加強集團化財務管理的具體措施分析

司慧輝

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，企業的組織形式也發生了不小的改變，越來越多的企業逐漸成長為大型企業集團，甚至是跨國集團，在企業朝著集團化方向前進時，企業內部很多方面也朝著集團化發展，其中集團化財務管理就是典型代表。集團化財務管理是企業集團化管理的重要手段，然而，在實際發展中，受到多個方面因素的影響，集團化財務管理還存在不少的問題，為此，本文就從集團化財務管理中存在的問題入手，探討加強集團化財務管理的具體措施，以供借鑒。

關鍵詞：集團 企業 財務管理

步入二十一世紀以來，社會的諸多領域都發生了很大的變化，其中變化最大的就是我國越來越多的企業漸漸的走向集團化經營，以集團化形式發展的企業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，并且對推動我國國民經濟的發展發揮著積極的促進作用。企業集團是母子公司通過產權、行政、生產技術和經營等方式聯系在一起而形成的組織形式，而集團化財務管理就是在此基礎上形成，出于保證集團整體利益和財務管理目標而形成的管理手段和方式，加強集團化財務管理水平，對于提高企業集團的整體效益是發揮著不可忽視的作用。但是在實際發展中還存在不少的問題，因此，為了充分發揮集團化財務管理的作用，及時采取合理的措施來加強集團化財務管理，具有重要的意義。

一、在集團化財務管理中存在的問題分析

在企業集團發展過程中，財務管理是重要的組成部分，加強集團化財務管理，不但能夠在很大程度上降低集團企業的財務風險和經營風險，而且能夠合理配置集團企業的各項資源，以此來提高集團企業整體的競爭力。由于受到多個方面因素的影響，集團化財務管理在開展過程中還存在不少的問題，這些問題的存在，在很大程度上影響集團化財務管理工作的順利開展，為了解決這些問題，首先要對這些問題予以明確，從而發揮對癥下藥的效果。

（一）缺乏統一財務發展戰略目標，財務管控模式不合理

集團化財務管理在開展過程中，存在的第一個問題表現在缺乏統一財務發展戰略目標，以及財務管控模式不合理方面，進而影響這一項活動得到順利開展。在企業集團化這一組織形式之下，區分母子公司，一般而言，母公司個數少于子公司，并且子公司重大的決策應該以母公司為主，但是在實際發展中，存在子公司財務發展戰略目標與集團企業整體發展目標不一致情況，因為這一方面問題的存在，很有可能造成子公司各自為政，在此基礎上形成同業競爭，進而在很大程度上會瓦解企業集團。除此之外，部分企業集團對子公司采取的管理方式為分權式管理模式，這一管理模式對資金、投資等事項都未實施統一管理，導致子公司開展的活動無法得到有效監控，從而加大企業集團經營風險。

（二）財務管理人員工作能力不強，素質不高

集團化財務管理在開展過程中，存在的第二個問題表現在財務管理人員工作能力不強，素質不高方面，導致集團化財務管理效果不盡如人意。處于二十一世紀發展下的企業，各個方面的競爭歸根結底就是人才之間的競爭，與此同時，集團化財務管理需要相對應的工作人員來參與，因此，財務管理人員能否勝任這一工作，是加強集團化財務管理工作的關鍵，而在實際發展過程中，從事集團化財務管理工作的人員還存在工作能力不強、素質不高等方面的問題，并且財務人才隊伍建設是滯后于企業集團的經營業務發展，不能很好的滿足企業集團對人才的需求。

（三）未建立有效的財務考核與評價體系，缺乏統一的財務信息化管控手段

集團化財務管理在開展過程中，存在的第三個問題表現在未建立有效的財務考核與評價體系，缺乏統一的財務信息化管控手段，在很大程度上影響集團化財務管理所發揮的作用。隨著信息技術的進步與發展，無論是人們的日常生活還是社會各個行業的發展都發生不小的改變，而在集團化財務管理過程中，信息化建設不強，以及未建立統一的會計政策和標準化的會計核算流程，進而降低了集團化財務管理的效率。與此同時，在集團化財務管理中，未建立有效的財務考核與評價體系，由于考核的導向決定了企業的發展方向，但是在實際發展中卻存在這一方面的問題，在一定程度上影響了企業集團的發展。

二、加強集團化財務管理的措施探討

集團化財務管理在企業集團中占據著重要的位置，加強集團化財務管理，對于企業集團而言，其重要性不言而喻，因此，在明確集團化財務管理工作開展中存在的問題之后，這一章節就針對于此，提出以下幾個方面的對策，以供參考。

（一）制定統一的財務發展戰略，建立合理的財務管控模式

加強集團化財務管理，所能采取的第一個措施就是制定統一的財務發展戰略，建立合理的財務管控模式，從而促進集團化財務管理工作得到順利開展。財務發展戰略是企業集團財務活動開展的準則，而在制定過程中要緊緊圍繞集團整體發展戰略，并且在創新管理思路下予以分解，與此同時，子公司的財務發展戰略必須與企業集團的財務發展戰略相結合，確保在自上而下的戰略發展思路指導下開展相應活動，以此來避免子公司集而不團的現象。與此同時，還需要建立合理的財務管控模式，以市場為導向，合理配置企業集團的資源，在此基礎上凝聚財務管控手段，形成以集團模塊為中心、子公司為業務單元鏈條的模式，從而提高企業集團的市場競爭力。

（二）做好人本管理，提高財務管理人員的工作能力和工作素質

加強集團化財務管理，所能采取的第二個措施就是做好人本管理，提高財務管理人員的工作能力和工作素質，以此來提高集團化財務管理工作效率。財務管理人員工作能力的強弱，以及素質的高低，在很大程度上影響集團化財務工作是否得到有效落實，因此，要重視對人員的管理，而落實對員工的管理工作，企業要定期開展培訓活動，在培訓活動中不僅要注重對員工知識技能的培養，而且還要加強對員工的思想政治教育，以此來提高財務管理人員的工作能力，以及提升財務管理人員的工作素質。除此之外，完善財務管理人員的績效管理，結合實際發展情況制定合理的績效指標，堅持有功必獎、有過必罰的原則，從而在人員方面促進集團化財務管理工作得到加強。

（三）建立有效的財務考核與評價體系，實現財務信息一體化

加強集團化財務管理，所能采取的第三個措施就是建立有效的財務考核與評價體系，實現財務信息一體化，從而促進整體的進步與發展。一方面，隨著社會步入信息化發展時代，企業集團也應該緊緊跟隨時代的這一發展變化，在加強集團化財務管理過程中加快內部的信息化建設，比如說，統一現有的財務核算軟件、管理軟件等，在此基礎上搭建先進的財務管理信息系統，并且采用先進的信息技術，以此來提高管理的效率，從而促進集團化財務管理工作得到有效開展。另一方面，企業集團的戰略目標需要發揮考核的保障作用才能得到實現，因此，以往所使用的以利潤為導向的考核指標已經無法滿足企業集團的經營發展需求，為此，在新的發展時代下，建立以企業價值創造為導向的財務考核和評價體系，是有利于促進企業集團得到良好的發展。

三、結束語

企業集團化發展成為必然，如何加強集團化財務管理工作，是當下企業面臨的重要課題，切實的采取合理的措施予以實現，才能提高市場競爭力，從而得到更好發展。

參考文獻：

[1]王繼恩.加強集團化的財務管理工作的思考及建議[J].財會學習，2017.