淺談新形勢下如何實施人才興企

喬慧芬

摘要人才是企業經營的主體，是確保企業取得競爭優勢地位的決定性因素。現代企業的競爭非常激烈，企業競爭的實質是人才競爭。大力實施人才興企戰略是實現企業不斷發展壯大的重要因素。本文分析了企業在用人管理中存在的一些問題，提出了一些實施人才興企的措施，為企業的發展提供一些借鑒。

關鍵詞人才興企 以人為本 戰略

一、目前企業在以人為本管理中存在的問題分析

目前很多學者的研究都是從企業管理的角度研究人本管理實施中存在的問題，比如缺乏人本管理的相關政策制度，缺乏有效的激勵機制，人力資源管理開發利用不充分，缺乏人本管理的個性等問題。開發人力資源和重視運用人力資本，更多的是社會組織實現其自身功利目標的一種“現代化”手段，而沒有從人的角度考慮其工作、發展的需要。其次，管理者更關注組織成員的工作積極性和創造性，在這方面，很少有從員工角度出發的研究，忽視了員工自身的感受，忽視了員工工作之外的個人生活和家庭對工作的影響。作為維持生存發展乃至自我實現的工作會受到個人及家庭的影響，同時個人生活及家庭也會影響到員工的工作，影響到企業的績效。

二、企業實施人才興企戰略應采取的主要舉措

（一）建立科學完善的人才體系

企業做到有效引進人才，尤其是引進合適的高級人才，是企業人才管理工作者所追求的。人才引進并無定規可循，因為企業是千差萬別的，企業的文化也是千姿百態的。面對如此多的不同，需要尋找適合不同企業、不同人才的引才策略。首先，要更新觀念，破除舊的人才觀，樹立人才為本的觀念。改變傳統的以學歷高為人才的觀念，不論身份，只要有特長的人就是有用之才，從而開創出人才輩出的新局面。同時，樹立人才是第一資源觀念，得才者興、失才者衰，這是亙古不變的道理。在人才的引進方面，做到公開、公平、公正、科學合理。選拔任用優秀的干部，把促進社會公平正義的要求真正體現到選人用人工作中，真正把那些政治靠得住、工作能力強、作風過得硬、人民群眾信得過的人擇優選擇到應當的崗位上，為構建和諧社會提供堅強的人才支撐，從而更好的實現為人民服務。其次，要研究制定基層人才發展規劃，健全和完善基層人才隊伍培養體系，為基層人才搭建“施展才干”、“成長進步”的平臺。要通過加大競爭性選拔干部力度，逐漸扭轉“外行領導內行”的現狀，為更多優秀人才脫穎而出創造條件。

（二）持續提升員工素質

一是完善員工培訓體系，堅持全員培訓思路，開展個性化培訓。二是不斷引進新鮮血液，提升員工隊伍整體素質。要特別重視引進“超級員工”，對于企業發展急需、能夠快速解決企業重大技術難題、為企業帶來重大效益的國內外技術專家和管理專家，要突破傳統政策，大力引進，強化企業在核心領域的關鍵人才儲備。三是提高員工不斷進取的學習意識。對于目前具有一定專業技能的人才，要提倡加強學習，適應不斷更新的技術、知識，保持與企業發展要求同步。

（三）優化人才環境

優化工作環境，是吸引人才、留住人才的重要保證。人才是否能夠留住，取決于他能否得到重用、心情是否舒暢和有沒有一個好的發展前途。因此，企業應想方設法幫助人才實現自己的人生目標，滿足他們自我的需求，這遠比工資、津貼更為可靠。一是加大人才開發投入力度。企業應設立人才專項資金，并逐年加大投入力度，重點用于各類人才的引進、培養、獎勵等。二是健全人才激勵機制。對引進的高層次人才，實行工資外津貼制度；定期組織優秀高層次人才短期療養和健康體檢；鼓勵技術和管理要素參與分配，積極營造“公開、平等、競爭、擇優”的氛圍。三是創新人才評價機制。公司在重視人才培訓的同時，更應該重視對人才的考評。制度化、規范化的人事考核制度是人力資源管理的重要內容。注重對人才實績和能力的考核，建立多元化的職稱評價機制，建立以“人才測評”為主要手段的科學公正的人才評價體系。選拔培養一批能力水平高的技術帶頭人等高層次人才，保護和激發廣大人才創新創業的積極性和創造『生。

（四）采取措施，預防核心人才流失

核心員工不僅在技術和管理上都有專長，更重要的是他們業務、客戶關系和資源別人無法替代，因為他們的離去而使往往企業蒙受很大損失，因此，企業留人很重要。從員工的角度來說，培訓、激勵都是留人的有利方式。要想留住人才，企業要滿足員工以下幾點需求：一是滿足員工基本工資以便滿足員工生活需求。二是滿足員工更高層次的需求，就是要被尊重，可以實現其價值。三是提供暢通的員工成長渠道，建設梯次晉升渠道，細化薪酬層級方案，讓員工在不斷地崗位升遷和薪酬增長中堅定成長信念。四是關注員工的精神追求。要高度重視員工文化生活。倡導在工余時間大力開展職工文化活動，以各個層面、各種形式廣泛開展健康、有益的文化活動，振奮員工精神，活躍隊伍氛圍，凝聚團隊力量。

三、結語

隨著市場競爭越來越激烈，企業紛紛提出“人才興企，人才強企”戰略，而全面實施“人才興企，人才強企”戰略的關鍵，是要樹立科學的人才觀，，在經營人才上下功夫，把人才的積極性和創造性引導好、保護好、發揮好，使人才最大限度地釋放出潛能，實現人才效益最大化，只有樹立正確的用人觀念、制定靈活的用人政策、創造良好的用人機制以及用好現有人才隊伍才能為企業的發展提供不竭的動力。