提升班組建設(shè)管理水平對(duì)策研究

陳莉

摘要本文首先對(duì)油田班組進(jìn)行了大體描述，然后分析了我國(guó)油田企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀，最后詳細(xì)闡述了提升班組建設(shè)管理水平及解決當(dāng)前油田企業(yè)班組存在問題的一系列方法，意旨要通過這些方法提升班組建設(shè)管理水平，促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞班組建設(shè) 管理水平 企業(yè)管理

一、油田班組的基本概述

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的重要場(chǎng)地，也是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算的基層單位。近十年間，經(jīng)過相關(guān)部門對(duì)班組的探究與建設(shè)，大大完善了班組的管理制度，提高了班組的管理水平。計(jì)量、設(shè)備及其維修維護(hù)都是采油系統(tǒng)中可以視為主體的班組，為采油生產(chǎn)井正常運(yùn)行提供了保障，這些班組可以獨(dú)立地完成工作任務(wù)，同時(shí)也可以通過積極配合的方式來完成工作任務(wù)。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成會(huì)直接影響到班組整體工作的完成效果，影響油田企業(yè)的發(fā)展，所以提高油田企業(yè)班組的管理建設(shè)水平對(duì)油田企業(yè)的生存及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的作用。

二、我國(guó)油田企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）班組不僅沒有有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制也缺乏創(chuàng)新能力

我國(guó)油田企業(yè)班組內(nèi)部沒有真正落實(shí)合理有效的考核體制，沒有有效的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致了員工對(duì)于工作的積極性不高。而且油田班組的工作人員沒有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也沒有由于工作原因給他們帶來的榮譽(yù)感，只是每天按部就班的工作，在工作中遇到較難的問題時(shí)也不會(huì)立即對(duì)問題進(jìn)行分析并找出解決的方法，因此班組內(nèi)部工作人員的創(chuàng)新能力也非常不足。

（二）班組管理水平不高

由于班組內(nèi)部管理的太過形式化，一般只是把表面工作做足即可，領(lǐng)導(dǎo)沒有把相關(guān)的知識(shí)傳授給工作人員，目標(biāo)也不明確，很大程度上影響了當(dāng)前班組的建設(shè)工作。與此同時(shí)，就班組長(zhǎng)而言，班組長(zhǎng)對(duì)工作的理解不到位，當(dāng)職工在工作中遇到問題不能馬上對(duì)問題進(jìn)行解決，影響了班組的工作進(jìn)度，而且班組長(zhǎng)沒有正確的管理理念，也沒有建立和諧班組環(huán)境的能力，嚴(yán)重影響了班組內(nèi)部工作效率。

（三）對(duì)班組管理工作缺乏重視

班組內(nèi)部管理手段落手，缺乏對(duì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及管理建立的基礎(chǔ)資料等管理問題進(jìn)行重視，致使有非常多的問題出現(xiàn)在油田企業(yè)班組建設(shè)中。而且油田企業(yè)班組員工大多都是老一輩的勞動(dòng)人民，雖然他們業(yè)務(wù)交流能力較強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是知識(shí)文化水平不高，而且工作也是通過傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行，再加上班組內(nèi)部管理水平落后，使得學(xué)習(xí)型班組管理形式難以創(chuàng)設(shè)與落實(shí)。

三、提升班組建設(shè)管理水平策略

（一）建立和完善各項(xiàng)管理制度并落實(shí)班組技術(shù)的培訓(xùn)

制定或完善油田企業(yè)體制是提高油田企業(yè)班組管理水平基本方式，班組對(duì)于相關(guān)規(guī)章制度的制定，應(yīng)該根據(jù)高級(jí)部門發(fā)布的制度并結(jié)合自身實(shí)際情況來進(jìn)行。班組所建立的相關(guān)規(guī)章制度要做到民主，以此充分發(fā)揮員工的主體性，每一個(gè)員工必須嚴(yán)守準(zhǔn)則，促使班組內(nèi)每一項(xiàng)工作都能順利有效的進(jìn)行。同時(shí)為了適應(yīng)企業(yè)的需要，提升這個(gè)班組的建設(shè)水平，企業(yè)必須實(shí)施學(xué)習(xí)型班組管理模式，讓員工在學(xué)習(xí)中自我提升并且不斷提升自己的工作能力，提升員工的綜合素養(yǎng)與技術(shù)水平。

（二）重視對(duì)班組的建設(shè)工作

增強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的重視是班組建設(shè)過程中的首要條件，也是增強(qiáng)員工自覺性的重要方式，實(shí)踐中應(yīng)該不斷地提升班組成員的自主性意識(shí)，才能讓每個(gè)員工有較強(qiáng)的自覺性，在石油企業(yè)中，擁有優(yōu)秀的班組是發(fā)揮出骨干的基礎(chǔ)，通過對(duì)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)，可以促進(jìn)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提高，同時(shí)提高企業(yè)的管理水平。為此，企業(yè)要不斷對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行重視，而且在進(jìn)行班組建設(shè)工作中要體現(xiàn)出積極性、有效性、正確性。

（三）重視班組文化建設(shè)并提高班組領(lǐng)導(dǎo)的能力

在進(jìn)行班組文化建設(shè)中，要進(jìn)行人性化管理，不能只一味的為了提高經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)員工進(jìn)行壓榨，同時(shí)要對(duì)員工的交流溝通能力進(jìn)行培養(yǎng)，使得員工在工作與生活中全面發(fā)展。對(duì)于班組的文化建設(shè)，相關(guān)部門應(yīng)該齊心協(xié)力、有效配合，并且提升班組領(lǐng)導(dǎo)的能力，工會(huì)應(yīng)該把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組建設(shè)中，促進(jìn)班組內(nèi)部工作人員積極配合，提升他們工作完成的效益。

四、結(jié)語

綜上所述，提高油田企業(yè)班組建設(shè)管理水平對(duì)油田企業(yè)的生存及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義，但目前有很多問題存在于我國(guó)油田班組的建設(shè)中，這些問題需要引起相關(guān)部門的重視，并且通過一定的方法使這些問題得以解決，以促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)班組的進(jìn)步與整個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展。