公路管理部門人力資源管理創新探析

柴玉蕓

摘要公路管理部門作為公路系統的核心指揮，擔負著維護公路系統正常運行，保證公路交通暢通的艱巨任務。公路管理部門是公路交通的領導者和服務者，其人力資源管理的隊伍質量很大程度上影響著公路管理工作。所以，隨著現代化公路體系進程的不斷推進，公路管理部門的人力資源管理機制也需要不斷改革創新。本文在分析現行公路管理部門人力資源管理現狀的基礎上，提出創新的人力資源建議，更好地完善公路管理機制，以服務于我國的公路事業。

關鍵詞公路管理 人力資源 管理創新

基層公路管理部門承擔著公路建設、公路養護與路政管理等綜合性任務，需要很多技術型人才，公路管理部門的人力資源的多元化，給基層公路管理部門出了很多難題。基層公路管理部門的人員龐大復雜，職權分配任務繁重，如何實現人力資源的合理有效分配，始終是基層公路管理部門的難題。雖然基層公路管理部門始終在不斷改革人力資源機制，但仍然有許多問題需要引起公路管理部門的重視。

一、公路管理部門人力資源管理的問題

從當前我國公路部門人力資源管理的現狀來看，還有很多地方存在著問題，主要有以下幾個方面：

首先是人力資源管理機制的不完善。一是“培養機制”，很多基層公路管理部門缺乏規范正規的培養機制，一些基層公路管理部門的培訓機制過于形式化，培訓只限于基本的理論知識，缺乏實際操作的培訓，使得一些公路部門的工作人員缺乏管理知識和基本應對問題的能力。有的基層公路甚至直接剪掉培訓環節，讓新進人員直接上崗工作。

二是“考核機制”，考核機制能夠為公路管理部門的人力資源管理隊伍篩選出優秀的人才，但現行基層公路人力資源考核機制并未發揮實效。基層公路管理的考核機制經常流于形式，考核內容對于人力資源管理的檢驗并不匹配。

三是“監督機制”，基層公路管理工作缺乏日常的監督，很多人力資源管理的監督機制形同虛設，對于基礎公路管理的約束力幾乎為零。有效的監督，不僅能夠規范公路管理部門的人力資源分配，也能夠及時發現人力資源管理中出現的問題，及時解決，以保證人力資源管理更好地發揮作用，服務于公路事業。

最后是公路管理部門的投入還需提高，公路管理部門需要很多高科技機器的輔助來確保公路系統的日常工作。所以，這些機器的日常維護、檢測以及相關人員的培訓都需要很多的經費。有的公路管理部門得過且過，盡量減少這方面的花銷，導致機器常年不維護而損壞等，因小失大。

二、公路管理部門人力資源管理的創新建議

（一）完善公路管理部門人力資源管理機制

完善基層公路管理部門的“培訓機制”，規范公路管理人力資源的培訓標準。例如，公路管理部門制定明確的人事培訓標準，并統一培訓基層公路管理人員。可以聯合多家基層公路管理部門共同培訓，共同交流培訓經驗。除了基礎知識，比如公路基本安全管理條例的法規的學習，也要培訓公路管理部門的工作人員的解決問題的能力，對經常出現的公路管理難題舉例說明，培養管理人員沉著應對的能力。

科學的“考核機制”有利于提高基層公路管理人員的基本素質。日常的考核檢驗公路管理人員對于公路管理條例的了解程度，及時查缺補漏，為公路的管理日常打下良好的基礎。考核標準不僅要考核工作能力，也要考核基層公路管理人員的勤勞程度、處理突發問題的能力、以及工作期間取得的優秀成果。每次考核內容應該不同且有針對性，挖掘出擁有“一專之長”的基層公路管理人員，合理安排其所負責的工作，更好地實現公路管理人力資源的最優分配。

多元的“監督機制”，保證基層公路部門的人力資源管理工作的透明化，能夠對公路管理工作產生約束力，共同維護通暢的公路系統。保證監督機制的多元化，有效放大公路管理部門人力資源管理工作的透明程度。監督的主體也要多元化。一方面，公路管理部門的人力資源管理工作要接受人民群眾的監督。另一方面，市級公路管理部門要加強對基層公路管理部門的監督。上層公路管理系統的監督更具約束力，且能夠為群眾監督提供反映渠道，及時聽取群眾意見。

（二）加大對公路管理部門人力資源管理的投入

加大對基層公路管理部門的人力資源管理的人才培訓力度，提高基層公路部門人力資源管理人才的綜合能力。例如，定期開展公路安全與管理條例的培訓，系統了解公路安全與管理辦法的體系，掌握扎實的基本知識；培養基層公共管理設備維護人才，設備的正常運行是保證公路管理部門工作效率的基礎，需要引起人力資源管理的注意和更多的資金支持；提高基層公路部門的人力資源管理的實踐能力，堅持培訓熟練之后上崗。

建立公路管理部門人力資源管理的培養計劃，立足于公路管理部門人力資源的長遠發展。有針對性的培養不同崗位的公路管理人員，提高公路管理人員的溝通能力、執行能力等。形成系統化的培養機制，建立科學的培養計劃，循序漸進培養公路管理部門人力資源管理的優秀團隊。

三、結語

公路管理部門人力資源管理的機制創新道路任重道遠，需要公路管理部門正視人力資源管理機制存在的問題。了解基層公路管理部門人力資源管理機制的缺陷，抵制公路部門人力資源管理準入機制的不規范性、考核機制的形式化、以及監督機制的單一化。不斷完善基層公路管理部門人力資源的管理機制，加大對公路人力資源管理的投入，增加培訓課程，形成培養體系。保證基層公路管理部門的人力資源的質量，促進公路體系人力資源的更優發展。