公路路面工程的基層施工要點與施工管理研究

劉金穎

摘要：公路路面基層施工質量對公路整體建設質量有著重要的影響。對公路面基層施工技術進行分析與研究，對于提高公路施工建設質量有積極的意義。

關鍵詞：公路；路面基層施工技術；施工管理

公路一直是國家重視的基礎設施建設項目之一，提高公路的建設質量，也是公路建設者和相關技術人員關注的一個課題。在公路建設過程中，公路路面基層的施工好壞，對于公路的整體施工質量具有重要的影響，更應該加強此方面的技術探討，進一步提高我國公路的建設水平，保證人們的出行順暢與安全。

一、公路路面基層施工技術要點

（三）基層施工技術

路面基層的施工必須根據路面維修、路面碾壓施工，其具體技術主要包括路面攤鋪與級配砂礫兩項內容。正式進行基層施工時應該完善墊層，核心工作是級配砂礫施工根據相關規格給予全面管控。想要保住路面平整度、強度符合設計標準，能夠運用水泥材料來增強砂礫基層穩定性，從本質上提升整體施工質量。

（二）正確選擇路基材料

公路基層施工材料的選擇需要根據公路實際環境進行判斷，施工作業人員進行路基施工的全過程可以對不同材料展開科學選擇，促使順利完工。需要注意的是，路基材料完成選擇后，應該給予最終確定材料的質量試驗，綜合檢查級配砂礫技術的各項指標。針對不達標級配砂礫進行更換或甄選，保障級配砂礫中施工材料能夠參照具體材料投入標準和規定進行選擇。

（三）檢驗公路路基程序

路基完工之后采用復查等方式進行工作檢驗，復查環節需要由路面和路基相關施工責任人共同進行，全面檢驗路基邊坡度、平整度以及寬度。此外，完成檢驗工作時也應該編制自檢報告，形成重點施工數據資料，為后續施工建設提供指導。

二、提升公路路面施工管理的具體對策

（一）工程成本管理

在施工工程成本管理方面需要著重對兩個方面的內容加強監管，一是建立起詢價機制，對準入工程的材料及設備等的價格進行管控，二是加強工程變更、現場簽證和索賠等工作環節的管理。現分述如下，其一，在建立詢價機制方面，對公路路面施工項目而言，一般材料及設備購買或租賃時所花費的費用占項目總成本支出的六成。這其中，材料費用對施工項目成本管理的影響更大，因此，加強對施工材料費用的管控對提升整個項目成本控制將產生重要作用。對施工企業而言，首先需要在企業內部針對不同材料品類，制定出不同的“價格-時間”表，建立價格收集系統，隨時對各地市場的材料價格動向做到及時記錄，隨取隨用。其次通過對曲線的分析，需及時掌握委托人的通貨膨脹及通貨收縮情況，對市場內的短中期材料價格做出合理預判，并與各地供應商保持良好的合作關系，以達到將理論分析結果運用到實際施工項目中，達成對材料價格、質量的合理管控。其二，在加強工程管理方面，因公路路面施工項目屬大型項目，牽涉方面較多，因此項目中難免會出現發包方與承包方在合同方面起爭執影響工程進度及增減工程量的情況出現，因此，項目部成本管理人員應隨時掌控施工中各方動態，一但出現矛盾時，盡可能降低影響，以免造成因管理松懈而增加施工工程不必要支出的情況出現。

（二）工程質量控制

在保障工程質量控制方面，一是需要完善工程質量體系的建立，經理部需對整個工程項目的質量管理及人員督導負責，工程部部長需要對工程施工時的技術及質量檢測工作結果負責。在班組設置上，可多設置幾個班組，使其具體對管轄段區域中的工程質量負責并保障驗收工作的順利進行，真正做到將工作具體落地，落實到個體。二是需嚴格執行操作規范，在實現對工程質量管控的制度化后還需加強對具體執行的操作性規范，如此才不至于使制度管理變為一紙空文。具體而言，公路路面施工前期需將制定好的工程方案發放到每位施工及技術指導人員手中，讓施工人員都能對施工工程有一個整體了解，對工程質量檢查需定期進行，具體可由項目經理部門派專人檢查施工質量，并配以相應的獎懲制度，以督促施工工程高質完成。三是做好施工人員的質量安全教育工作，因為施工工程質量的高低與否與參與施工工作人員的工作認真守則程度直接呈正相關，所以在施工過程中，需加強對工作人員的職業精神及質量安全的教育工作，讓其認識到質量安全問題不僅關乎個人發展，更與公司的長遠發展密不可分。另外，施工項目部門需定期通過質量檢查過程派遣專人向員工傳輸質量安全管控意識，加強其對工程質量的認知程度，由此也可具體根據工程中出現的質量安全問題進行專題研討，幫助員工將理論落到實處，更好地嚴格遵守施工制度，規范自身行為。

（三）工程進度管控

在公路路面施工工程進度管控方面，一是需編制符合實際情況的進度計劃，可以先以大綱形式將工程任務羅列，根據項目任務大小及快慢再進行分解任務，做好細化處理工作，之后再根據不同工作實現對不同任務的分配，從而能在合理利用空間及時間的基礎上，做好施工具體日期的制定。二是做好進度時間安排的檢查評價機制，具體而言，需要在工程建設的同時，做好工程計劃具體執行情況的跟蹤檢查工作，及時發現工程進度與計劃不一樣的問題所在，針對性地提出解決對策，及時糾正工程進度管控問題。施工項目部經理可利用月度巡查報表信息，結合工程師實地檢查結果，召開項目現場會議，就提出的問題進行解決，以協調工程實際進展中各相關方面的工程進度計劃，做好工程施工的協調工作，保障施工順利進行。如一項公路路面施工項目的實際工程進度與原計劃相比偏差在十天以上時，則需對偏差原因及導致偏差形成的相應內外部環境進行分析，找出解決對策，通過對部分工序時間進行調整，以實現部分工作邏輯間的重新鏈接，即通過工期優化方式的應用調整原有網絡計劃，以保障工程進度與驗收時間相吻合。

三、結束語

從上面的分析得知，在進行公路工程施工作業時必須確保施工管理貫徹落實到每個施工作業流程中，要將質量問題放在重中之重。從某種意義上來講，只有確保公路工程的質量才能確保公路工程的使用壽命以及人們的生命財產安全，否則將直接威脅到人們的生命財產安全，所造成的后果是不可估量的。作為相關人員要不斷加強施工作業水平和提高自身的安全管理意識，從根本上杜絕安全隱患的發生，真正意義上推動我國公路工程的建設發展。

參考文獻：

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