公路工程施工管理的現(xiàn)狀及解決措施

華明

摘要：作為公路工程管理的重要組成部分，施工管理在工程施工中發(fā)揮著重要的作用。要想真正的提升企業(yè)的整體效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)提高公路的施工管理水平，就要具備完善的公路工程施工管理系統(tǒng)。然而，如今的公路工程施工管理中還存在著大量的問(wèn)題等待解決。本文通過(guò)對(duì)公路工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，提出了針對(duì)性的解決方案，希望可以有利于公路工程的施工管理。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；現(xiàn)狀；解決措施

一、公路工程施工管理的內(nèi)容和作用

（一）內(nèi)容

按照施工的時(shí)間與步驟，公路工程施工管理包括了方案設(shè)計(jì)階段的管理工作、施工階段的管理工作、竣工階段的管理工作。方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容有圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)勘探等；施工階段的管理內(nèi)容有放線驗(yàn)收、入場(chǎng)材料檢查、混凝土配合比試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等。公路工程建設(shè)施工中涉及的因素很多，這些要素在一定程度上都會(huì)影響到工程施工過(guò)程。公路工程施工管理的內(nèi)容包括了對(duì)人員的管理、材料的管理、設(shè)備的管理、技術(shù)的管理、環(huán)境的管理。

（二）作用

公路工程施工管理的作用主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一是有益于公路工程各項(xiàng)目之間的信息流通。加強(qiáng)管理工作能夠強(qiáng)化施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方的信息流通。二是有益于及時(shí)解決公路工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。公路工程建設(shè)過(guò)程難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題。而加強(qiáng)施工管理在一定程度上能夠避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、公路工程施工管理現(xiàn)狀

（一）管理體系不健全

盡管施工單位已經(jīng)開始組建屬于自己的管理機(jī)構(gòu)，但是在具體的落實(shí)上，卻出現(xiàn)管理人員的態(tài)度不夠端正、管理隨意并且不能夠完全管理施工所有細(xì)節(jié)的問(wèn)題。施工單位在施工開始之前會(huì)制定具體的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，但其并沒有在施工開始后將這些制度落實(shí)到實(shí)踐中。通常施工單位都會(huì)將大部分的精力投入到施工當(dāng)中，反而忽略了對(duì)施工管理的安排，導(dǎo)致管理人員無(wú)法面面俱到。而如果在具體施工當(dāng)中出現(xiàn)了技術(shù)方面的問(wèn)題，也無(wú)法快速找到技術(shù)管理人員解決問(wèn)題，管理人員也會(huì)因此而推卸管理責(zé)任。

（二）施工管理人員經(jīng)驗(yàn)不足

施工單位現(xiàn)有的施工管理人員本身就是一個(gè)比較關(guān)鍵的問(wèn)題，其本身的經(jīng)驗(yàn)不足造成其無(wú)法對(duì)工程事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而無(wú)法提前制定預(yù)防事故的方案來(lái)降低施工的損失。有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員經(jīng)過(guò)對(duì)公路工程的觀察就能夠了解到何處可能無(wú)法達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該如何處理。部分施工操作的失誤被發(fā)現(xiàn)以后，也能夠盡快制定處理預(yù)案。但由于大部分施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致其會(huì)對(duì)施工操作中的技術(shù)進(jìn)行誤判，從而做出了錯(cuò)誤的技術(shù)指導(dǎo)。該種情況不僅無(wú)法糾正施工技術(shù)、提升施工質(zhì)量，反而會(huì)讓施工進(jìn)度受到限制，也讓工程質(zhì)量受損。

（三）施工安全管理意識(shí)薄弱

公路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，主要的口號(hào)是“安全第一”。但在具體施工中，工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格性。施工的工作人員安全意識(shí)薄弱，追其根本是因?yàn)槭┕ぐ踩芾碚叩陌踩庾R(shí)不強(qiáng)，沒有對(duì)工程內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全知識(shí)講座，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)的檢查工作也不及時(shí)，沒有將危險(xiǎn)指數(shù)降到最低，安全事故的發(fā)生將對(duì)公路施工企業(yè)形象造成極大的影響。

三、公路工程施工管理的控制措施

（一）加強(qiáng)材料管理

對(duì)公路工程建設(shè)材料進(jìn)行控制主要集中在材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存放3個(gè)部分，具體的做法是：加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，采購(gòu)人員要多多比較不同廠家的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格合適的廠家。在購(gòu)買時(shí)，要求廠商出示產(chǎn)品的質(zhì)量合格證書，同時(shí)采取抽檢方式對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)全部的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要退回。加強(qiáng)對(duì)材料存放環(huán)節(jié)的管理，公路工程所使用的材料種類較多，數(shù)量較大，管理困難，要根據(jù)材料的種類、屬性、樣式進(jìn)行分類存放，并根據(jù)材料的相關(guān)說(shuō)明進(jìn)行規(guī)范化管理，尤其是對(duì)環(huán)境的管理。

（二）加強(qiáng)人員管理

加強(qiáng)人員管理，提高人員素養(yǎng)，可以從以下幾個(gè)方面入手：在招募與組建施工隊(duì)伍時(shí)，通過(guò)一定的選拔機(jī)制來(lái)篩選技術(shù)能力與個(gè)人素質(zhì)相對(duì)較高的施工人員。在施工之前要將施工人員組織起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括施工方案、施工技術(shù)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等方面，以進(jìn)一步提高其綜合素質(zhì)。建立明確的責(zé)任制，將施工的任務(wù)分配到具體的部門與崗位，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作態(tài)度端正、積極，表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)公路工程安全管理的方法主要是：通過(guò)講座與書面學(xué)習(xí)來(lái)提高施工人員安全施工的意識(shí)與能力，按照規(guī)范要求，在施工前要佩戴好防護(hù)器具，嚴(yán)格遵守施工方案與工序進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)誤操作，施工完成要進(jìn)行自檢，避免存在質(zhì)量與安全漏洞。領(lǐng)導(dǎo)以及管理者要關(guān)注安全管理問(wèn)題，加大安全教育與監(jiān)管的投入，做好安全防護(hù)工作，避免作業(yè)時(shí)尤其是高空作業(yè)的情況下出現(xiàn)人員墜落、物料墜落、人員與器具或者是物料發(fā)生碰撞等問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，尤其是對(duì)危險(xiǎn)源的控制，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔與條理。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理

加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

1.強(qiáng)化公路工程施工質(zhì)量管理的理念。通過(guò)宣傳教育使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，加大質(zhì)量管理方面的投入，建立健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保持足夠數(shù)量的質(zhì)量管理人員。

2.建立健全的質(zhì)量管理體系。在工程建設(shè)之初，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)就要制定規(guī)范的質(zhì)量管理方案與措施，明確施工不同進(jìn)度與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理方法，并將質(zhì)量管理方案交付給管理人員按要求嚴(yán)格執(zhí)行。尤其要完善交接制度，加強(qiáng)對(duì)交接過(guò)程的管理，確保不同工序都能夠順利開展并保證施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量管理工作，安排技術(shù)人員仔細(xì)檢查隱蔽項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)前的公路工程施工管理工作，是較為復(fù)雜化、多樣化的系統(tǒng)性工作。必須按照工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，應(yīng)用與之對(duì)應(yīng)的管理方式。對(duì)于從事工程管理人員而言，應(yīng)持續(xù)更新自身的管理理念，進(jìn)一步提升施工管理工作的實(shí)效性，以此來(lái)確保工程管理的效率與質(zhì)量、有效的管控工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，最終達(dá)成建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程這一目標(biāo)。

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