加強領導干部作風建設的思考

茍宏安

摘要作風正則人心齊，人心齊則事業興。在當今市場競爭非常激烈的情況下，作為建筑施工企業干好自己的每一個項目既是我們企業的責任，也是我們企業在殘酷的市場競爭下得以生存、發展的必須。俗話說，一個單位的工作，成在作風、受在作風；一個干部的形象，優在作風、劣在作風，我們企業要取得更好的成績，要在市場競爭中立于不敗之地，就必須得力強作風建設，這是提高企業競爭力的一種不可估量的精神力量，對于企業的長遠發展有著重要意義。

關鍵詞領導干部 作風建設 企業管理

一、加強領導干部作風建設的重要性

第一，加強領導干部作風建設是弘揚中華民族優良傳統的時代要求。我國幾千年的文明歷史，沉淀了大量關于作風建設的優秀文化。古代先賢倡導“修身、齊家、治國、平天下”，指的就是從政者必須把加強道德修養放在首位；孔子的“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，強調為官人要管住自己，當好表率，這些關于作風建設的優秀文化，感召和激勵著無數仁人志士修身重德，身體力行，推動著中國社會的發展。當今社會，加強領導干部作風建設，就是要求廣大黨員干部要以史為鑒、古為今用，積極汲取民族文化精華，繼承和發揚中華民族的優良傳統，全面加強自身建設。

第二，加強領導干部作風建設是構建和諧企業的必然條件。作為國有企業，由于行業的特殊性，不和諧風險要比一般行業大得多，因此構建和諧企業就顯得尤為重要。領導干部的作風對普通員工的影響是非常大的，如果一個項目的領導在思想作風、工作作風、民主作風、生活作風等方面做的好，那么領導干部的“五種意識”和“四種能力”也會隨之提高，這樣便能夠更好的心系職工群眾，去解決職工群眾最關心的問題，讓大家雖然身在異鄉卻有一種家的感覺。此外，領導干部的能力提高了，就能更好的組織好施工生產，從而提高員工收入，為企業創造更大的經濟效益，為構建和諧企業創造最基本的條件。

第三，加強領導干部作風建設是提高領導干部素質現實需要。作風和形象是衡量一個領導干部素質高低的重要標志。近幾年來，通過開展“兩學一做、三嚴三實、四強四優、民主生活會、中心組學習”等方式，領導干部的作風素質和工作能力水平得到明顯提高，有力地推動了企業的和諧、穩定和發展。而領導干部是一個企業的骨干力量，也可以說是這個企業的靈魂，—個企業好與不好最主要的原因還是在于領導干部的素質，領導干部的素質如果不高的話，就很難在日趨激烈的市場競爭下做出正確的決策，那么這個企業也就不可能長久。如果一個企業有一大批作風好、素質高的領導干部，那么這個企業不但能實現快速發展，也能夠在市場競爭中立于不敗之地。

二、加強領導干部作風建設的措施

第一，認真學習，夯實基礎。“人不學習就要落后，落后就要被挨打”，這是一個千古不變的真理，也是一個永恒的話題。學習是我們干部職工增長才干，提高素質的重要途徑，是做好各項工作的基礎。領導干部要堅持按照公司黨組織下發的中心組學習計劃，以“兩學—做”學習教育為主線，認真學習中央、國資委、股份公司、集團公司等一系列重要要會議精神，學習貫徹國有企業黨的建設工作會議精神，進一步解放思想，突破現有思維，奠定更加堅實的思想理論基礎。

第二，明理誠信，強化修養。作為一名領導干部，首先就是要學會做人，要有一個好的人品，才能為人民群眾辦好事、實事。黨歷來就十分重視道德的內在作用，還提出了以德治國的基本方略，領導干部的道德行為應成為一般干部和群眾的楷模和標準，應自覺按照道德規范來約束自己的言行，做到明理、誠信的基本要求。如果一名領導干部連基本的明理、誠信都做不到，那他說話力、事在干部和群眾中還有什么號召力、凝聚力？還有什么威信可言？凡事應從身邊的小事做起，從自己的一言一行做起。世界上任何事物的發展都是由量變開始的，當量的積累達到一定程度時，就會發生質變。因此，在自身的道德修養上，應從小處做起。有人會認為小事情、小錯誤危害不大，不必認真對待，其實，“大”和“小”是相對的，沒有“小”就不會有“大”，大錯誤都是從小錯誤開始的，“千丈之堤，以螻蟻之穴潰”就是這個道理。所以，加強自身的道德修養，應從一點一滴、一言—行，從身邊的小事做起。

第三，強化家德，構建“家庭助廉”。領導干部一般都居于親情、友情等諸多矛盾的焦點之中，幾乎所有的領導干部都遇到親戚、朋友求其辦事的情況，他們既要承受著來自親情、友情的壓力，又時刻面臨著欲望與理智、人性與原則、關系與黨性、枉法與守法等方面的抉擇考驗。因此，注重家德家風的建設在領導干部作風建設中就顯得尤為重要，家德家風做得好領導干部的親戚、朋友的覺悟便會有所提高，就知道哪些事情該干哪些事情不該干，不該干的事情就是違法亂紀的，這樣就減少了領導干部一些不必要的麻煩，樹立了風清氣正的家庭環境。

第四，完善規章制度，加強執行力度。用制度去約束領導干部的行為。我們認為，要從根本上加強領導干部作風建設，就必須得從根本上完善我們的管理制度，并且要加大制度的執行力度，用制度來規范領導干部的行為。縱觀世界上知名企業，它們之所以能夠取得如此驕人的成績，無不依賴著一套科學完整的管理制度。有了一套科學完整的管理制度，企業才能找到自己想要的人才，才能科學合理的運轉，才能制定出企業正確的發展戰略，最終成為本行業的龍頭。一套科學完善的管理制度，并不需要刻意的對領導干部有什么要求，而是讓領導干部一看制度就知道自己該怎么做，并且堅定不移的去落實。今年，我們公司不斷加強管理制度的完善工作，各方面的管理規范不斷出臺，且以“崇規守矩規范管理、凝心聚力提質增效”為主題開展活動，以“兩學一做”為中心展開學習，正是在這種基礎上對領導干部進行正確的引導，為公司營造良好的氛圍，促進企業長遠健康發展。

三、加強領導干部作風建設對企業發展的重要作用

第一，提高全員作風建設意識，促進企業作風建設。我們企業員工的組成要比一般行業復雜的多，表現為人員多、層次大、流動大、風險高，員工管理難度大。這種情況下，領導干部的作風建設就顯得尤為重要，從宏觀的角度講只要思想作風、工作作風、民主作風、生活作風等幾個方面做得好、做得扎實，領導干部便能在普通員工中起到模范帶頭作用，他們說話大家便會心服口服。俗話說“榜樣的力量是無窮的”，正所謂“上行下效”，這樣所有員工便會以領導干部為榜樣自覺的加強自己的作風建設，從而起到了以點帶面的作用，所有人的作風建設都加強了，那么我們企業的作風也就隨之而提高，這會給我們企業的發展帶來不可估量的作用，對企業的發展有著非常重要的意義。

第二，推動企業團隊建設，提升戰斗力與凝聚力。不言而喻，無論在哪個單位領導干部的作風對普通人的影響都是非常大的。我們公司由于行業的特殊勝，施工生產都是以項目部為單位的，這種現象我們的項目上表現的尤為突出。如果一個項目的領導班子屬于團結奮進型的，那么這個項目的員工肯定非常團結，凝聚力強。反之則人心離散，各項工作也就難以有序開展。要建設一個團結奮進型領導班子的前提，就是這個班子的成員就必須得具備“五種意識”和“四種能力”。而加強領導干部作風建設，不但能提高領導班子必須具備的能力，更重要的是這些能力作為一種力量，最終能使項目部所有員工團結在一起緊緊地擰成一股繩，從而提高團隊的凝聚力與戰斗力。

當下我們所處的時代，是一個經濟和社會各項事業蓬勃發展的和諧時代，我們周圍的環境與當時毛澤東同志提出”兩個務必”的時代是截然不同的。時代常新，精神不老，讓我們從自身做起率先垂范，為企業提質增效盡心盡力。