基于“互聯(lián)網(wǎng)+”下人力資源管理的新趨勢及對策

勞亮亮 濮晨

摘要隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，改革企業(yè)內(nèi)部的管理模式，依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)的新趨勢，轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理理念，提高人力資源的專業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建高效的、現(xiàn)代化的人力資源管理體系，提高企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展。

關(guān)鍵詞互聯(lián)網(wǎng)+ 人力資源管理 趨勢 對策

人力資源管理是掌控企業(yè)未來發(fā)展趨勢的重要環(huán)節(jié)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來使傳統(tǒng)的人力資源管理模式面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)要想適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代的沖擊，首先應(yīng)對人力資源管理提出更高的要求，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)融入到企業(yè)人力資源管理中，提高人力資源管理效率，用創(chuàng)新理念助推企業(yè)發(fā)展。本文針對‘互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源的發(fā)展展開探討，分析了人力資源管理的新模式與對策。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的新趨勢

（一）以大數(shù)據(jù)為人力資源管理的工具

人力資源的工作經(jīng)常會接觸到大量的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行決策，但過多的數(shù)據(jù)使分析復(fù)的雜程度遠(yuǎn)超想象，造成管理者很難利用數(shù)據(jù)來發(fā)掘問題的現(xiàn)象。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，人力資源普遍使用互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的組合與應(yīng)用，完成了個性化的人才跟蹤，更高效的處理客戶、員工與公司的關(guān)系，從而提高了人力資源管理部門對企業(yè)內(nèi)部人事關(guān)系的了解和掌控度，從中優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建出對企業(yè)發(fā)展有利的人力資源管理模式，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。此外，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理大數(shù)據(jù)，建立了龐大的人力資源數(shù)據(jù)體系，為以后的人事咨詢提供較為科學(xué)有效的數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、人才共享，方便企業(yè)管理者對人才的選拔，為企業(yè)人力資源管理帶來了便捷。

（二）以互聯(lián)網(wǎng)為媒介進(jìn)行宣傳

互聯(lián)網(wǎng)時代，每位員工都是個性化的主體，員工表達(dá)自身需求與情感傾訴的主要途徑是通過互聯(lián)網(wǎng)這個媒介平臺。微信朋友圈、微博、QQ群等社交平臺的涌現(xiàn)，成為員工生活中離不開的交流工具，人力資源管理部門可以借助這些新平臺，將員工個性化福利和企業(yè)文體活動呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，讓員工對企業(yè)的呼應(yīng)以及要求可以及時表達(dá)，同時也可以通過微信朋友圈、微博、QQ群等社交平臺的宣傳幫助企業(yè)招賢納士，拓寬企業(yè)招聘渠道，既宣傳了企業(yè)形象也提升了員工榮譽(yù)感。

（三）依托互聯(lián)網(wǎng)跨界思維轉(zhuǎn)變管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢之一就是跨界融合，對于企業(yè)中的人力資源管理來說，單一的管理模式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展與員工需求，這就要求人力資源管理從全方位對管理工作進(jìn)行改革，不僅要掌握人力資源管理、行政管理及心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)知識，還要涉及到企業(yè)發(fā)展、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈知識、財務(wù)金融等各方面，通過“跨界思維”實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變，從多層面來體現(xiàn)人才的技能與上升空間，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，提高人力資源管理的綜合水平。

（四）人力資源管理更注重員工工作、生活體驗

隨著90后、00后逐漸步人工作并成為企業(yè)的主要發(fā)展力，使得職場越來越年輕化，思想模式與工作氛圍也隨之改變，傳統(tǒng)的人力資源管理模式如入職培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、崗位調(diào)動等雖然適合企業(yè)對員工管理，但這些上傳下達(dá)的管理辦法對職場新力量來說往往得不到有效貫徹，思維上的差異使得傳統(tǒng)方法很難適合年輕人的喜好和價值取向，而“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的有效溝通，使得職場氛圍以及員工對企業(yè)的好感度倍增，為人力資源管理部門深入的了解員工的真實想法開辟了新渠道，讓員工的真實體驗為管理者的決策提供參考，從而及時更新人力資源管理模式。

二、針對“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的對策

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，首先企業(yè)人力資源管理應(yīng)該參考互聯(lián)網(wǎng)的開放性、系統(tǒng)性與戰(zhàn)略勝管理模式，形成‘互聯(lián)網(wǎng)+”思維，有效利用互聯(lián)網(wǎng)微信朋友圈、微博、QQ群等社交平臺以及互聯(lián)網(wǎng)對于人力資源數(shù)據(jù)管理和個性化宣傳的優(yōu)勢，真正與互聯(lián)網(wǎng)接軌，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，其次人力資源管理在組織架構(gòu)、工作定位和員工鼓勵機(jī)制上要轉(zhuǎn)變思路，通過加強(qiáng)企業(yè)的影響力激發(fā)員工工作的主動性，提升企業(yè)凝聚力和向心力，搭建更多員工交流平臺，提升員工使命感、歸屬感，讓員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，從而不斷提高人力資源管理水平。

三、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，人力資源管理在企業(yè)中出現(xiàn)了新轉(zhuǎn)機(jī)，為了讓企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展，要求企業(yè)人力資源管理應(yīng)充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”及相應(yīng)的信息溝通交流平臺，不斷的更新管理模式與理念，幫助企業(yè)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)發(fā)展。