應變能力和持續的創新能力，就很容易在瞬息萬變的競爭中獲得成功。當前的創業團隊開拓新市場是人力資源管理的新嘗試，其有兩個或多個人組成，并有相應的股份。當然也擁有自主權和高度自由，可以把正式程序與規則的程度降到最低。使用此方法便于更好的進行設置自身目標和獨立預算。

（二）注重與學習型組織相互結合

其實，學習型組織與戰略性人力資源管理之間的共同特點有以下幾點，學習型組織是人力資源管理和開發的目標；其都以人為核心；人力資源管理和開發是學習型組織的必要手段；其在比較復雜、情況多變的市場環境中，具備良好的應變能力來支撐組織長存。總之，兩者相結合可以形成一種相互影響、相互促進的關系。

（三）了解信息和評估系統的重要性

信息傳遞和收集信息對人力資源管理都是非常重要的，也對人事管理活動格外重要。當前的信息收集與使用缺乏一定的系統性，都是以某一種目的或者零碎的基礎上進行收集和使用，并不是通過系統的統一收集。一個企業具備一套良好的人力資源管理信息系統定可以在競爭中利于優勢的地位，其重要性在于可以詳細地掌握各種重要的信息，以便于用時只需。由于系統的成本比較高，因此，人力資源管理在設計信息系統時要考慮用戶的能力。

四、結語

由于戰略性人力資源管理自身具有的價值性、不可替代性、稀缺性及難以模仿性等，對企業的運營有著至關重要的作用和意義，企業想要立于不敗之地，要重視戰略勝人力資源管理的發展，同時也要時刻關注其未來發揮的趨勢。